標題:住房和城鄉(xiāng)建設局領導班子述職述廉報告

  根據市委要求,現(xiàn)將市住房和城鄉(xiāng)建設局2011年各項工作開展情況、落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設工作情況報告如下,歡迎社會各界批評指導。
  一、主要工作開展情況
 。ㄒ唬﹪@中心,突出重點招大商。按照市招商引資第十五協(xié)作組的工作部署,緊緊圍繞“大招商、招大商”這一工作目標,及時制定招商舉措,明確任務,強化考核,協(xié)調配合,多渠道收集招商信息,主動上門宣傳優(yōu)惠政策,全力做好招商引資工作。同時,以全力服務好投資客商,加強幫辦工作力度,從優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境和推動招商引資工作的角度出發(fā),認真做好招商引資企業(yè)的各項幫辦服務工作。2011年,已完成竣工項目1個,投資約1.52億元;完成在建項目4個,完成商業(yè)項目2個,已完成投資12.9億元;另外還有3個有投資意向項目,正在跟進。
 。ǘ┤σ愿埃七M局承擔重點工程建設。2011年,我局承擔中心城市重點基礎設施項目22項,當年完成投資57億。為確保重點工程項目序時、高質、高效順利推進,成立古黃河雄壯河灣景區(qū)改造工程、環(huán)城北路改造工程等4個重點工程項目管理部,配備工程現(xiàn)場綜合、質量安全、造價、協(xié)調和廉政監(jiān)督等專職管理人員,全力以赴、快速推進重點工程建設。按時完成第七屆省園博會宿遷展園、主展館土建工程建設及其他參展城市展園建設協(xié)調工作,圓滿完成園博會各項展務會務工作,受到省、市領導及社會各界的一致好評。駱馬湖路改造工程完成全部合同內工程量;太湖路東延段、寶龍西巷、寶龍南巷已經招標確定施工及監(jiān)理單位。金鷹天地項目1號地塊金鷹購物中心已于2011年12月23日試營業(yè);3號地塊建設方案正在審批中,目前正在平整場地;年初至今累計完成投資3億元。寶龍城市廣場項目5#地塊高層住宅:目前1—5號樓地下室已完成,主體施工到15層;6—12號樓配套已完成20%;27號樓已主體封頂;累計完成投資6.4億元。完成駱馬湖路人行道板磚工程竣工驗收工作;太湖路東延段,完成全部雨污水管道安裝及回填,完成主車道全部石灰土施工。古黃河雄壯河灣景區(qū)改造和環(huán)城北路改造工程于12月23日如 ……(快文網http://hoachina.com省略1447字,正式會員可完整閱讀)…… 
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。貫徹落實省節(jié)約型城鄉(xiāng)建設現(xiàn)場推進會議精神,組織縣區(qū)建設管理人員學習《江蘇省節(jié)約型村莊和特色村莊建設指南》,邀請專家開展村莊建設整治業(yè)務培訓。會同市農工辦、規(guī)劃局等相關部門經常深入一線進行調研指導,組織相互觀摩學習活動,嚴格村莊建設整治項目年終驗收考核。典型示范引導,積極培育省級康居示范村,“十一五”以來,共牽頭完成105個省級村莊建設整治項目,創(chuàng)成14個省級康居示范村,榮獲1個江蘇省人居范例獎稱號,培育出沭陽縣聚賢村、泗洪縣墊湖村和宿豫區(qū)苗圃村等一批節(jié)約型和特色性村莊,為全市村莊建設工作提供示范樣板。四是推行節(jié)約型機關建設。印發(fā)《宿遷市住房和城鄉(xiāng)建設局關于加強節(jié)約型機關建設的實施意見》,進一步深化節(jié)約教育,降低行政成本,加強水電管理,控制會議文件,嚴格設備采購,降低用車成本,壓縮接待開支。
  (七)強化行業(yè)管理,規(guī)范建設行業(yè)主體行為。一是推行精品工程戰(zhàn)略,提升城市建設品味。繼續(xù)在工程建設等領域推行標準化管理,對創(chuàng)建的精品工程進行重點監(jiān)控,強化監(jiān)督檢查,對有關責任單位違反工程建設強制性標準行為的,堅決責令返工,記入企業(yè)不良行為記錄。組織開展3次精品工程創(chuàng)建項目監(jiān)督檢查評比考核,發(fā)現(xiàn)質量問題102起,安全隱患69起,發(fā)出局部停工通知單7份,發(fā)出整改通知單46份。制定實施《市區(qū)房屋建筑工程竣工驗收備案管理辦法(試行)》和《市區(qū)建筑工程施工圖綜合審查管理辦法》,加強施工圖綜合審查和工程竣工驗收備案管理,將綜合驗收調整為驗收備案管理,參與驗收的專業(yè)管理部門由16個調整為10個,驗收時限由15個工作日壓縮為7個工作日。發(fā)布《宿遷市建設市場信用管理規(guī)定》,全面構建建設領域企業(yè)失信懲戒、守信激勵、市場準入與清出的制度體系。二是加強住宅工程質量管理。制定了《宿遷市區(qū)住宅工程質量保證金管理實施細則》,實行住宅工程質量保證金制度。質量監(jiān)督機構與建設單位、施工單位簽定《住宅工程質量保證金管理協(xié)議書》,強化質量保證金的使用管理。三是加大建筑市場和房地產市場監(jiān)督檢查力度。組織4次對在建工程市場行為專項檢查,檢查128工程,涉及63家施工企業(yè),現(xiàn)場責令整改28家,因拖欠民工工資被通報和不良記錄處理16家。加強房地產市場監(jiān)管,深化“棋盤式”項目管理模式。將市區(qū)房地產項目劃分為7個片區(qū),對房地產開發(fā)項目從拿地到交付辦證,進行全程監(jiān)管,實行項目“戶籍”管理制度,及時準確掌握每個項目的開發(fā)運行情況,并對每個項目實行監(jiān)管等級綜合考評。
 。ò耍┏珜б匀藶楸纠砟,著力解決民眾關注問題。一是做好《國有土地上房屋征收與補償條例》宣傳貫徹。通過報紙、電臺、電視等方式對《條例》進行點評、解釋,專題解答熱點問題,邀請住建部專家舉辦輔導講座,開展專題座談研究,組織全市房屋征收相關部門工作人員進行征收條例學習培訓。2011年,納入市政府年度征收計劃的征收項目33個,其中列入年度民生類重點項目6個、舊城改建類項目12個,涉及被征收人7262戶、149.8萬平方米。市區(qū)共啟動征收項目7個,涉及被征收人2241戶。加大在拆項目推進和掃尾的指導服務和協(xié)調幫辦力度,積極推動“1897”、濱水核心區(qū)二期、古黃河濱水核心區(qū)三標段、儲備地塊等項目掃尾推進工作。二是積極破解物業(yè)管理難題。針對目前物業(yè)服務矛盾糾紛多,企業(yè)經濟效益低,社會滿意度不高等問題,要求物業(yè)服務企業(yè)嚴格按照《宿遷市市區(qū)物業(yè)管理辦法》在小區(qū)物業(yè)服務用房和公示欄內長期公布物業(yè)管理法規(guī)制度、保安、保潔等責任制度、物業(yè)服務等級內容、收費標準內容、服務承諾及物業(yè)服務崗位監(jiān)督臺、公布物業(yè)服務收費收支帳目,督促引導物業(yè)服務企業(yè)規(guī)范行為,提高服務質量和水平。三是積極推進小城鎮(zhèn)建設和村莊建設整治工作。每季度開展小城鎮(zhèn)建設觀摩,兌現(xiàn)小城鎮(zhèn)建設與鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編以獎代補獎補資金400萬元;配合市委辦召開全市小城鎮(zhèn)建設“季季評”觀摩推進會3次,印發(fā)了四期《全市小城鎮(zhèn)建設情況督查通報》。全市96個小城鎮(zhèn)共有住宅類建設項目167個,完成年度投資約40億元,新增住宅2.85萬套,共377萬平方米;累計建成2萬平方米以上的住宅小區(qū)121個,共541萬平方米;累計建成規(guī)模超市87個,共23.4萬平方米。四是積極開展抗震防災工作。完成《宿遷市城市抗震防災規(guī)劃(2010—2030年)》編制基礎資料收集工作,形成宿遷市地震應急避難場所規(guī)劃初步方案,做好全民健身中心廣場應急避難場所規(guī)劃技術服務工作。組織校舍安全工程優(yōu)秀設計方案評選,公布評選結果。編發(fā)《抗震減災常識》宣傳材料,在“5?12防災減災日”宣傳活動開展建筑抗震知識宣傳,發(fā)放抗震宣傳冊共400余份。五是加強新建小區(qū)市政基礎設施和燃氣專項驗收工作。全年完成新建小區(qū)市政基礎設施專項驗收29家,燃氣專項驗收23家。強化燃氣預案演練和技能培訓,分別于5月上旬、6月底和9月底組織中油公司進行3次安全事故應急救援實戰(zhàn)演練,提高了處置突發(fā)事件的能力。六是組織“群眾不滿意的事”大征集活動。通過召開座談會、網上調查、12319城建服務熱線廣泛征集群眾意見,在征集活動中落實群眾需求。針對群眾反映的問題,強化責任、落實措施,精心組織整改,重點解決好物業(yè)管理、征收拆遷、工程質量等群眾關注的熱點難點問題。并向各類媒體主動公開建設部門有關工作動態(tài),引導社會各界參與、監(jiān)督住房城鄉(xiāng)建設工作,化解社會矛盾。
  (九)精塑形象,強化住建系統(tǒng)干部隊伍建設。一是全面推行實施標準化和使用oa辦公系統(tǒng)。在局屬單位房管處試點的基礎上,2011年在局機關、局屬各單位全面推行標準化管理,梳理各部門職能、各崗位職責,規(guī)范工作流程,對每個工作人員進行合理分工,讓人人有事做、事事有人做。全面推行使用oa系統(tǒng),提升辦公自動化水平,節(jié)約辦公成本,加快機關信息化建設,提高工作效率,降低辦公成本。二是深化網絡問政提升效能。進一步提高網絡問政辦理效率,充分發(fā)揮12319城建服務熱線平臺作用,完善網絡問政辦理流程、職責分工等相關制度對網上投訴、咨詢等接收、批轉、辦理、督辦、反饋、上報時限等一系列工作程序進行規(guī)范。強化“黃金一小時”工作制。即按照“一小時內交辦,一小時內辦理,一小時內回復”的要求,及時受理、迅速回復、跟蹤到位。全年網上咨詢投訴辦結數(shù)3467件,回復率為100%,得到了市主要領導及有關單位的充分肯定,并在2011年5月30日市“網絡問政”推進會上作典型發(fā)言,推廣經驗做法。三是開展領導下基層活動。深入開展領導干部下基層“三解三促”活動,組織領導干部到湖濱新城、宿城區(qū)幸福街道馬陵社區(qū)和東大社區(qū)進行調研,走訪企業(yè)、進入社區(qū)座談,為基層解決實際問題。四是全面加強局基層黨組織建設。優(yōu)化基層黨組織結構,將黨組織建立到協(xié)會,實現(xiàn)黨組織建設全面覆蓋。堅持集體領導,“三重一大”全部集體決策,形成一個堅強有力、團結一致的領導核心,做到合心、合拍、合力干好工作。把舉辦園博會和創(chuàng)建中國人居環(huán)境獎城市作為鍛煉隊伍、打造隊伍的重要手段,進一步提升隊伍素質,增強團結協(xié)作能力,加強黨風廉政建設和政行風建設,努力打造一支想干事、能干事、會干 ……(未完,全文共9373字,當前只顯示3760字,請閱讀下面提示信息。收藏住房和城鄉(xiāng)建設局領導班子述職述廉報告

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