標題:公司班組年終工作總結(jié)
公司班組年終工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導:

經(jīng)過近一年繁忙工作的歷練,使我積累了很多的實踐技能和管理方面的經(jīng)驗,同時也認識到車間管理建設(shè)中還存在很多不足之處,現(xiàn)將經(jīng)驗和問題總結(jié)如下:

一、好的政策,好的收益,我們要繼續(xù)推行適合我公司發(fā)展的好措施。

1、人員競聘上崗:通過實行競聘上崗三個月來,產(chǎn)量從原來的一個月6萬多件上升至24萬件,設(shè)備的故障率在逐步下降,員工的操作技能、衛(wèi)生意識、責任意識、質(zhì)量 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略350字,正式會員可完整閱讀)…… 
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    4、車間班組批次報表的推行,每天的工作都有責任人,每一件事都能追溯責任到人,大大提高員工的質(zhì)量意識和責任心,為視質(zhì)量為生命的食品企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

    二、天天找問題、找不足,群策群力共同尋找最優(yōu)的解決措施,為公司發(fā)展注入永久的動力。

    1、職工的衛(wèi)生意識:雖然現(xiàn)在大部分的職工能夠掌握和遵守基本的衛(wèi)生常識,但是還是有一部分職工上班不按照規(guī)定穿戴工作服裝,甚至有個別人戴首飾、化妝進車間,更有甚者有人在車間吃零食。鑒于以上嚴重情況,我們要加大個人衛(wèi)生和環(huán)境設(shè)備衛(wèi)生的督察次數(shù),發(fā)現(xiàn)一次處理一次,絕對不能姑息;空閑時間結(jié)合職工衛(wèi)生方面的不良現(xiàn)象給職工做好培訓和考試工作。

    2、產(chǎn)品質(zhì)量:作為食品企業(yè),質(zhì)量是企業(yè)的生命,沒有質(zhì)量就沒發(fā)展。針對近期生產(chǎn)上果汁中出現(xiàn)一系列的黑點、雜質(zhì)現(xiàn)象,我們應(yīng)該深深的反思。1、我們員工的質(zhì)量意識真的不需要提高?si穡看鳶甘潛匭胍岣擼衷謚骯ば鬧械牟坑惺被岜戎柿扛匾,这要求晤U槍芾碚弒匭攵災(zāi)骯ぶ柿懇饈都喲笈嘌擔圓分柿糠矯婕喲罌己肆Χ齲ㄇ逑此峒釓ǘ、CIP酸堿濃度測定、蓋消毒液的濃度、環(huán)境消毒等等)。2、我們每個單品的原輔材料供應(yīng)廠家決不能低于3家,這樣我們的生產(chǎn)才不至于受制于人,當然這給產(chǎn)品的研發(fā)帶來一定的壓力,縱然有壓力也要向這方面努力,這樣才不會出現(xiàn)現(xiàn)在有問題沒辦法還得生產(chǎn)的局面。

    3、職工的操作技能:慢慢的進入了淡季,我們應(yīng)該很清晰的看到職工的技能還達不到我們的要求,很多小的設(shè)備故障操作工都不能在最快的時間解決,降低了設(shè)備運行效率。故我們應(yīng)加大培訓力度,每次培訓都要有考試,考試就得與工資掛鉤,這樣 ……(未完,全文共1511字,當前只顯示909字,請閱讀下面提示信息。收藏公司班組年終工作總結(jié)

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