標(biāo)題:銀行支行“職工小家”建設(shè)情況匯報(bào)
以“愛”建家,以“家”濃情,以“情”聚力
——☆支行“職工小家”建設(shè)情況匯報(bào)

年初以來,☆支行在市分行工會的統(tǒng)一部署下,扎實(shí)開展“職工小家”建設(shè),按照市行“建行與建家同步,保障與經(jīng)營同步,基層與機(jī)關(guān)同步”的建家要求,和“有小食堂、有小閱覽室、有小文化園地、有小休息室”的“四有標(biāo)準(zhǔn)”,支行因地制宜、多方動員,“職工小家”建設(shè)取得階段性成果,在省分行工會驗(yàn)收中獲評“標(biāo)桿小家示范行”,F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下,請指導(dǎo)幫助:

一、理解“小家”內(nèi)涵,在群策群力中構(gòu)建“家”的格局

人是漂泊的船,家是溫暖的岸。二級支行是業(yè)務(wù)發(fā)展的一線陣地,員工在支行工作的時(shí)間往往超過了真正在家的時(shí)間。得知“小家”建設(shè)要求后,☆支行即明確了“完善支行設(shè)施保障,打造員工情感家園”的建家理念。

在建設(shè)“小家”之初,支行先后☆次組織召開意見征集會,支行全員參與,以“頭腦風(fēng)暴”的形式,讓 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略652字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 果,徹底的改變了以往員工中午就餐“湊合一口”的心態(tài),員工在支行就餐率基本達(dá)到80%。

    二、營造“小家”氛圍,在開展活動中提升“家人”幸福

    建設(shè)只是家的輪廓,氛圍才是家的靈魂。只有科學(xué)組織和充分利用,才能讓冰冷的器械與員工的心靈共同升溫,真正感受家的幸福。支行利用業(yè)務(wù)發(fā)展間歇,組織員工開展了☆場次形式多樣、內(nèi)涵豐富的行內(nèi)活動,確保不讓基礎(chǔ)建設(shè)成為“花架子”、不讓小家建設(shè)成為“場面活”。

    一是在文化活動中陶冶情操。玉不琢,不成器;人不學(xué),不知道。學(xué)習(xí)可以增智、可以解惑、可以辨是非,同時(shí)學(xué)習(xí)也能拓展視野、助推創(chuàng)新。支行每周組織員工開展一次讀書活動,利用工作之余,在看書吧集體討論新聞信息,集體學(xué)習(xí)黨政要聞,集體研討業(yè)務(wù)制度,集體品評社會雜談,使支行員工進(jìn)一步了解國家大事,進(jìn)一步豐富業(yè)務(wù)技能,進(jìn)一步通曉人間事理。員工在讀書之余還會互相交流體會,暢談人生,讓大家享受高品質(zhì)生活的同時(shí)也促進(jìn)了員工之間的溝通和理解。

    二是在娛樂活動中凝聚溫情。身體是革命的本錢,快樂是健康的源泉。為了讓員工放松身心,健康工作,支行堅(jiān)持每月組織一次娛樂活動,支行長親自組織,通過人人有獎(jiǎng)、人人能玩的活動設(shè)定引導(dǎo)全員參與,并適情況邀請附近支行員工參與,保證活動的規(guī)模和效果。支行已經(jīng)開展過跳繩比賽、仰臥起坐比賽、計(jì)時(shí)跑步、象棋、跳棋、五子棋等各類比賽☆場次,有效地緩解了日常工作的緊張氛圍。目前,支行午休時(shí)間員工集體踢毽子、下象棋、跳棋的頻率越來越高,以往分頭刷手機(jī)的現(xiàn)象基本絕跡。周末,時(shí)常還有員工帶著家屬和子女來行里一起參加活動,本不相識家長和孩子都在活動中相識,成為了好兄弟、好姐妹。

    三是在組織生活中傳遞愛心。今年,☆市分行被總行評為基層黨組織“強(qiáng)基固本2.0”建設(shè)工程示范區(qū),各黨總支、黨支部組織生活嚴(yán)謹(jǐn)有序、豐富多彩!钪小钔臼切聟^(qū)支行黨支部書記,在基層工作中,她堅(jiān)持黨建工建一把抓,以黨的感召力和凝聚力帶動支行“小家”建設(shè)。先后☆次在支行召開支部擴(kuò)大會議,組織全員學(xué)習(xí)廖俊波、張素英的先進(jìn)事跡,觀看《榜樣》專題片,在支行有力的傳導(dǎo)了敢于作為,樂于奉獻(xiàn)的正能量。☆月份,☆市☆路支行的員工☆孩子突患白血病,牽動了全行員工的心,支行立即自發(fā)組織,通過微信、工會、探望等各種形式,捐助款項(xiàng)☆元,錢雖不多,但通過這次愛的傳遞,使支行“全行一家人”的氛圍愈發(fā)濃厚,使每一名員工作為“☆人”的幸福感進(jìn)一步提升。

    三、凝聚“小家”力量,在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展

    活動發(fā)揮“小家”作用,業(yè)績證明“小家”價(jià)值。在全行上下大上快干的發(fā)展形勢下,支行充分利用職工小家陣地,積極開展“四小”練兵活動,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,培養(yǎng)出一批崗位技術(shù)能手,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展加油助力。

    一是開展小培訓(xùn),每周抽出一個(gè)晚上培訓(xùn)1小時(shí),學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù),總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),交流新體會,共同參與,共同提升,在基層營造“愛學(xué)、好學(xué)”的良好氛圍。

    二是開展小考試,每月集中對培訓(xùn)內(nèi)容組織小測試,在支行文化園地張榜公布考試成績,實(shí)時(shí)督導(dǎo)促進(jìn),推動培訓(xùn)工作深入開展。使基層員工實(shí)時(shí)了解自身不足,明確努力方向。
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