| 標(biāo)題：在公司職工代表大會(huì)上的講話范文 |
| 在公司第二屆四次職工代表大會(huì)上的講話 （2016年3月13日） 各位代表、特邀代表、同志們： 經(jīng)過(guò)大家的共同努力，圓滿完成了本次職代會(huì)的各項(xiàng)議程。今年的職代會(huì)是在我們深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和首鋼“兩會(huì)”精神，**轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入新階段召開(kāi)的重要會(huì)議。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同志們認(rèn)真分析新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，不斷統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確任務(wù)、強(qiáng)化措施，使這次會(huì)議開(kāi)成了一個(gè)凝聚共識(shí)、振奮精神，奮力開(kāi)創(chuàng)**轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面的大會(huì)。 各位代表圍繞職代會(huì)報(bào)告進(jìn)行了熱烈討論。有的代表認(rèn)為報(bào)告總體思路清晰、工作重點(diǎn)突出、問(wèn)題分析透徹、結(jié)合實(shí)際緊密、可操作性強(qiáng)，體現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)向、交賬意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，既有思想高度，又有務(wù)實(shí)措施；有的代表認(rèn)為報(bào)告抓住了基層反映的主要問(wèn)題和矛盾，突出了改革的決心、創(chuàng)新的勇氣、全局的思維，既考慮了當(dāng)前，又著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)；還有的代表認(rèn)為報(bào)告把認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適用新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)及做好“加減乘除”四則運(yùn)算，結(jié)合某公司實(shí)際賦予新的內(nèi)涵，既強(qiáng)化對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又著力拓展新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)。同時(shí)大家在討論中也提出了一些寶貴的意見(jiàn)和建議，對(duì)此我們要認(rèn)真研究。 在上午的大會(huì)上，總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)總就**轉(zhuǎn) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略883字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 五是思想上進(jìn)報(bào)告就是要勇于直面困難、破解難題，不畏懼、不退縮，敢于迎難而上，樹(shù)立“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”，不達(dá)目的絕不罷休的闖勁和雄心壯志，在發(fā)展不靠天不靠地，只有靠自己闖、自己創(chuàng)上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。3月4日靳書(shū)記在聽(tīng)取某公司匯報(bào)時(shí)指出：某公司在_機(jī)制上怎么能更有活力，要更加開(kāi)放一些、要更快發(fā)展、要更加注重中長(zhǎng)期發(fā)展。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)靳書(shū)記的指示精神。當(dāng)前市場(chǎng)的變化和形勢(shì)的發(fā)展速度很快，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)情，某公司猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，如果還在“等、靠、要”、按部就班、慢慢騰騰、徘徊不前，必將被別人所替代、被形勢(shì)所淘汰、被市場(chǎng)所拋棄。對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。 2、 只有作風(fēng)上真過(guò)硬，才能使各項(xiàng)工作落地生根 靳總在首鋼“兩會(huì)”總結(jié)講話時(shí)提出了“六實(shí)”的要求。即指標(biāo)實(shí)、責(zé)任實(shí)、措施實(shí)、管理實(shí)、本領(lǐng)實(shí)、作風(fēng)實(shí)。作風(fēng)實(shí)是基礎(chǔ)，要完成指標(biāo)任務(wù)，必須要真抓、真干、真行動(dòng)。這里關(guān)鍵是干部的作風(fēng)。 然而，目前干部隊(duì)伍中還存在這樣或那樣的問(wèn)題和不足，與深化改革任務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)、攻堅(jiān)克難的要求還有較大差距。有的干部工作疲沓、不思進(jìn)取、人浮于事、效率不高，缺乏主觀能動(dòng)性，工作不到位，只滿足于一般化，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬；有的面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，整天怨天尤人、只說(shuō)不練，只強(qiáng)調(diào)客觀、不分析主觀，只會(huì)出題、不會(huì)解題，自己既沒(méi)有思路和想法，也沒(méi)有對(duì)策和辦法；有的遇到問(wèn)題繞著走，或者圍著問(wèn)題和困難打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，只會(huì)給自己找臺(tái)階、找借口，不會(huì)主動(dòng)出擊闖市場(chǎng)、找出路。這樣的單位或部門(mén)工作是不可能有起色的。因此，必須下決心加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，今年是干部作風(fēng)建設(shè)年，黨群部要加大對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的效能監(jiān)察。 “空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”。干部作風(fēng)是否真正過(guò)硬，關(guān)鍵要看行動(dòng)、看實(shí)效、看成果。一看行動(dòng)是否迅速、雷厲風(fēng)行、夜以繼日，本單位、本部門(mén)是否動(dòng)員起來(lái)了，積極性是否發(fā)揮了，潛能是否挖掘出來(lái)了；二看指標(biāo)和重點(diǎn)工作是否分解落實(shí)了，本單位、本部門(mén)是否制定了行動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)工作是否一天一天排，一周一周查，一月一月算，季度一小結(jié)，半年一分析，全年算總賬；三看本單位、本部門(mén)問(wèn)題是否找準(zhǔn)了，措施是否制定并落實(shí)了；四看執(zhí)行力是否到位了，有無(wú)談客觀、講條件、做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象；五看業(yè)績(jī)效果是否顯著，全年指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作是否全面完成了。 靳偉在首鋼兩會(huì)講話談到作風(fēng)建設(shè)時(shí)告誡我們：嚴(yán)格管理既要守住紀(jì)律底線，又要強(qiáng)化規(guī)矩的自我約束，使其成為干部職工的一種范式、一種習(xí)慣，長(zhǎng)期堅(jiān)持并自覺(jué)遵循。干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)不能有落差，干勁不能松懈，工作不能掉擋。千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)就是“白條”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭實(shí)干，不允許在貫徹落實(shí)上打折扣、做選擇、搞變通。我們要按照總公司黨委的要求，嚴(yán)格要求和管理干部，在推動(dòng)**改革發(fā)展的實(shí)踐中，努力打造一支團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，能打仗、打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍。 3、 只有干事、創(chuàng)業(yè)的生態(tài)營(yíng)造好，才能激發(fā)活力 在職代會(huì)前和職代會(huì)討論過(guò)程中，談?wù)撟疃嗟氖侵笜?biāo)。有的單位只看指標(biāo)比去年高，不分析市場(chǎng)的潛在機(jī)會(huì)，存在畏難情緒；有的單位用今年的指標(biāo)與去年本單位實(shí)際完成比，認(rèn)為去年已經(jīng)下很大功夫了，最后還是沒(méi)有完成計(jì)劃任務(wù)，今年還按去年指標(biāo)下達(dá)，同樣不可能完成。把完不成任務(wù)作為今年下達(dá)指標(biāo)的理由，不分析完不成任務(wù)自身存在的問(wèn)題，不看看本單位資源是否充分利用了？上下積極性是否發(fā)揮了？市場(chǎng)機(jī)制是否建立了？有的單位在算帳時(shí)不考慮全局，就某一指標(biāo)高和低不斷爭(zhēng)論，不系統(tǒng)算賬，不算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳。其實(shí)，從今年下達(dá)的工作量指標(biāo)來(lái)看，即使各單位全面完成了指標(biāo)任務(wù)，某公司也很難達(dá)到總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。從新簽合同額指標(biāo)來(lái)看，如果按毛利百分之 ……（未完，全文共4134字，當(dāng)前只顯示2297字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在公司職工代表大會(huì)上的講話范文） 上一篇：在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大氣污染防治工作會(huì)上的講話 下一篇：馬云《我的人生哲學(xué)》讀后感 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 工會(huì) 職工 換屆 黨委 動(dòng)員大會(huì) |