| 標題：新時期如何當好國稅局長 |
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近年來，隨著國家財稅_改革的不斷深入，國稅工作時刻面臨著新形勢、新課題，新的任務，新的征管措施不斷出現(xiàn)，如何在國稅工作不斷發(fā)展變革中當好基層國稅局長，完成新形勢下復雜繁重的國稅工作任務，值得各基層國稅局長認真思考。就此，我結合擔任××經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國稅局局長以來的有關做法，談幾點體會。 一、新時期基層國稅局長應當具備的能力 （一）能帶頭。基層局長集指揮員和戰(zhàn)斗員為一身，掌握第一手資料，窺一斑而知全豹，工作走在同志們的前面，起到帶頭作用，給同志們做一個好榜樣，有利于工作的推動。 （二）能溝通。一是溝通工作情況。二是溝通同志們的個人情況。 （三）能學習。一是學習與工作有關的基本知識。二是學習馬克思主義、_思想、_理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的重要論述。三是學習稅法和相關稅收政策文件。 （四）能說會講。說就是宣傳，勤說勤講是一項基本功。稅法咨詢，要講的入耳入腦；征收管理要講的心服口服。教育干部，要曉之以理，動之以情。 （五）能思考會創(chuàng)新。只有思考，才能創(chuàng)新，只有思考才能發(fā)揮聰明才智。破除思維定勢，擴展思維視角,才能找到“新點子”。 （六）要有好的心態(tài)。一個平和的心理，能使你輕裝上陣，丟掉戚戚擔心他人對你的品頭論足，不再斤斤計較。做到即勇于知過必改，又心平氣爽，積極工作。 （七）要有敢抓敢管的指揮能力。熱愛本職工作，以滿腔的熱忱投入到工作中去，才能敢抓敢管，才能保持頭腦清晰，有條不紊的指揮。 （八）要有應變能力。一要具備心胸開闊。二要具備一定的膽魄。 （九）要有協(xié)調、公關能力。主要是指妥善處理上下級、同級和左鄰右舍之間的人際關系的能力。 （十）要有知人善任的能力。 （十一）要有善于激勵下級的能力。 （十二）要有落 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1291字，正式會員可完整閱讀）…… 一是建立了與地方黨委政府的定期工作匯報制度。定期向開發(fā)區(qū)管委會匯報一個階段工作開展情況，聽取他們對國稅工作的意見和要求。二是積極參與地方中心工作。對于開發(fā)區(qū)管委會部署的各項工作任務，我作為局長堅持做到親自部署安排，凡是開發(fā)區(qū)管委會要求局長參加的會議，我都親自參加，從來不讓別人代會，主動把自己融入到地方黨委政府管理之中。三是“三個凡是三個第一”服務地方經(jīng)濟發(fā)展。一是凡是稅收政策發(fā)生變動的，在第一時間以書面的形式報告地方政府，為其招商引資等提供政策支持。二是凡是涉及稅收優(yōu)惠政策的新辦納稅人和稅收政策發(fā)生變化涉及的企業(yè)，由稅收管理員在第一時間制作《納稅輔導書》送達納稅人�！都{稅輔導書》根據(jù)具體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和行業(yè)特點，為納稅人介紹有關稅收優(yōu)惠、辦稅須知等內容。三是凡是納稅人應當享受的稅收優(yōu)惠政策，在第一時間落實到位。四是建立幫促聯(lián)系點。制定了《幫促聯(lián)系活動計劃》，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，認真落實豐源工程，促進企業(yè)的健康發(fā)展。每年選定2-3個重點稅源企業(yè)，在提供優(yōu)先納稅服務的同時，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營中實際困難，為企業(yè)新上項目積極建言獻策，搞好稅收籌劃，幫助企業(yè)調整產(chǎn)品結構，增強市場競爭力。五是每年組織開展一次落實稅收優(yōu)惠政策的執(zhí)法檢查。通過確保稅收優(yōu)惠政策的落實到位，幫助企業(yè)降本增效讓納稅人充分享受稅收優(yōu)惠帶來的實惠和好處，真正做到從稅收上支持投資，支持經(jīng)濟發(fā)展。 多年來，開發(fā)區(qū)管委會對我局工作給予充分肯定，并把開發(fā)區(qū)國稅工作放在開發(fā)區(qū)管委會日常工作的重要位置，在各項國稅工作中給與大力支持，我局在開發(fā)區(qū)有著較大影響。 （二）重視團隊建設，充分發(fā)揮團隊力量 局長是領導班子的核心，但國稅工作是一個整體，單憑個人的力量是不能完成任務的，團隊是完成一切國稅工作任務的智慧和力量之源，因此，在工作中要善于調動一切積極因素，使團隊智慧和力量發(fā)揮出應有效應，甚至是超常發(fā)揮。 1.充分調動班子其他成員的積極性，發(fā)揮領導團隊力量 領導班子是一個領導團隊，要發(fā)揮好團隊的領導力量，必須調動其他班子成員的積極性，讓其最大限度地施展自己的抱負和才能，發(fā)揮最大作用，使整個領導團隊向著既定的目標共同奮進。首先，要善于放權、分權。要發(fā)揮其他成員的作用必須給權給責，讓他們放手去干。對于其分工以內的事情，不過多干預，相信他們能夠處理好。把宏觀決策與微觀指導結合起來，正確處理抓大與放小的關系，全力支持他們開展工作，使他們工作心情舒暢，積極奮發(fā)。第二，加強溝通交流。在我局建立了班子成員每周對話交流制度，每周定期開展談心交流，及時解決思想、工作和生活上的后顧之憂，及時化解矛盾，達成共識，促進工作。我局被評為“六好班子”。第三，在具體工作中，局班子成員時時處處注意領導干部應有的形象，以優(yōu)良的作風，做給群眾看，帶著群眾干。如在開展納稅評估競賽中，班子成員一起出戰(zhàn)，分別組隊參加與一般干部的業(yè)務比武，以此強化班子的帶動力和影響力。在各項攻堅項目中，必須有班子帶領。20××年，區(qū)局以精品推動的方式，促進稅收各項工作的有效開展，為此挑選了××個精品項目，成立了4個項目攻關組，局長和其他班子成員每人帶一項目攻關組，真正成了攻關的領頭羊。在執(zhí)行強制執(zhí)行措施、拔掉釘子戶等艱巨任務中，班子成員總是沖鋒在前。 2.發(fā)揮中層干部的積極作用，使上下貫通和諧運轉 中層干部是國稅局的中間力量，可以說是樞紐環(huán)節(jié)，在貫徹落實黨的路線方針中起到承上啟下的作用。國稅工作任務完成的好與壞，政策和上級黨組的決策部署執(zhí)行的到位不到位，中層干部起著關鍵作用。一是加強教育。教育他們牢固樹立全局觀念，大局觀念，要克服小團體、小集體利益為中心的思想，一切工作要服從和服務于國稅中心工作的大局。二是大力支持。不僅給他們交任務、壓擔子，而且要幫助他們出主意、想辦法，對于困難要積極幫助解決，出現(xiàn)問題勇于為他們承擔責任。三是真誠關心。真心誠意為他們著想，及時幫助解決生活中的困難，關心他們的進步成長。我局有四個職位都是臨時負責人，通過他們努力的工作，取得了突出成績，我局積極向市局推薦，使他們真正走上了領導崗位，政治上邁上一個臺階。他們的工作也更加出色了。目前，他們都成為所在崗位系列的專家人才和工作主力。 多年來，通過我們的思想教育與能力培養(yǎng)，使他們在組織收入和在執(zhí)法過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執(zhí)法的基礎上更好地為納稅人熱情服務，形成了一級指導一級、一級對一級負責，齊抓共管的良好局面。 3.打造金牌團隊，充分發(fā)揮國稅團隊的整體合力 作為局長，我認為工作既要突出重點，更要把握全局。市局王局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，即稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，征管工作就是要扎實做點事。這一觀點可以說切中稅收工作要害，我從中受到的啟發(fā)是，要抓好征管一定要抓好團隊。要干成事必須有一支思想統(tǒng)一，步調一致、和諧互助的團隊。為此，近年來我們開展了金牌團隊建設。一是建立了以創(chuàng)建“金牌團隊”為主要目標的系列精品項目創(chuàng)新活動。主要有以四定巡查為代表的新型個體管理模式、以納稅信用積分為代表的新型納稅信用管理、以違諾獎勵為代表的新型納稅服務、以“三色預警”為代表的新型廉政監(jiān)督等，使各項稅收工作的落實有了具體的載體，使稅收職能得到有效發(fā)揮。二是開展金牌團隊訓練營活動。運用體驗式、感悟式的特色項目拓展訓練，在能力素質、社會責任和身體素質三個方面開展具有挑戰(zhàn)性訓練，充分發(fā)掘成員的潛力，磨練意志，培養(yǎng)超強的執(zhí)行能力、協(xié)作能力。三是更新觀念教育活動。利用周三促進會、崗位練兵競賽開展更新知識，提升基本素質的學習培訓；利用世紀大講堂、百家講壇、科普大講堂、業(yè)務大講堂四大專家講堂，開展更新觀念、更新知識、稅收業(yè)務、健康教育等方面的深度培訓。 通過金牌團隊建設，形成了“工作出類拔萃，生活健康快樂”的共同愿景和五指抱拳的國稅合力，建立了一支公正廉潔、務實高效、勇于創(chuàng)新、追求卓越的國稅團隊。團隊力量也得到彰顯，近年來，在××國稅系統(tǒng)舉辦的各項工作評 ……（未完，全文共8367字，當前只顯示3357字，請閱讀下面提示信息。收藏新時期如何當好國稅局長） 上一篇：區(qū)地方稅務局培訓中心2009年工作總結和2010年工作設想及安排 下一篇：我們是小小的稅務官 相關欄目：綜合論文 稅務 |