| 標(biāo)題：水廠關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) |
| 水廠關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) **凈水廠以公司所確定的今年工作基本思路為指導(dǎo)，從水廠滿負(fù)荷生產(chǎn)的新特點出發(fā)，以安全生產(chǎn)和創(chuàng)新挖潛兩條主線扎實開展創(chuàng)建“五型班組”活動，切實履行安全生產(chǎn)、穩(wěn)定連續(xù)供水職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理水平，為水廠現(xiàn)代化建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將“五型班組”創(chuàng)建活動情況報告如下： 一、以高度統(tǒng)一的思想認(rèn)識，開展“五型班組”創(chuàng)造活動。思想是力量之源，思想是行動的向?qū)�，有所思才有所行。在面對公司�?yán)峻供水形勢及**水廠首遇滿負(fù)荷生產(chǎn)的困難面前，要創(chuàng)建好“五型班組”的活動，首先要把思想統(tǒng)一到公司的要求上來。我們先后召開廠領(lǐng)導(dǎo)班碰頭會、班組長會、動員會、座談會和參觀學(xué)習(xí)，組織大家學(xué)習(xí)公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動的實施方案，提高思想認(rèn)識。通過反復(fù)學(xué)習(xí)，大家深刻認(rèn)識到，推行“五型班組”創(chuàng)建活動，是公司企業(yè)管理的新舉措，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要手段。“高樓平地起，穩(wěn)固靠根基”，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點。只有班組這個“細(xì)胞”有了活力，企業(yè)發(fā)展才能充滿生機(jī)。只要班組工作做扎實了，安全生產(chǎn)、連續(xù)穩(wěn)定供水、創(chuàng)新挖潛等各項工作就有了牢固的基礎(chǔ)和保障。思想認(rèn)識統(tǒng)一后，廣大 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略849字，正式會員可完整閱讀）…… 四、以安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗為中心，開展 “五型班組” 創(chuàng)建活動。我們針對今年嚴(yán)峻的供水形勢和經(jīng)濟(jì)形勢，多次召開專題會議，發(fā)動全廠職工集思廣益，反復(fù)論證，各班組制定了切實可行的增收節(jié)支計劃。一是要求全廠職工積極行動起來，從我做起，從本職工作做起，開展“節(jié)約一張紙、一度電、一滴水”活動。引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識，加強(qiáng)水廠成本控制。二是合理控制藥耗、氯耗。三是合理利用“峰、谷、平”用電。四是針對目前生產(chǎn)狀況，職工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出10條合理化建議上報公司，對節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。五是設(shè)備設(shè)施本著能自修的不外修的原則，發(fā)動職工自己動手維修設(shè)備。職工自己動手維修趴窩的“洋閥門”（進(jìn)口電動閥門）37臺、排泥閥5個、改造電磁閥2個，自行設(shè)計制作反應(yīng)池截污網(wǎng)現(xiàn)已安裝6處等，節(jié)省了58多萬元的外委修理費用，為公司內(nèi)部挖潛，保證安全供水再添精彩一筆。 五、以完善制度，明確職責(zé)為突破口，開展 “五型班組” 創(chuàng)建活動。創(chuàng)建“五型”班組，認(rèn)識是前提，制度是保證。我們通過召開水廠管理人員、班組長和生產(chǎn)骨干等各種座談會，廣泛聽取和征求各方面的意見和建議，采集各類信息，建立健全了班組建設(shè)規(guī)章制度，形成了科學(xué)有效的工作運行機(jī)制，使班組建設(shè)工作有據(jù)可依，有章可循。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理落到實處。結(jié)合生產(chǎn)實際需要制定出《**凈水廠安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《**凈水廠“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。制定了生產(chǎn)班組“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制。針對加氯間為特殊重大危險源，重新調(diào)整了《**凈水廠應(yīng)急救援搶修搶險隊》、《劇毒物品儲存庫房安全管理制度》、《氯氣的主要危險有害因素》等。為便于生產(chǎn)崗位職工掌握和操作這些管理制度，將管理制度統(tǒng)一上墻，進(jìn)行規(guī)范管理。二是依據(jù)公司要求完成了職工崗位職責(zé)的完善和制定，共增加24個崗位職責(zé)和完善20個崗位職責(zé)。三是水廠8月3日發(fā)生?si繞可┑奈侍�，虽然煮aご磽椎保詒ǜ娉絳蟶嫌星啡�。针对这歌庨坑z頤羌笆弊櫓鞫瘸ぁ踩奔熬換噯逯骯げ渭印堵繞孤┯痹つ薄返難疤致芻幔鑾克茄細(xì)裰蔥小對ぐ浮返囊饈叮礎(chǔ)對ぐ浮凡僮韉某Ｊ逗湍芰�。并讬┋有关人员謪Q氯險嫣致坌薷摹對ぐ浮罰埂對ぐ浮犯哂惺導(dǎo)士剎僮饜浴?br> 六、以技術(shù)革新為動力，開展 “五型班組” 創(chuàng)建活動。今年大家圍繞著“五型”想點子，搞革新，干實事。一是維修班職工在“五型班組”建設(shè)的良好氛圍中，用心琢磨如何改進(jìn)混合反應(yīng)池入口處設(shè)置的用來攔截水體雜物的攔截網(wǎng)。原有的門式鋼構(gòu)攔截網(wǎng)能起到攔截水體雜物的作用，但清理起來費時費工費電不經(jīng)濟(jì)不安全，急需改進(jìn)。他們多次到混合反應(yīng)池現(xiàn)場，仔細(xì)觀察流水，動腦筋想點子，其中有人突想起河道流水中的竹制捕魚簍，受到啟發(fā)產(chǎn)生靈感，經(jīng)過努力和多次試驗，將原門式鋼構(gòu)攔截網(wǎng)改造成魚簍式軟體攔截網(wǎng)，好用好清理又經(jīng)濟(jì)又安全。二是凈化班在如何打撈沉淀池內(nèi)的漂浮物一直是困擾凈水工多年的難題上，以“五型班組”建設(shè)活動為載體，他們決心要攻下這道難關(guān)，人人動腦子，個個出主意。經(jīng)過集思廣益，利用現(xiàn)有資源及材料，發(fā)揮技術(shù)革新作用，在三個系統(tǒng)的沉淀池過渡區(qū)（沉淀池入口）安裝了一排式噴水裝置，利用水廠自用水的壓力將水噴到池內(nèi)，通過水自身的沖擊力，形成了一道微弱的水流將漂浮物聚集、沉降，從而達(dá)到清除池內(nèi)水面漂浮物雜質(zhì)的作用。安裝后，效果立竿見影，沉淀池的環(huán)境變的更加干凈整潔，進(jìn)一步保證了水質(zhì)安全。 七、以和諧管理、文化建設(shè)為載體，開展“五型班組”創(chuàng)建活動。我們以“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，共創(chuàng)和諧”為重點熔煉團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。一是采取召開職工大會，黨員大會，生產(chǎn)安全調(diào)度例會和下發(fā)《職工須知》等多種形式，及時將公司今年工作基本思路，主要工作要點和水廠全年工作思路、工作重點、對策和措施，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理例會精神 ……（未完，全文共3971字，當(dāng)前只顯示2206字，請閱讀下面提示信息。收藏水廠關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié)） 上一篇：檢察隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話 下一篇：技術(shù)部關(guān)于開展“五型班組”建設(shè)工作的總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |