標(biāo)題：農(nóng)信社高管人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任與扭虧目標(biāo)掛鉤考核實(shí)施細(xì)則
高管人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任與扭虧目標(biāo)掛鉤考核實(shí)施細(xì)則

為貫徹落實(shí)省政府業(yè)務(wù)會(huì)議即劉強(qiáng)副省長(zhǎng)的講話精神，努力實(shí)現(xiàn)兩年完成“清收、股改、扭虧”三項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化全省農(nóng)村信用社高管人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核，增強(qiáng)高管人員的責(zé)任感、使命感和緊迫感，促進(jìn)各級(jí)管理　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略209字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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    指標(biāo)計(jì)算得分=考核期消化財(cái)務(wù)包袱計(jì)劃完成率*100
    消化財(cái)務(wù)包袱計(jì)劃完成率=考核期（彌補(bǔ)歷年虧損掛賬額+彌補(bǔ)一般缺口額+彌補(bǔ)貸款損失準(zhǔn)備缺口+消化非信貸資產(chǎn)損失額）÷（彌補(bǔ)歷年虧損掛賬計(jì)劃額+彌補(bǔ)貸款損失準(zhǔn)備缺口計(jì)劃額+彌補(bǔ)一般缺口計(jì)劃額+消化非信貸資產(chǎn)損失計(jì)劃額）*100
    指標(biāo)計(jì)算最高得分150分，最低得分0分。
    考核實(shí)際得分＝指標(biāo)計(jì)算得分÷100*權(quán)重分值。
    三、掛鉤考核方法
    建立高管人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任保證金制度。高管人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任保證金以考核對(duì)象內(nèi)的各級(jí)高管人員扣除“五險(xiǎn)一金”后實(shí)發(fā)全部工資的50%為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)薪單位自行按月扣發(fā)，存入專(zhuān)戶(hù)，按人設(shè)立明細(xì)賬，單獨(dú)管理，與省聯(lián)社制定的各管理機(jī)構(gòu)全年扭虧目標(biāo)計(jì)劃完成率掛鉤。
    四、掛鉤考核兌付
    年末，經(jīng)省聯(lián)社考核確認(rèn)，完成扭虧 ……（未完，全文共904字，當(dāng)前只顯示544字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)信社高管人員經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任與扭虧目標(biāo)掛鉤考核實(shí)施細(xì)則）

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