標(biāo)題：縣房管局副局長先進個人事跡材料
踐行三嚴(yán)三實，做勤政廉潔的好干部
縣房管局副局長先進個人事跡材料

2014年以來，是縣房管局歷史上極不平凡的時期，副局長**緊緊圍繞上級的部署安排，組織帶領(lǐng)“一班人”，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，克難奮進，狠抓落實，圓滿完成了各項責(zé)任指標(biāo)。用政府投入撬動社會投入，完成“三爭”資金1.32億元，完成房地產(chǎn)開發(fā)項目投資29.35億元，房地產(chǎn)稅收占地方稅收的比例高達69%；用行業(yè)監(jiān)管推動房地產(chǎn)業(yè)管理事業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)費收入首次突破千萬大關(guān)，職工待遇大幅提高；用活路線教育載體，端正作風(fēng)、改進服務(wù)，逐步推進審批制度改革，全力打造“一站式”服務(wù)平臺；用制度建設(shè)推進部門管理不斷規(guī)范，強化干部職業(yè)的政治紀(jì)律和規(guī)矩意識，建設(shè)廉政機關(guān)。
這一連串成績是怎樣取得的呢？一個只有兩名班子成員的科級單位為何能取得如此多的佳績呢？ 在**房管局聽到最多的話就是：“我們有一個勤政、廉潔、為民的好領(lǐng)導(dǎo),帶好一個　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略650字，正式會員可完整閱讀）……　
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    • ,**自己總是率先垂范腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，使得房管局的工作安排具有前瞻性和超前性,始終處于主動地位。對短期內(nèi)可以實現(xiàn)的整改目標(biāo)，建立問題整改臺賬，掛賬銷號。如我局實行了政務(wù)活動“六公開”（公開科室職能、公開辦事程序、公開辦事時限、公開辦事手續(xù)、公開收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)、公開了全局投訴熱線和咨詢服務(wù)電話），推行“一站式”行政審批。在內(nèi)部考勤管理上，全局干部職工嚴(yán)格實行考勤機記錄考勤，從局長到職工都實行一日四簽制，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
    住房保障業(yè)績尤為突出。截至目前，全縣累計對7915戶城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭發(fā)放廉租住房租賃補貼0.138億元，基本實現(xiàn)應(yīng)補盡補。完成新建廉租住房1564戶，園區(qū)企業(yè)共籌集公共租賃住房入住652戶，政府主導(dǎo)投資建設(shè)的公共租賃住房共3棟386戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共租賃住房完工132戶，城市棚戶區(qū)改造安置房開工建設(shè)3877戶，林區(qū)棚戶區(qū)完成改造264戶，工礦棚戶區(qū)改造安置房開工建設(shè)627戶，國有墾區(qū)危房完成改造1612戶，超額完成了市政府對縣政府下達的住房保障目標(biāo)。因此，2014年**被評為全縣“三爭工作先進個人”。
    用足用活政策，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)服務(wù)，是房地產(chǎn)管理部門的一項重要職能。2015年伊始，我局遵循穩(wěn)定住房消費 、支持居民自住和改善性住房需求、落實房管部門主體責(zé)任的工作思路，持續(xù)優(yōu)化完善、改革創(chuàng)新，形成長效機制，房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)穩(wěn)中求進、總體趨好的發(fā)展態(tài)勢。同時。抓緊報批保障性安居工程項目，督促補償?shù)轿�，保證了項目按期開工。用行業(yè)監(jiān)管推動房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進程，充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)在縣域經(jīng)濟中的支柱作用，房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展，住房保障政策有效落實，人民群眾的住居水平不斷提高。僅2014年協(xié)助稅務(wù)部門征收房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)稅收2.6億元，其中契稅1164萬元，房地產(chǎn)業(yè)的貢獻有目共睹。

    位不在高,廉潔則名

    營造良好從政環(huán)境、培育好的政治生態(tài)，需要以“三嚴(yán)三實”弘揚新風(fēng)正氣，以黨風(fēng)政風(fēng)帶動社風(fēng)民風(fēng).說起**的為人，所有的人幾乎用的是同樣的詞：“公正，廉潔”。
    **常對同志們說：“咱管不住別人，但要管住自己。在房管局工作，不需要溜須拍馬，不需要拉關(guān)系、跑領(lǐng)導(dǎo)，你只要把工作干好就行了，該考慮的組織上會給考慮的。”在用人選人方面，他一再強調(diào)，看政績用人，看工作用人，反對跑官要官。
    2005年8月，原縣房地產(chǎn)管理局與縣住房制度改革委員會辦公室合并，組建新的房地產(chǎn)管理局，**在房管局工作10年,局里大部分同志都還不知道他家門朝哪兒。在房管局這幾年,每年春節(jié)、元旦、五一、十一的節(jié)日值班,第一天他都要求安排給他,而讓其他同志在家休息,與家人團聚。
    **出身農(nóng)民家庭,過慣了窮日子,養(yǎng)成了樸素節(jié)儉的習(xí)慣。房管局不算是窮單位,但李局長出差花錢卻很“摳”。到武漢開會, 如果是一天的會, 他一定讓司機在中午就把房間退掉,在大廳里等他散會后趕回家——為的是節(jié)省半天的房費。去年年底,他帶辦公室主任到省廳匯報工作,當(dāng)天事情沒有辦完,趕不回去。他嫌省廳附近的賓館價格太高,非要辦公室主任找一家便宜點的賓館不可。辦公室主任也不熟悉,只好四 ……（未完，全文共3041字，當(dāng)前只顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏縣房管局副局長先進個人事跡材料）

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