| 標題：縣一院2012工作計劃 |
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指導思想： 一、遵照今年全國、全省衛(wèi)生工作會議精神和市、縣的具體部署，特別是抓住國家重視縣級醫(yī)院建設的大好機遇，迎接公立醫(yī)院改革帶來的各種挑戰(zhàn)和機遇，解放思想，重在行動，重在結(jié)果，繼續(xù)使我院保持又好又快發(fā)展的良好勢頭，并為將來的更大發(fā)展夯實基礎。 二、搬到新址還需二年時間，這二年，不能等，不能坐失二年良機，發(fā)展醫(yī)院，時不我待。對搬不走的硬件，除非迫不得已，盡量少上馬，少投入；對能搬走的硬件（包括大型設備），經(jīng)充分論證可行后，盡快實施；對涉及醫(yī)院管理的所有“軟”的方面，要全身心投入，全方位實施，力爭全面“硬”起來，利用二年時間做精做強，待到搬遷時，使我院的綜合水平和現(xiàn)代化的新醫(yī)院完全匹配、無縫銜接。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略528字，正式會員可完整閱讀）…… 三、學科建設和人才培養(yǎng)。主要做好以下工作： 1、將內(nèi)科分為內(nèi)一科、內(nèi)二科，同時加強如心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、內(nèi)分泌科等二級學科的建設，將來逐步向?qū)W科群發(fā)展。 2、高水平高效率推進腔鏡技術(shù)：在腔鏡診斷方面，今年將新開展結(jié)腸鏡和氣管鏡檢查；在腔鏡治療方面，將重點發(fā)展普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科的腔鏡技術(shù)，力爭用1-2年時間，使我院整體腔鏡技術(shù)居滁州市二、三級醫(yī)院之首，在整個蚌埠地區(qū)進入前五強。 3、使血管外科和介入科有一個長足發(fā)展。 4、著手醫(yī)學美容科的前期醞釀和專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)工作。 5、加大碩士和專業(yè)技術(shù)人員的引進力度。 6、加強對全員尤其是低年資員工的三基（基礎理論、基本知識、基本技能），三嚴（嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度）訓練。 7、繼續(xù)對管理干部和科主任進行理論和實踐培養(yǎng)。 8、力爭年內(nèi)基本解決有執(zhí)業(yè)資格的藥劑人員短缺問題。 四、繼續(xù)做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，以豐碩成績迎接黨的十八大召開。 五、硬件建設。 1、對購置磁共振設備進行可行性論證或報批或成立磁共振室。 2、購置一批腔鏡設備。 3、放射科購置一套dr設備。 4、適應學科建設的需要購置相關(guān)設備。 六、信息化建設。 1、繼續(xù)完善已上線的各個子系統(tǒng)。 2、pacs（影像科圖像存儲與傳輸系統(tǒng)）上線運行。 3、檢驗科信息系統(tǒng)（lis）和放射影像信息系統(tǒng)（ris）上線運行。 4、臨床路徑管理軟件系統(tǒng)力爭上線運行。 七、根據(jù)上級安排，積極參與縣級公立醫(yī)院改革。 八、加強藥事和設備管理。重點解決不合理用藥、不合理應用高值耗材問題，徹底扭轉(zhuǎn)耗材管理被動混亂的局面。 九、進一步完善獎金分配及績效考核方案。獎金分配必須與醫(yī)療和服務質(zhì)量緊密掛鉤，要制定出切實可行，行之有效，不行必罰的考評辦法。 十、將臨床路徑管理，按病種付費，控制次均費用合而為一，千方百計務必做實、做好、做細、做深、做出成效。 十一、進一步開展“三好一滿意”和“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作。進一步加大樹立良好醫(yī)德醫(yī)風，提供優(yōu)質(zhì)服務的教育和處罰力度。 十二、組織人事工作。努力營造公平、公正，風清氣正的用人環(huán)境。使那些人品好、能力強、績效優(yōu)、口碑佳的同志得以重用和提拔，使那些人品差、績效劣、口碑壞的同志無可乘之機。同時采取能者上、平者讓，庸者走的動態(tài)管理辦法，逐步打造一支優(yōu)秀管理團隊。今年下半年將在護理系統(tǒng)部分科室采 ……（未完，全文共2281字，當前只顯示1373字，請閱讀下面提示信息。收藏縣一院2012工作計劃） 上一篇：2011-2012年度第二學期大四班班級工作計劃 下一篇：春季防疫工作匯報 相關(guān)欄目：工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 計劃規(guī)劃 |