標題:中學2012年工作總結(jié)

  2012年在鄉(xiāng)黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下,在學校領(lǐng)導和全體教職工的共同努力下,我校以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀為指導,始終堅持求真務(wù)實、突出重點、狠抓落實、規(guī)范管理,以安全穩(wěn)定為前提,以優(yōu)化環(huán)境為基礎(chǔ),以改革創(chuàng)新為動力,以規(guī)范管理為動力,以提高教育質(zhì)量和辦學水平為根本目的,實現(xiàn)了學校重點工作有新突破,各項工作都有新發(fā)展的目標。
  一、學;厩闆r
  我,F(xiàn)有18個教學班,學生1349人,現(xiàn)有教職工63人,其中專任教師58人,專任教師學歷合格率達100%,本科學歷教師有53人,占教師總數(shù)的91.38%。具有高級職稱的5人,中級職稱的21人。校舍建筑總面積為11001平方米。
  二、主要工作和成效
  (一)加強領(lǐng)導班子建設(shè),提高工作效能。
  1、配齊領(lǐng)導班子,完善機構(gòu)建設(shè)。
  2011年,學校原黨支部書記因工作調(diào)動,學校黨務(wù)工作一直由宣傳委員主持。經(jīng)過鄉(xiāng)黨委的考察,全校黨員的民主推薦,××鄉(xiāng)黨委于2012年4月任命黃海生同志擔任××民族中學黨支部書記,譚友書同志擔任××民族中學黨支部副書記!痢撩褡逯袑W支部、行政領(lǐng)導班子成員配備齊全,機構(gòu)建設(shè)完善。
  2、加強班子建設(shè),提高工作效能。
  半年來,我校以提高領(lǐng)導班子自身的綜合素質(zhì)、塑造領(lǐng)導干部新形象為目標,堅持以行政例會為載體,致力于學校領(lǐng)導班子的思想建設(shè)和作風建設(shè),引導班子成員一周一研究、一周一小結(jié)、一周一反思、一周一整改,錘煉班子成員獨立自主的工作能力和協(xié)作能力。特別是在學校各項創(chuàng)建活動中,學校領(lǐng)導班子成員以身作則、勇挑重擔,精誠團結(jié)、密切配合、加班加點,出色完成了各項迎檢籌備工作,受到各級領(lǐng)導的好 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1203字,正式會員可完整閱讀)…… 
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能夠克己奉公、率先垂范、以身作則、團結(jié)奮進、扎實工作.。
  2、強化每周一次政治學習。組織全體教職工學習了上級有關(guān)文件、政策,使全體教職工進一步明確了思想,提高了認識,轉(zhuǎn)變了觀念,理清了思路。狠抓師德師風建設(shè),開展自查自糾活動,增強了敬業(yè)愛崗,奉獻事業(yè)的責任感。
  3、加強班主任隊伍為核心的德育工作隊伍建設(shè)與管理,進一步強化全員育人、崗位育人的責任意識。繼續(xù)堅持“以會代訓”,精心籌備每月班主任例會,組織班主任探討交流班級管理經(jīng)驗,探索創(chuàng)建優(yōu)秀班集體的有效途徑,不斷提升班主任工作能力。重新制定了班主任工作績效考評方案,繼續(xù)實行班級量化管理制度,激勵班主任抓實班級建設(shè)與管理,為學生成長與進步營造和諧氛圍。從學生課間秩序、班級衛(wèi)生、班級學風建設(shè)等方面加大對班主任工作的督查力度,做到一天一檢查一通報。
  4、創(chuàng)新德育工作方法。
  一是抓時機,顯主題,注重活動育人。半年來,我們以重大節(jié)日為契機,組織學生開展了“元旦”書畫展、“五四”書畫展、“元旦”“五四”新團員入團宣誓、“五四”書畫展文藝晚會等活動,寓愛國主義、集體主義、團隊精神、前途理想及日常行為養(yǎng)成教育于活動之中,使學生在活動中受教育、增才干;顒拥膹V泛開展,不僅豐富了學生校園文化生活,培養(yǎng)了學生健康高雅的興趣愛好,也愉悅了學生的身心,促進了學生良好品質(zhì)的形成。同時積極籌集資金,建起了校園主體黑板報、讀報欄,在校園設(shè)置了溫馨提示等,進一步優(yōu)化了育人環(huán)境,營造了濃厚的育人氛圍。 二是以文明創(chuàng)建、爭先創(chuàng)優(yōu)活動為突破口抓好 “先進班級”、“三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”的申報評選活動。2012年,我校侯強等8名同學被評為縣級“三好學生”,馮林容、謝蓬蓮被評為縣級“優(yōu)秀學生干部”,有2個班級被評為縣級“先進班集體”。三是積極開展“三生教育”、延安精神進校園、未成年人思想道德建設(shè)等活動,積極開展共建活動,推進安全文明校園創(chuàng)建進程。
  (五)多方爭取,努力改善辦學條件
  學校經(jīng)多方努力,爭取項目資金,本學期學校投資10.04萬元采購了20臺筆記本電腦用于教學和辦公,投資21.6萬元,在老教學樓安裝了12套電子白板多媒體設(shè)備。硬化了學校后大門至泥槽岔路口的道路。學生浴室和勤工儉學基地已建蓋完成,正在裝修。老教學樓的加固維修,正進行前置審計,假期將動工維修。
  (六)狠抓教學常規(guī)管理,教研工作抓出成效。
  教育教學質(zhì)量是學校的生命線,教研是提高教育教學質(zhì)量的根本保證。為保證我校教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高,從開學就狠抓教研。
  1、加強對教研工作的領(lǐng)導和指導。要求各教研組開學有計劃,期末有總結(jié)。各教研組本學期每個教研組至少開展了6次教研活動,活動時嚴格考勤,有活動記錄,全年共開展60次。
  2、嚴抓教學常規(guī)管理,每月檢查一次教案、學生作業(yè)和平時測試,按時交計劃和總結(jié)。學校對計劃、總結(jié)和教案的格式、要求均有統(tǒng)一規(guī)定,每月檢查1次,對數(shù)量不足、質(zhì)量差者納入每月績效工資兌現(xiàn),并與年終履職考核掛鉤。
  3、成立畢業(yè)班領(lǐng)導小組,加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導,每月召開一次畢業(yè)班工作會,總結(jié)當月工作,指導下月工作,2012年召開3次畢業(yè)班全體師生會。進行4次畢業(yè)班模擬考試,進行3次體育測試。組織好初三學生4次模擬考試,認真分析試卷,幫助學生分析得失利弊,幫助學生分析考試的心理。
  4、抓實課題研究。我校堅持以科研為先導,以實施新課程改革為動力,在狠抓常規(guī)教學管理的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范教研工作管理,完善了教研工作管理條例和獎勵辦法,組建了課題小組,走“以研促教、以教帶研、教研結(jié)合”的路子,促使教師向“研究型人才”發(fā)展。
  5、關(guān)注學生的全面發(fā)展與素質(zhì)提高。開展了“元旦”和“五四”兩次書畫展評;開展了“五四”文藝晚會,鄉(xiāng)政府領(lǐng)導到校參加,并給予了高度評價。
  7、積極組織教師撰寫教研論文。
 。ㄆ撸﹥(yōu)化教師培訓培養(yǎng)機制,建設(shè)業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。
  堅持以德治教,強化教師的職業(yè)道德理想。以增強教師職業(yè)理想為目標,加大對教師思想引領(lǐng)力度,嚴格落實政治學習制度,著力提高教師的的理論素養(yǎng)。進一步完善師德考評細則和師德師風考核機制,充分發(fā)揮師德考評的積極導向作用,堅持用先進典型激勵廣大教師牢固樹立敬業(yè)愛崗、教書育人、為人師表、無私奉獻的精神,爭做一名學生滿意的教師。 堅持科研興教,打造業(yè)務(wù)精良的教師團隊。 加大教師培訓培養(yǎng)力度,進一步完善了教師培訓培養(yǎng)工作方案和具體措施,加大骨干教師隊伍的建設(shè)力度,制定了骨干教師培養(yǎng)計劃。教師繼續(xù)教育培訓面達100%。學校采用“走出去、請進來與校本培訓”相結(jié)合的辦法,對教師進行了各種形式的培訓。組織教師參加辦公室寫作培訓、中小學校園文化建設(shè)培訓、中小學教師職業(yè)道德培訓、中小學體育教師技能培訓等,積極組織畢業(yè)班教師參加中考研討會,組織全體班主任參加班主任培訓。通過培訓,教師教學觀念得到進一步更新,教學技能進一步提高,課堂教學效益大幅度提升。
 。ò耍﹥(yōu)化后勤管理,全面提升后勤服務(wù)水平。
  進一步完善后勤管理機制,促進后勤管理規(guī)范化。加強學校財務(wù)工作制度。財務(wù)人員必須按時作帳,按時報帳,做到帳與物相符,帳帳相符,票據(jù)必須符合規(guī)定,單據(jù)必須有經(jīng)辦事由、時間和領(lǐng)導簽字。實行財務(wù)公開制度,財務(wù)公開每月一次,出納每月25日前上報當月收支單據(jù),會計每月30日前公布當月財務(wù)。加強對食堂工作的管理。食堂帳務(wù)每周一小結(jié),每月一大結(jié),期末一總結(jié);購物時會計、出納和食堂主管必須同時在場,財務(wù)入庫必須有值日的校務(wù)人員到場清點并簽字認可;嚴格按照《××民族中學后勤人員履職考核方案》對后勤人員進行考核。
  營養(yǎng)餐工作制度健全、人員到位、機構(gòu)完善、規(guī)范有序,得到上級主管部門的好評,并有多個兄弟學校到校來參觀學習。
 。ň牛┮(guī)范安全管理,建設(shè)平安校園。
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