| 標(biāo)題：干部學(xué)習(xí)講稿：未來十年定位理論對中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 |
| 干部學(xué)習(xí)講稿：未來十年定位理論對中國企業(yè)發(fā)展的重要意義 海聞 北京大學(xué)副校長、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院院長 前言 首先代表北大匯豐商學(xué)院作為這次活動的支持單位，對定位中國十年的高峰論壇的勝利召開表示忠心的祝賀。作為匯豐商學(xué)院跟這件事情的關(guān)系，或者北大跟這件事情的關(guān)系，是因為我兼了北大的匯豐商學(xué)院院長。北大匯豐商學(xué)院是成立在2004年，我們的總部是在深圳，作為商學(xué)院確實它也承擔(dān)著為企業(yè)家培訓(xùn)，為企業(yè)家更多地掌握理論的這么一種使命，所以從這個意義上講，我們跟中國企業(yè)家雜志一樣，就是當(dāng)我們知道、了解到定位的理論對中國經(jīng)濟(jì)特別是對企業(yè)發(fā)展的重要意義，所以北大匯豐商學(xué)院就跟特勞特先生及其團(tuán)隊也進(jìn)行了合作，提供了這樣的平臺，希望能夠把這樣一個經(jīng)營管理理念或者一種新的重要的理念，能夠讓更多的企業(yè)家能夠掌握，然后在未來十年，未來的發(fā)展當(dāng)中能夠使得中國的企業(yè)真正在世界競爭當(dāng)中取得更大的勝利，成功。 我們來探討一下未來十年。首先我要表明的是我是經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，所以更多的我們是在理論上面在虛的層面上考慮一些問題，這個也算今天論壇的一種暖場，更多的會有鄧先生和特勞特先生今天包括我們這些成功的企業(yè)家們來討論怎么來定位？那我想利用這個論壇也給大家介紹一下或者從作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光這種來看一下我們企業(yè)應(yīng)該在未來怎么能夠走向世界。（2：23） 所以我今天談三個方面的問題。第一想談?wù)勎磥碇袊髽I(yè)面臨的基本經(jīng)濟(jì)形勢。第二，從我的角度來看中國企業(yè)現(xiàn)在存在的主要問題。第三，企業(yè)需要做哪些改革和發(fā)展。（2：38） 一、未來十年中國企業(yè)面臨的基本形勢 第一，因為我們定位也好，我們發(fā)展戰(zhàn)略也好就必須實際上是一個綜合的考慮，我的理解就是你要看這個行業(yè)里面你的位置在什么地方？或者說你怎么來選擇這個行業(yè)，或者選擇哪一種產(chǎn)品，那這里面很重要的一點就要了解未來經(jīng)濟(jì)總的趨勢。 未來中國經(jīng)濟(jì)總的趨勢應(yīng)該說未來十年有三個基本的情況，大家必須要有所了解。第一個就是城市化的加速發(fā)展，以此帶動的國內(nèi)需求這樣的發(fā)展。第二 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1444字，正式會員可完整閱讀）…… （三）在國際競爭中的優(yōu)勢正在減弱 第三個我想講到的是市場的問題。那這個未來我們可以看到大家實際上已經(jīng)感覺到了，中國現(xiàn)在在國際競爭當(dāng)中優(yōu)勢正在減弱，有幾個方面的原因。 1、產(chǎn)品占領(lǐng)的市場基本處在飽和的狀況 一個是我們的產(chǎn)品占領(lǐng)的市場基本處在飽和的狀況，尤其這幾年國外經(jīng)濟(jì)增長速度并不快，而我們自己的經(jīng)濟(jì)增長速度很快，因為中國產(chǎn)品的出口產(chǎn)品，我們講出口，出口是國外GDP增長或者是國外收入增長的函數(shù)，不是中國GDP增長的函數(shù)，也就是說國外市場我們到底還有多少空間不是取決于我們的生產(chǎn)能力，而是取決于國外的消費(fèi)能力。那么我們可以看到，現(xiàn)在歐美市場上它的經(jīng)濟(jì)增長速度很慢，那么在歐美經(jīng)濟(jì)增長速度很慢的情況下面就意味著我們出口的增長空間是非常有限。那么從我們直觀的觀察來看，現(xiàn)在中國目前的制造品所占的市場份額已經(jīng)是相當(dāng)大了，所以說未來十年里面，除非我們有新的突破，或者說國外有新的很高的需求增長，否則的話我們可以看到增長的空間非常有限。（11：02） 2、成本在不斷提高 但另一方面我們成本在不斷地提高，我們的人民幣現(xiàn)在在不斷升值，而且這個升值的趨勢繼續(xù)在延續(xù)，尤其當(dāng)我們實行緊縮的貨幣政策的時候，那么人民幣升值的壓力就更加大。那么人民幣升值的壓力以后對我們的成本，甚至是對我們勞動力的成本，由于我們最近一段時間各種各樣的原因，國內(nèi)的原因以后我們勞動力的成本也非常高，所以從這個意義上來講，中國以往靠我們低價、靠我們的低成本在國際市場上發(fā)展的空間越來越小。（11：52） 3、競爭對手的比較優(yōu)勢帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) 那么還有一個因素就是競爭對手，所以我昨天也聽了鄧先生講的定位理論，其實定位理論給我們一個非常重要的啟發(fā)就是說，你在考慮問題的時候，你不光考慮自己你還要考慮別人，你要考慮你的競爭對手在什么位置，不光是在前面，有可能在后面也是一個方面。那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，你的比較優(yōu)勢在什么地方？這個比較優(yōu)勢是會發(fā)生變化的，有些東西你永遠(yuǎn)沒有這個比較優(yōu)勢的事情你不要去做，你做也做不好的。 那么另外的比較優(yōu)勢是有變化的，可以說，過去30年里面中國持有勞動密集型產(chǎn)品的比較優(yōu)勢，所以我們在國際上可以說出口方面做得非常好，但是未來十年，由于我們自己正在喪失我們自己的比較優(yōu)勢，而另一方面現(xiàn)在像印度、巴基斯坦、越南、東南亞這些國家，他們正在發(fā)揮他們的比較優(yōu)勢，所以從這個意義上來講，對中國未來國際市場上的這種發(fā)展也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。（12：57） 所以說，我要講的第一個問題就是說簡單地來分析一下我們企業(yè)未來十年所面臨的經(jīng)濟(jì)的一個基本狀態(tài)。一方面國際上我們的競爭力在減弱，除非我們有新的突破，我不是說一定不行，但另一方面我們國內(nèi)的發(fā)展機(jī)會正在越來越多地展示出來，在服務(wù)業(yè)方面，在圍繞著城市化的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各種各樣的產(chǎn)業(yè)，實際上正在給我們帶來更多的前景。這是我講的第一個點。（13：33） 二、中國企業(yè)存在的主要問題——小而全 （一）中國企業(yè)“小而全”的表現(xiàn) 第二個我想講一講，中國企業(yè)存在的主要問題。根據(jù)我的觀察我覺得中國企業(yè)有一個特點，最大一個特點是小而全。我也稍微做過一個調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)跟美國的企業(yè)比，或者跟別的國家企業(yè)比，我們的一個特點是每一個行業(yè)有很多企業(yè)，而每一個企業(yè)又涉及到很多行業(yè)。我們最早就叫XX工貿(mào)公司，現(xiàn)在都叫XX集團(tuán)，但是每一個集團(tuán)里面你可以看到它涉及的行業(yè)都非常多，這種模式可能我們是學(xué)日本、學(xué)韓國，甚至是香港。 但是從我們市場經(jīng)濟(jì)這種理論上來講，這種模式可能在短期內(nèi)有它的長處，但是從另外一個角度來講，這個絕對不是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，尤其是當(dāng)一個社會進(jìn)入越來越高科技的時候，更重要的是關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。沒有一定的規(guī)模企業(yè)根本就不可能創(chuàng)造一個品牌，也不可能創(chuàng)新，因為它沒有精力去做這件事情的深入探討和發(fā)展。那么，在這個比較低級競爭的時候沒有關(guān)系大家都是低成本競爭，所以不許多花很多精力去創(chuàng)造品牌，不需要花很多精力去做很多的深入科研，可是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競爭中國已經(jīng)不是十年前或者是二十年前，中國現(xiàn)在已經(jīng)到了一個考慮怎么跟美國人競爭，怎么跟日本人競爭，怎么跟德國人競爭的時候，那么我們的企業(yè)與此相比缺乏規(guī)模，缺乏規(guī)模的意思是你缺乏足夠的實力，你把精力太分散了。（15：30） 我舉一個例子。美國的汽車公司是三家，四個品牌，加上一個TOTO，就是豐田，所以美國的主要汽車公司就四家，日本三家，韓國三家，那中國現(xiàn)在的汽車公司有多少家呢？有130多家整車，那中國的汽車總的生產(chǎn)能力肯定還趕不過這幾個國家，但是我們又分散到了如此多的企業(yè)里面，就是每一個企業(yè)它的規(guī)模都不夠大，當(dāng)你規(guī)模不夠大的時候?qū)嶋H上它意味著什么呢？意味著你根本沒有實力去創(chuàng)新，根據(jù)沒有實力去打品牌。當(dāng)然我們中國的很多品牌根本就不是中國的品牌，這是人家品牌的一種延續(xù)。 制藥廠也是一樣，美國制藥的幾家大概是二十多家非常重要的，中國也是數(shù)以千計的制藥廠，那么到底有沒有這么實力去創(chuàng)造出新的東西來呢？那么只能是在低層次上的一種重復(fù)。而且這樣它不是真的小，它還全，每一個企業(yè)都還涉及到各種行業(yè)。包括我有一段時間去溫州，這個了解他們跟我介紹企業(yè)怎么怎么發(fā)展多元化，不但做鞋子而且還做娛樂、做房地產(chǎn)，房地產(chǎn)我估計是每一個企業(yè)都在做。（17：00） （二）導(dǎo)致中國企業(yè)“小而全”的原因 那么當(dāng)中國有很多原因造成中國這種企業(yè)的小而全，那么其中包括理念、包括資本市場、包括地方保護(hù)，有一些企業(yè)根本就沒法，我們現(xiàn)在講美國大品牌，美國大品牌是全國的，甚至全球的，它不存在著我這個品牌不能深入到別的州去，它的汽車廠公司可能是在海爾州的，但是它的產(chǎn)品可以在整個美國市場上銷售。 我們中國現(xiàn)在企業(yè)之所以小而全，不光是企業(yè)的問題，這里面不光企業(yè)的問題，它有制度的問題，尤其是地方保護(hù)的問題，使得你看，我們的汽車基本上是哪而造的汽車主要在哪兒賣，北京主要是現(xiàn)代，上海主要是桑塔納，像這一類的。像這樣的問題我現(xiàn)在不光是企業(yè)問題，我們需要從全局來調(diào)整這種格局。 但是企業(yè)的理念也有問題，就是說我們現(xiàn)在很多企業(yè)家也是比較它不是從一個長遠(yuǎn)的角度來看，它更重要的就是昨天我們魏源院長（音）發(fā)言時所談到現(xiàn)在主要是做生意，不是搞企業(yè)，哪有錢就往哪去鉆。但是從長遠(yuǎn)來看，中國的企業(yè)尤其說當(dāng)中國成為一個世界大國的時候，我們的企業(yè)我們必須要產(chǎn)生一大批企業(yè)家，而不僅僅是去賺錢。 （三）企業(yè)“小而全”引出的后果 那么正因為我們現(xiàn)在企業(yè)都是小而全的情況下，我們就不可能有很好的規(guī)模，我們就不可能在質(zhì)量上面提高，我們只能說在成本上去壓低。那么，現(xiàn)在當(dāng)我們的成本也不能壓低的時 ……（未完，全文共9355字，當(dāng)前只顯示3753字，請閱讀下面提示信息。收藏干部學(xué)習(xí)講稿：未來十年定位理論對中國企業(yè)發(fā)展的重要意義） 上一篇：干部學(xué)習(xí)講稿：社會管理的理論與實踐（下） 下一篇：干部學(xué)習(xí)講稿：中央企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的現(xiàn)狀和今后的工作 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 公司 企業(yè)講話 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 綜合論文 |