| 標(biāo)題：國有大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考 |
| 國有大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考 【摘要】 筆者從事企業(yè)管理工作多年，為了加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和國有大型建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體舉措方面做了一些探討，提出要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要做好由勞動(dòng)密集型向科技密集型、由粗放型向集約型、由速度型向效益型、由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量內(nèi)涵型等四個(gè)方面增長方式的轉(zhuǎn)變，以期與廣大讀者商榷與探討。 【關(guān)鍵詞】 國有；建筑企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展 _總書記在2010年2月份的省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變專題研討班上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，我們必須緊緊抓住機(jī)遇，承擔(dān)起歷史使命，把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，毫不動(dòng)搖地加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷提高我國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使我國發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越走越寬�？梢灶A(yù)見，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將在很長一段時(shí)期內(nèi)成為我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的核心任務(wù)，將對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來革命性的影響。 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，國有建筑企業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)都發(fā)生了巨大的變化，并且成就了一大批具有一定規(guī)模的國有建筑施 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略931字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 國有大型建筑企業(yè)在經(jīng)營結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)沿著產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的方向進(jìn)行調(diào)整，要善于做總承包商，從單純的工程施工向工程技術(shù)研究、設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、物流到施工、維護(hù)等覆蓋工程建設(shè)全過程的完整的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，從建筑施工業(yè)務(wù)一頭獨(dú)大轉(zhuǎn)變到為用戶提供一站式服務(wù)的綜合型企業(yè)上來，這樣既有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的話語權(quán)，又有利于提高盈利能力和產(chǎn)值利潤率。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)當(dāng)由低層次、低附加值施工，向中高檔和高附加值工程產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；在企業(yè)資本運(yùn)行體系方面，要抓住建筑市場投融資_改革的歷史機(jī)遇，慎重的、穩(wěn)妥的、科學(xué)的推進(jìn)以BT、BOT、BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營）為主要方式的資本運(yùn)作項(xiàng)目，由生產(chǎn)經(jīng)營向生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展之路邁進(jìn)，由 “打工隊(duì)”向工程承包商轉(zhuǎn)變。 三、由速度型向效益型轉(zhuǎn)變 國有大型建筑企業(yè)在企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模不斷擴(kuò)張的形勢下，要堅(jiān)守內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、苦練硬功。只有持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，在強(qiáng)化管理上下真功夫、笨功夫、大功夫，才能控制成本費(fèi)用，提升發(fā)展質(zhì)量，領(lǐng)先競爭對手。要下決心改變重承攬、輕在建；重產(chǎn)值、輕效益；重完成任務(wù)、輕成本管理；重投入，輕產(chǎn)出；重施工技術(shù)創(chuàng)新，輕管理技術(shù)創(chuàng)新；重外部勞務(wù)，輕自身隊(duì)伍建設(shè)等管理粗放問題。 國有大型建筑企業(yè)要繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全面拓展海外市場，使企業(yè)向外向型轉(zhuǎn)變。要以國際工程承包為主體，以援外項(xiàng)目為切入點(diǎn)，以大型項(xiàng)目工程為依托，積極尋求政府支持、多元并舉、深化合作、加強(qiáng)管理、提高效益，使海外業(yè)務(wù)真正成為企業(yè)的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。 國有大型建筑企業(yè)要逐步完善投資功能，大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。我國正處在工業(yè)化和城市化推進(jìn)的雙快階段，無論短期如何調(diào)整，城鎮(zhèn)居民住房和城市公用設(shè)施的剛性需求狀況不會(huì)改變，需求大于供給的供求關(guān)系不會(huì)改變。所以，我們決不能坐等失去這一市場機(jī)遇，要充分利用建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)市場具有先天優(yōu)勢的條件，大力發(fā)展企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，使房地產(chǎn)開發(fā)在營業(yè)總額和利潤總額中的比重大幅度提高，真正成為企業(yè)的主業(yè)之一。 四、由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變 企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是內(nèi)部管理水平和管理能力上的競爭。企業(yè)任何一次飛躍，必源于管理上的革命，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理本身就是抗擊金融危機(jī)的一劑良藥。目前，國有大型建筑企業(yè)應(yīng)針對自身實(shí)際情況，重點(diǎn)做好以下工作： 一是要爭取政府大力支持，加快企業(yè)改制步伐。國有大型建筑企業(yè)應(yīng)以改革產(chǎn)權(quán)制度為重點(diǎn)，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增量改制、主輔分離等多種形式，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。只有通過改制，減輕負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)實(shí)力、轉(zhuǎn)變觀念、面向市場、創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力，才有可能改變處境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。 二是要進(jìn)一步促進(jìn)國有大型建筑企業(yè)的專項(xiàng)施工能力升級。逐步建立與其功能定位相適應(yīng)的精干、高效、順暢的組織領(lǐng)導(dǎo)_，建立與市場競爭相適應(yīng)的決策機(jī)制；著力抓好扶持專業(yè)公司發(fā)展的各項(xiàng)政策的落實(shí)，增強(qiáng)其市場競爭力；著力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障；著力加快技術(shù)改造和設(shè)備更新進(jìn)程，提升專業(yè)公司的獨(dú)立作戰(zhàn)能力。 三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，推進(jìn)全面預(yù)算管理，向管理要效益�！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，目前預(yù)算管理已成為集團(tuán)企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式。財(cái)務(wù)預(yù)算具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、資源分配、營運(yùn)控制和績效評價(jià)功能，是實(shí) ……（未完，全文共5027字，當(dāng)前只顯示2420字，請閱讀下面提示信息。收藏國有大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考） 上一篇：開展城鄉(xiāng)清潔工程宣傳工作方案 下一篇：區(qū)長赴美國加州州立大學(xué)學(xué)習(xí)體會(huì) 相關(guān)欄目：建筑 城建講話 公司 企業(yè)講話 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |