標(biāo)題：公司分管生產(chǎn)管理經(jīng)營副經(jīng)理述職報(bào)告
公司分管生產(chǎn)管理經(jīng)營副經(jīng)理述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
自己是分管公司生產(chǎn)管理經(jīng)營的副經(jīng)理，一年來自己在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神內(nèi)涵，以集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，同**公司總體經(jīng)營規(guī)劃相結(jié)合，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，班子上下統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，對(duì)**公司今后的發(fā)展壯大形成了主要共識(shí)，那就是要打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的優(yōu)秀供應(yīng)商。通過學(xué)習(xí)，自己進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了宗旨觀念，提高了實(shí)踐能力，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，樹立了正確的政績觀，以良好的作風(fēng)帶領(lǐng)廣　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略430字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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    • ，從根本上完善了**車間產(chǎn)品產(chǎn)能，降低了生產(chǎn)能耗，減少了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，控制了環(huán)境污染。從整體出發(fā)達(dá)到了一個(gè)質(zhì)的改變。
    根據(jù)市場需求，公司要求生產(chǎn)管理部門對(duì)公司下屬**車間進(jìn)行總體調(diào)配和設(shè)備改造投入。首先我們對(duì)工業(yè)園軸管生產(chǎn)線進(jìn)行完善調(diào)整，使工業(yè)園生產(chǎn)線專線變?yōu)槎嗥贩N全方位生產(chǎn)線，同時(shí)對(duì)**車間生產(chǎn)線分配重組，使機(jī)加生產(chǎn)能力從過去單條線生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了目前三條精加工生產(chǎn)線并存，且形成了統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一生產(chǎn)，從而打破了我公司長期產(chǎn)能不足的大問題，也擺脫了高端產(chǎn)品生產(chǎn)給我公司帶來的困擾難題，增強(qiáng)了我公司的內(nèi)在實(shí)力，樹立起我公司在同行業(yè)中的外部形象。隨著公司總部和機(jī)加生產(chǎn)線的南遷進(jìn)市，使公司發(fā)展的視野更加開闊，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與能力建設(shè)，硬實(shí)力和軟實(shí)力都將得到長足進(jìn)步。
    二、 廉潔自律工作情況
    自己在全年組織工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，充分落實(shí)集團(tuán)公司“一崗雙責(zé)、廉潔從業(yè)”的文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想工作全局，重政治、重品行、做表率，與集團(tuán)和公司的方針政策保持一致。不怕困難，認(rèn)真改進(jìn)自身工作作風(fēng)，自覺遵紀(jì)守法，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭。本人在全年的工作中無任何違法亂紀(jì)行為。
    三、 工作中存在的不足
    1. 自己是主管公司生產(chǎn)經(jīng)營的主管領(lǐng)導(dǎo)，在平時(shí)的工作中，對(duì)生產(chǎn)車間的實(shí)際工作關(guān)注較多，對(duì)公司的生產(chǎn)管理部門實(shí)際工作關(guān)注較少，缺少全局觀。
    2. 在車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理上過于關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，疏于安全生產(chǎn)管理，致使公司各車間全年出現(xiàn)多起人員傷害事故，沒能完成安全生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)。
    3. 在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上，自己監(jiān)督不夠，致使車間精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理工作不能及時(shí)有效落實(shí)到位，進(jìn)展緩慢。
    四、 今后工作改進(jìn)措施
    1. 全面加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，大力推進(jìn)精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，做好節(jié)能減排和降本增效工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)模速度與質(zhì)量、安全效益協(xié)調(diào)同步，確保公司可持續(xù)發(fā)展。
    2. 提高經(jīng)營管理水平，針對(duì)當(dāng)前市場的復(fù)雜性和不確定性，結(jié)合自身所處的市場特點(diǎn)，科 ……（未完，全文共1855字，當(dāng)前只顯示1116字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司分管生產(chǎn)管理經(jīng)營副經(jīng)理述職報(bào)告）

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