| 標(biāo)題：“三嚴(yán)三實”專題教育黨課講稿 |
| “三嚴(yán)三實”專題教育黨課講稿 同志們：根據(jù)中央要求，按照集團公司黨組安排，結(jié)合對習(xí)**總書記系列重要講話精神、黨章和黨的紀(jì)律規(guī)定的深入學(xué)習(xí)，結(jié)合對集團公司面臨形勢任務(wù)、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的系統(tǒng)思考，就集團公司開展“三嚴(yán)三實”專題教育、領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實”要求，我講五點意見。 一、深刻理解“三嚴(yán)三實”的提出背景和豐富內(nèi)涵 習(xí)**總書記多次強調(diào)黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，為加強新形勢下黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)提供了基本遵循。從提出背景來看——黨的十八大以來，中央確立推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、實施“一帶一路”等重大舉措，引領(lǐng)和凝聚中華民族在實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢的征程中奮勇前行。在這樣的歷史背景下，習(xí)**總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部提出“三嚴(yán)三實”的要求，有著深刻用意和戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體從嚴(yán)從實的鮮明執(zhí)政風(fēng)格。2014年3月9日，習(xí)**總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時提出“三嚴(yán)三實”具體要求。嚴(yán)以修身，就是要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。謀事要實，就是要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。做人要實，就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善終、善作善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。這是“三嚴(yán)三實”的首次提出和具體闡述。我理解，“三嚴(yán)”中，“嚴(yán)以修身”是基礎(chǔ)，只有修身嚴(yán)了，才能做到嚴(yán)以用權(quán)、律己；“三實”中，“做人要實”是根本，只有做老實人、實實在在做人，才能實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)。此后，習(xí)**總書記2014年3月18日到XX省XX縣調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實踐活動，2014年10月8日在中央召開的黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上，2015年1月21日視察駐昆明部隊，2015年2月16日視察駐西安部隊，都對踐行“三嚴(yán)三實”提出明確要求，進一步強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要“樹立發(fā)揚好的作風(fēng)”、“作風(fēng)問題本質(zhì)上是黨性問題”、“‘三嚴(yán)三實’是共產(chǎn)黨人最基本的政治品格和做人準(zhǔn)則”、“持 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1847字，正式會員可完整閱讀）…… 近年來，面對錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟總體下行、油氣市場需求不旺的嚴(yán)峻形勢，集團公司黨組牢牢把握大勢，始終保持定力，實施有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展方針，全面推進世界水平綜合性國際能源公司建設(shè)，從規(guī)模速度向質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)型，油氣儲量繼續(xù)高峰增長，國內(nèi)國外油氣當(dāng)量增速位列國際大石油公司前茅，煉化布局和結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，油氣營銷能力持續(xù)增強，海外五大油氣合作區(qū)、四大戰(zhàn)略通道、三大油氣運營中心建設(shè)深入推進，國際化水平持續(xù)提升，工程技術(shù)服務(wù)保障能力和市場競爭力進一步增強，和諧礦區(qū)建設(shè)深入推進，公司綜合實力顯著增強。2014年底資產(chǎn)總額3.94萬億元，居央企首位，在世界大石油公司綜合排名居第3位，世界500強排名居第4位。尤為難得的是，這些成績是在面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)受多重壓力和重大考驗下取得的，現(xiàn)在看，這些困難和壓力依然存在。 一是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。去年以來，受宏觀經(jīng)濟影響，全球油氣市場發(fā)生劇烈變化，供需總體寬松的格局更加明顯，國內(nèi)油氣需求增速放緩，特別是國際原油價格持續(xù)大幅下行后，目前仍處于低位運行，全球石油行業(yè)進入殘酷的“嚴(yán)冬”。集團公司對油價變動十分敏感，國際油價每下降1美元/桶，我們的利潤損失就要達到xx億元人民幣。今年前四個月，集團公司平均實現(xiàn)油價僅為xx美元/桶，不到去年同期的一半，營業(yè)收入xx億元，同比下降xx%，實現(xiàn)利潤xx億元，同比下降xx%，經(jīng)營壓力巨大，任務(wù)十分繁重。油價大幅下跌對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理等產(chǎn)生嚴(yán)重沖擊，直接或間接地影響波及集團公司各業(yè)務(wù)板塊，給企業(yè)帶來全方位、深層次、多領(lǐng)域的困難和挑戰(zhàn)。同時，近年來集團公司在快速發(fā)展的過程中，自身的矛盾和問題也進一步凸顯：大規(guī)模投入的邊際效果明顯遞減，生產(chǎn)建設(shè)成本大幅攀升；資產(chǎn)規(guī)模過大，運營質(zhì)量效益亟待提升；整體盈利能力不強，除油氣主營業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)多處于虧損或微利狀態(tài)；_機制、技術(shù)管理和商務(wù)模式創(chuàng)新不夠，等等。所有這些，對我們推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了新的更高要求。 二是深化企業(yè)改革面臨倒逼壓力。習(xí)**總書記指出：“能不能適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵在于全面深化改革的力度”“推進國企改革要奔著主題去”“要建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”“要發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提高國有資本利用效率，同時要嚴(yán)格程序、明確規(guī)范，做到公開公正透明”。這兩年，集團公司在全面深化改革上做了不少工作，確定了改革的總體思路和重點任務(wù)，積極穩(wěn)妥推進部分領(lǐng)域?qū)ｍ椄母�，一些改革措施已�?jīng)顯現(xiàn)出成效，但也需要進一步加快謀劃設(shè)計、加大推動力度、加強督促檢查。現(xiàn)在，集團公司全面深化改革進入深水區(qū)攻堅期，面對的都是難啃的硬骨頭，需要解決的問題格外艱巨，嚴(yán)峻的形勢倒逼我們必須加大改革力度，加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式步伐，強化管理苦練內(nèi)功，走低成本發(fā)展之路。 三是維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局任務(wù)艱巨。集團公司業(yè)務(wù)覆蓋面廣、利益相關(guān)者多、社會關(guān)注度高，隊伍穩(wěn)定一旦發(fā)生問題，不僅會造成不良的社會影響、政治影響，甚至產(chǎn)生國際影響。特別是隨著改革各項舉措的深入推進，勢必帶來利益格局的重新調(diào)整，各種誘發(fā)穩(wěn)定問題的因素將會不斷增多，各種矛盾問題將會進一步顯現(xiàn)。企業(yè)歷史形成的遺留問題積淀較深，不同利益_訴求日益多樣，利益關(guān)系處于動態(tài)中的脆弱平衡，隨時觸發(fā)矛盾沖突的態(tài)勢依然存在。新媒體時代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使虛擬與現(xiàn)實急速轉(zhuǎn)換，由網(wǎng)絡(luò)shan動造成重大_性事件的可能性不容忽視。個別高管的嚴(yán)重違紀(jì)違法對集團公司大局和員工隊伍的穩(wěn)定產(chǎn)生了重大影響。此外，隨著集團公司國內(nèi)外業(yè)務(wù)不斷拓展，我們面臨的防恐、防破壞的壓力會越來越大、任務(wù)將越來越艱巨。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的主心骨、帶頭人。只有樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，才能抓住集團公司大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，主動適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，積極應(yīng)對低油價的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服高油價下求多求快、求大求全的定勢思維，改變重生產(chǎn)、輕市場“靠天吃飯”的慣性思維，從追求快速發(fā)展轉(zhuǎn)變到堅持穩(wěn)健經(jīng)營上來，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基，突出質(zhì)量效益，堅決打贏開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展；只有樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，才能解放思想、勇立潮頭，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進布局優(yōu)化、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，蹄疾步穩(wěn)地全面深化改革，依靠改革創(chuàng)新解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中矛盾多、包袱重等難題，進一步增強企業(yè)發(fā)展活力和動力，切實以改革的實際成效展現(xiàn)中國特色國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；只有樹立嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實的作風(fēng)，才能始終心系群眾、密切聯(lián)系群眾、主動服務(wù)群眾，做好及時化解、及時疏導(dǎo)工作，把不穩(wěn)定的苗頭消除在萌芽狀態(tài)，形成萬眾一心、共謀發(fā)展的良好態(tài)勢。 三、清醒認(rèn)識黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的“不嚴(yán)不實”問題 四、黨的十八大以來，集團公司各級黨組織和廣大黨員干部堅決貫徹中央決策部署，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，大力反“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，自覺弘揚大慶精神鐵人精神，積極推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作。特別是面對嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢和特殊敏感時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持政治清醒，堅定正確立場，嚴(yán)守組織紀(jì)律，在大是大非面前不搖擺，恪盡職守，經(jīng)受住了考驗，維護了企業(yè)大局穩(wěn)定，充分體現(xiàn)了對黨忠誠、對組織負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。這是我們干部隊伍的主流，必須給予充分肯定。同時，我們必須清醒認(rèn)識到，對照“三嚴(yán)三實”要求，領(lǐng)導(dǎo)干部身上還不同程度存在一些“不嚴(yán)不實”問題。主要表現(xiàn)為： 五、一是理想信念滑坡。有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對馬克思主義的信仰不足，對政治理論學(xué)習(xí)缺乏熱情，對規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容不感興趣，滿足于看文件、聽報告、參加集中培訓(xùn)等一般性了解，淺嘗輒止，政治理論功底欠缺。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為共產(chǎn)主義理想太遙遠，在黨不為黨，在黨不信黨，修身不嚴(yán)，信念動搖、理想缺失、精神迷茫，黨員意識弱化，價值觀偏移，不信真理信金錢，不信馬列信神靈，有的甚至忘記了自己黨員干部身份，把自己等同于普通群眾。 六、二是群眾觀念減弱。有的領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨意識淡薄，為民服務(wù)態(tài)度不端正，偏重對上級負(fù)責(zé)，為員工群眾著想不夠，深入基層、深入群眾聽取意見少，與一線員工接觸少，對基層員工情感不深。有些領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于高高在上，壓任務(wù)多、解難題少，甚至只要是上面安排的就優(yōu)先干、抓緊做，下面反映的再急，也要拖一拖、等一等、看一看，無形中拉大了與群眾之間的距離，群眾號召力減弱。有的機關(guān)干部對基層服務(wù)不夠，存在“衙門”作風(fēng)，架子大，口氣大，門難進、臉難看、事難辦。特別是個別領(lǐng)導(dǎo)干部無視群眾、恣意妄為、腐化墮落、違紀(jì)違法，在群眾中形象坍塌，導(dǎo)致黨群、干群關(guān)系緊張疏遠，給中石油聲譽帶來嚴(yán)重影響。三是精神狀態(tài)欠佳。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對石油工業(yè)的“傳家寶”堅持得不夠好，大慶精神鐵人精神有所淡化，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)有所弱化，沒有切實讓這些嚴(yán)實作風(fēng)內(nèi)化為思想的堅守、外化為行動的自覺。一些領(lǐng)導(dǎo)干部工作熱情不高，不敢擔(dān)當(dāng)、躲避矛盾，為官不為、得過且過，不求有功、但求無過，借口中央出臺八項規(guī)定要求嚴(yán)了，為自己不作為找理由，該抓的事不抓，該管的事不管，甚至有“只要不出事、寧可不干事”的想法。有的干工作瞻前顧后、縮手縮腳，怕得罪人、怕丟選票，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲學(xué)，搞無原則的一團和氣，缺乏一往無前的勇氣和魄力。有的黨員干部思想保守封閉，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，對外界發(fā)展變化不關(guān)心、不敏感，工作依賴于過去的老經(jīng)驗、慣性思維，不去主動改變局面。有的工作標(biāo)準(zhǔn)低，有底線思維卻把底線當(dāng)成了標(biāo)準(zhǔn)，有“紅線”意識但只把不越“紅線”當(dāng)成準(zhǔn)則，不愿多花氣力把事情做得更好、把工作做得更精。四是用權(quán)不夠規(guī)范。過去一個時期，個別領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力觀不正確，把“職權(quán)”視為“特權(quán)”，行使權(quán)力不受約束，運用權(quán)力過于“任性”，破壞了組織原則和規(guī)則程序。有的嚴(yán)重違反“三重一大”決策制度，個人拍板，決策過程不公開、不透明。有的任人唯親，選人用人走形式、走過場。有的以權(quán)謀私，存在項目審批、工程建設(shè)、物資采購、產(chǎn)品銷售等權(quán)力集中領(lǐng)域腐敗案件多發(fā)問題，少數(shù)單位甚至出現(xiàn)集體腐敗。有的領(lǐng)導(dǎo)干部利用單位平臺和資源，為本人、親屬及特定關(guān)系人謀取不正當(dāng)利益，內(nèi)外勾結(jié)、利益輸送，涉案金額大，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。有的_不力、有章不循，違反投資規(guī)定和財經(jīng)紀(jì)律、設(shè)立賬外公司。特別是，_、蔣潔敏、廖永遠、王永春等人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法接受組織調(diào)查，甚至受到刑事追究，暴露出在過去一段時期內(nèi)，中央明令禁止的“七個有之”現(xiàn)象，在中石油個別領(lǐng)導(dǎo)干部身上比較嚴(yán)重和突出，存在山頭主義、圈子文化，對企業(yè)政治生態(tài)造成了破壞。 五是律己不夠嚴(yán)格。個別黨員干部無視黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，_散漫，會上不說、會下亂說，口無遮攔，甚至連基本規(guī)矩都不講。有的領(lǐng)導(dǎo)干部法治意識淡薄，把自己混同于“老板”，把工作管轄范圍當(dāng)成“私人領(lǐng)地”，總認(rèn)為高人一等，居功自傲，妄自尊大，個人行為不受約束，搞特殊化。有的把職位作為享受的階梯，講求排場和特殊享受，揮霍浪費，貪圖奢靡。有的干部腐化墮落，抹不下面子，按捺不住貪欲，幾頓飯、幾杯酒、幾張卡下去，損失的是公款 ……（未完，全文共13301字，當(dāng)前只顯示4803字，請閱讀下面提示信息。收藏“三嚴(yán)三實”專題教育黨課講稿） 上一篇：體育課堂中如何正確的開展“教學(xué)評價” 下一篇：縣委政法委關(guān)于上屆支部工作情況的報告 相關(guān)欄目：教育 黨課教案 |