| 標(biāo)題：以人為本，用人文關(guān)懷創(chuàng)新和諧企業(yè)文化 |
| 以人為本，用人文關(guān)懷創(chuàng)新和諧企業(yè)文化 在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)營(yíng)信息化的大時(shí)代背景下，在企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)同質(zhì)化的條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)擴(kuò)大到企業(yè)文化層次上來(lái)，哪家企業(yè)的企業(yè)文化更能符合客戶的深層次需求和消費(fèi)服務(wù)理念，是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、贏得市場(chǎng)的重要砝碼。 一個(gè)和諧企業(yè)，對(duì)內(nèi)能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的積極性和活力，干部和員工平等、互助、協(xié)調(diào)、友愛(ài)、和諧，企業(yè)充滿生氣勃勃；對(duì)外能樹(shù)立誠(chéng)信、公正、守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)形象，積極履行社會(huì)責(zé)任等等，無(wú)論從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，還是從市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制看，企業(yè)已成為和諧社會(huì)的維護(hù)者和促進(jìn)者。 實(shí)踐證明，無(wú)論是社會(huì)發(fā)展還是現(xiàn)代企業(yè)管理，人的因素是最重要的。人的價(jià)值觀和整體素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，必須堅(jiān)持在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中貫徹“以人為本”的原則，把塑造優(yōu)秀企業(yè)文化作為構(gòu)建和諧企業(yè)的核心力量。本文試從人文關(guān)懷的角度來(lái)探討企業(yè)行政、工會(huì)聯(lián)手塑造和諧企業(yè)文化，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)的重要性。 一、用暖人心的“福利文化” ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略760字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （2）選賢任能，創(chuàng)造良好的員工發(fā)展愿景。在大力提倡全員學(xué)習(xí)的同時(shí)，必須同時(shí)營(yíng)造和培育適合人才成才的良好氛圍。以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為載體，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段性需求，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、平等、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出。要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，解決員工生產(chǎn)、生活中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持不懈地全方位地為員工辦實(shí)事、辦好事，為他們排憂解難，達(dá)到用“文化凝聚人，福利吸引人”的目的。這樣，企業(yè)不僅可以因?yàn)閱T工積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，人力資源效能的充分發(fā)展而實(shí)現(xiàn)它的利潤(rùn)最大化，而且會(huì)因?yàn)閯?chuàng)造出了和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系而使企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)效益和社會(huì)責(zé)任內(nèi)部化。 二、用舒人心的“環(huán)境文化”陶冶員工 企業(yè)環(huán)境文化是文化和諧的最直接體現(xiàn)和形象展示。優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境文化，是地理環(huán)境與人文環(huán)境的統(tǒng)一。 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧至關(guān)重要。倡導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，堅(jiān)持“八榮”反對(duì)“八恥”。在處理同事關(guān)系過(guò)程中，人人以友好態(tài)度相處，彼此之間互幫互愛(ài)，求同存異，不求全責(zé)備。顧全大局，不回避矛盾，團(tuán)結(jié)同志、合作共贏、友好互助，正確處理競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的關(guān)系，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)友善，相互信任，互幫互助，和諧融洽的新型員工關(guān)系，共同創(chuàng)造和諧企業(yè)的氛圍。 1、以領(lǐng)導(dǎo)和諧帶動(dòng)員工和諧。建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)具有決定性作用。要按照建設(shè)“政治風(fēng)氣好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，注重領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，始終做到一身正氣，廉潔奉公，民主管理，廠務(wù)公開(kāi)。工作思路正確，目標(biāo)切合實(shí)際，把企業(yè)目標(biāo)塑造成員工的共同愿景，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、領(lǐng)導(dǎo)和諧，并帶動(dòng)和感染員工之間的和諧。 2、以禮儀、誠(chéng)信培育員工和諧。推進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)，關(guān)鍵因素是要求員工做一個(gè)企業(yè)和諧的“人”，良好的員工之間和諧關(guān)系，是企業(yè)這個(gè)大機(jī)器的潤(rùn)滑劑，可以使磨擦降到最低限度，甚至可以化沖突為祥和，化干戈為玉帛。企業(yè)文化建設(shè)包括制定企業(yè)員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，它是一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。要通過(guò)專題競(jìng)賽、征文演講、圖片宣傳、典型示范等多種多樣的宣傳教育，不斷提高員工的個(gè)人修養(yǎng)。以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育三結(jié)合，培養(yǎng)員工遵守職業(yè)禮儀、社會(huì)禮儀和家庭禮儀。開(kāi)展“熱情奉獻(xiàn)，寬厚待人，家庭幸福，睦鄰友好”為目標(biāo)的企業(yè)員工行為規(guī)范實(shí)踐活動(dòng)，努力營(yíng)造“工作安心、生活順心、家庭舒心”三位一體的和諧企業(yè)的生動(dòng)局面。 3、以制度健全規(guī)范員工和諧。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)成員共同遵守的行為規(guī)范。企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)踐“規(guī)章制度是企業(yè)最高權(quán)威”的制度文化理念，堅(jiān)持依法治企方針，以規(guī)章制度教育為主，以職責(zé)清晰化為基礎(chǔ)，明白做人，規(guī)矩做事，避免或減少部門之間，人員之間的磨擦，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，不斷增進(jìn)和諧。 4、以綠化美化和娛樂(lè)營(yíng)造環(huán)境和諧。企業(yè)要把建設(shè)優(yōu)雅的綠色生態(tài)環(huán)境和美化環(huán)境作為現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)，逐年改善生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境，大力加強(qiáng)環(huán)境設(shè)施建設(shè)，達(dá)到綠化、凈化、美化、亮化的良好環(huán)境氛圍。建立健全企業(yè)文化陣地和文化設(shè)施，開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)，以豐富員工文化生活于寓教于樂(lè)之中，從物質(zhì)方面上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從精神層面激發(fā)員工自豪感。營(yíng)造具有企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特征和企業(yè)特色的環(huán)境文化氛圍，不斷豐富和培養(yǎng)_意識(shí)，用良好企業(yè)文化熏陶員工，使員工在參與中溝通，在溝通中理解，以理解促協(xié)作，以協(xié)作促發(fā)展，以發(fā)展增和諧。 三 ……（未完，全文共3557字，當(dāng)前只顯示1976字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以人為本，用人文關(guān)懷創(chuàng)新和諧企業(yè)文化） 上一篇：關(guān)于如何提高員工培訓(xùn)積極性的探討 下一篇：淺談企業(yè)如何開(kāi)展效能監(jiān)察 相關(guān)欄目：和諧 黨務(wù)講話 公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 |