| 標題：總經理廉政述職報告 |
| 總經理廉政述職報告 各位領導、同志們： 2011年是“十二五”開局之年，在集團公司“降本增效年”活動的正確領導下，本人立足本職崗位，以精細化管理為抓手，加強安全生產、加強預算控制、加強節(jié)能減排，積極應對國家貨幣緊縮政策及紅水河遭遇_干旱少雨的不利影響，團結帶領廣大職工，為完成年度工作任務竭盡所能，現報告如下： 一、加強學習，廉潔奉公 本人堅持以_理論、“三個代表”的重要思想以及科學發(fā)展觀為指導，努力深化黨風廉政建設，不斷加強反腐倡廉工作，嚴以律己，清正廉潔，本人還積極聯合來賓市人民檢察院，深入開展“檢企共建”活動，將黨風廉政建設和反腐倡廉工作貫穿到分公司每位職工的本 ……（快文網http://hoachina.com省略492字，正式會員可完整閱讀）…… （二）積極開展創(chuàng)新申報工作 本人組織相關人員積極開展“科技創(chuàng)新”申報工作，分公司《廣西紅水河水電站》項目榮獲2011年度國家優(yōu)質投資項目獎，《廣西特大型燈泡貫流式水電站工程實踐》項目榮獲來賓市2010年度科學技術進步特等獎；在集團公司組織的創(chuàng)新評選活動中，分公司獲得兩個一等獎、一個二等獎。此外，2011年，分公司還獲得了兩項國家發(fā)明專利，分別是“閘墩液壓調平內爬式滑升模板及其澆筑混凝土的方法”、“橡膠壩在圍堰擋水中的應用”。 （三）優(yōu)化水庫調度 本人積極組織開展勞動競賽活動，充分調動廣大職工主觀能動性，合理利用各種資源，提高水文水情預測、預報準確性，加強水庫調度管理，優(yōu)化機組運行方式，提高水能利用率，實現枯水期發(fā)電耗水率19.84立方米/千瓦時，增加發(fā)電量2200萬千瓦時，增加效益627萬元，并且，通過合理安排機組及廠用電運行方式，盡可能的降低下網電量，節(jié)省資金100萬元。 （四）加強設備“零缺陷”目標管理 為將事故控制由事后向事前、事中控制轉變，本人將“零缺陷”目標管理做為安全生產工作的指導思想，在2010－2011年度機組檢修、搶修工作中，以保證質量為前提，以“零缺陷”目標思想為指導，加大檢修、搶修管理力度，確保了機組年度檢修工作均在規(guī)定時間內完成，新增產值740萬元。 （五）優(yōu)化工程設計施工 本人牽頭組織各相關部門、各專家學者，積極開展工程優(yōu)化設計工作，降低投資成本，如魚類增殖站魚缸和供排水管變更材料質地、公寓樓取消消防水池等項目，全年進行優(yōu)化設計節(jié)省資金約420萬元。 （六）有效控制基建、檢修及物資采購成本 本人根據實際經營情況，整合物資采購部門和計劃合同部門的職能分工，完善招投標及物資采購制度。通過招標、合同商談節(jié)省工程投資和檢修費用241萬元；通過嚴格審核工程變更、結算項目，減少投資金額146萬元；通過完善物資采購模式，節(jié)約資金93萬元。 （七）強化資 ……（未完，全文共2127字，當前只顯示1280字，請閱讀下面提示信息。收藏總經理廉政述職報告） 上一篇：郵政集團分公司開展干部作風提升工程小結 下一篇：“堅持‘四個服從’，以堅毅如鐵的信念詮釋對黨絕對忠誠”專題研討發(fā)言材料 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 述廉報告 述職報告 |