| 標(biāo)題：農(nóng)信社組織人事工作意見 |
| 農(nóng)信社組織人事工作意見 2018年是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大開局之年，是**農(nóng)信社進(jìn)入改革經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。全省農(nóng)村信用社組織人事工作總體要求是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社中心工作、服務(wù)全省農(nóng)信社經(jīng)營管理改革大局，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，履職盡責(zé)、恪盡職守，進(jìn)一步提高組織人事工作科學(xué)化水平，為省聯(lián)社加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織人事保證。 一、以服務(wù)中心工作為重點(diǎn)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè) （一）繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。認(rèn)真貫徹黨的十八大會(huì)議精神，緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”宗旨、保障和改善民生、加快**農(nóng)信發(fā)展，解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。一是繼續(xù)深入開展“辦實(shí)事解民憂惠民生”和“四走進(jìn)”、“機(jī)關(guān)干部下基層”實(shí)踐活動(dòng)；二是組織基層黨組織繼續(xù)堅(jiān)持 “三亮三比三評(píng)”要求，爭創(chuàng)為民服務(wù)優(yōu)秀窗口（單位）、優(yōu)秀個(gè)人，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升；三是組織市以下基層黨組織進(jìn)行本單位年度評(píng)選表 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略743字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）完善干部能上能下機(jī)制。制定領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職考核末尾淘汰辦法，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制。通過”四種結(jié)合”，即：定性與定量考核結(jié)合、年度考核與平時(shí)了解結(jié)合、群眾反映與組織掌握結(jié)合、考核評(píng)價(jià)與選人用人結(jié)合，實(shí)時(shí)全面跟蹤掌握干部情況，客觀公正評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部，并以此作為選拔任用干部的依據(jù)，真正做到“知人善任，能上能下”。 （三）強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)機(jī)制。一是繼續(xù)開展校企合作，抓好高管人員的EMBA學(xué)歷教育培訓(xùn)；二是利用省聯(lián)社培訓(xùn)中心平臺(tái)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部道德操守、合規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新思維、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力等方面培訓(xùn)，提高各級(jí)高管經(jīng)營管理能力；三是為領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造更新觀念、開拓視野的機(jī)會(huì)，擇機(jī)組織高管人員外出考察培訓(xùn)。 三、以優(yōu)化素質(zhì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) （一）創(chuàng)新員工招聘方式。在總結(jié)以往招聘員工工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新員工招聘方式。一是探討按照屬地錄用原則，面向普通高校及金融高職專招聘應(yīng)屆大專及以上畢業(yè)生，與畢業(yè)周期同步，深入學(xué)校選拔優(yōu)質(zhì)生源。二是繼續(xù)豐富完善市場化手段，面向金融同業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才。三是探討與省委組織部溝通請(qǐng)示，專項(xiàng)引進(jìn)一批優(yōu)秀大學(xué)生村官。 （二）用好激勵(lì)約束機(jī)制。指導(dǎo)法人機(jī)構(gòu)建立完善科學(xué)的員工考評(píng)、監(jiān)督、使用制度措施，引導(dǎo)員工熱愛本職崗位，依法合規(guī)從業(yè)，提升優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，做到人盡其才，才盡其用。 （三）加大員工培訓(xùn)力度。引導(dǎo)基層強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工合規(guī)操作水平及工作創(chuàng)新能力；加強(qiáng)職業(yè)操守、行為規(guī)范、企業(yè)文化和禮儀服務(wù)培訓(xùn)，提升員工誠信道德素養(yǎng)及責(zé)任、服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工立足崗位、爭創(chuàng)佳績的主動(dòng)性和積極性。 （四）做好專業(yè)拔尖人才管理工作。完成省聯(lián)社專業(yè)拔尖人才選拔工作，通過跟蹤考核、督導(dǎo)及動(dòng)態(tài)管理等措施，確保拔尖人才真正發(fā)揮專業(yè)排頭兵作用，在員工中形成正向激勵(lì)效果。 （五）注重培養(yǎng)年輕儲(chǔ)備人才。對(duì)年輕高學(xué)歷儲(chǔ)備人才跟蹤培養(yǎng)，專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位輪換和實(shí)踐鍛煉，促使其盡快成熟，盡快走向重要工作崗位。 （六）建立員工合理調(diào)整、配備，科學(xué)流動(dòng)管理機(jī)制。一是科學(xué)配備員工崗位，制定轄內(nèi)員工調(diào)轉(zhuǎn)規(guī)則，強(qiáng)化員工定員管理。二是依規(guī)辦理員工內(nèi)退、領(lǐng)導(dǎo)干部到齡退出和員工置換工作。三是適時(shí)穩(wěn)妥研究處置短期合同工轉(zhuǎn)正及待遇問題。 四、以建立分配激勵(lì)約束機(jī)制為核心，深化薪酬制度改革，推進(jìn)養(yǎng)老統(tǒng)籌安民工程建設(shè) （一）制定2018年度法人行社薪酬分配指導(dǎo)意見。為保證薪酬分配有效銜接，總結(jié)往年薪酬分配工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合2012年度**省農(nóng)村信用社法人行社薪酬分配指導(dǎo)意見和全省農(nóng)村信用社實(shí)際，制定2018年**省農(nóng)村信用社法人行社薪酬分配指導(dǎo)意見，發(fā)揮薪酬正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性。研究探討逐步建立完善員工內(nèi)部崗位等級(jí)體系，為員工開辟晉升通道和發(fā)展空間,不斷完善薪酬制度體系建設(shè)。 （二）以建立員工保障制度為基礎(chǔ)，推進(jìn)養(yǎng)老統(tǒng)籌安民工程建設(shè)，解決員工后顧之憂。一是加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理。借鑒省社保局系統(tǒng)管理模式，進(jìn)一步完善系統(tǒng)建設(shè) ……（未完，全文共3475字，當(dāng)前只顯示1930字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)信社組織人事工作意見） 上一篇：銀行黨委專題民主生活會(huì)整改落實(shí)方案 下一篇：農(nóng)信社高管人員經(jīng)營管理責(zé)任與扭虧目標(biāo)掛鉤考核實(shí)施細(xì)則 相關(guān)欄目：銀行 金融 共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專題 人事 計(jì)劃規(guī)劃 |