標(biāo)題:“礦工先鋒號”運(yùn)輸隊(duì)先進(jìn)事跡材料
“礦工先鋒號”運(yùn)輸隊(duì)先進(jìn)事跡

“電機(jī)車風(fēng)馳電掣一樣行駛在-610運(yùn)輸巷道中,我們不是一線采掘工人,但我們是勝利的電機(jī)車司機(jī),我們更是運(yùn)輸煤海的勇士,運(yùn)輸隊(duì)全員97人,幾年來,他們完成了每年100-60萬噸的煤炭運(yùn)輸任務(wù),為礦業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞。
一、生產(chǎn)組織管理求實(shí)效
面對著逐年攀升的生產(chǎn)任務(wù),日益凸顯的安全運(yùn)輸壓力,運(yùn)輸隊(duì)人員老齡化、設(shè)備老化嚴(yán)重的 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • ,充分發(fā)揮副隊(duì)長和班組長在安全管理中的作用,堅(jiān)決做到設(shè)備、車輛不帶病運(yùn)行,對每個(gè)人在崗出現(xiàn)的疲勞操作或操作不當(dāng)、車輛運(yùn)行速度實(shí)行蹲點(diǎn)監(jiān)測,及時(shí)提醒,及時(shí)糾正 ,有效提神防困。多年來的堅(jiān)持,保證了安全生產(chǎn)無事故。
    三、節(jié)能降耗增效益
    因?yàn)樵O(shè)備大,距離長,價(jià)值高,更換一個(gè)配件都不是小數(shù)目。運(yùn)輸隊(duì)把減少材料消耗列入考核,極力提倡節(jié)約每一個(gè)螺絲釘、每一滴油、每一度電,常年嚴(yán)抓落實(shí)公司提倡的三個(gè)一工程,合理制定消耗計(jì)劃,精細(xì)分解到每臺設(shè)備,每名員工,全隊(duì)司機(jī)在熟悉自身的操作技能上再學(xué)習(xí)、再提高,減少材料消耗。在維修保養(yǎng)時(shí),做到及時(shí)、徹底,堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng),堅(jiān)決杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
    四、培訓(xùn)員工提素質(zhì)
    運(yùn)輸隊(duì)始終把打造一支素質(zhì)過硬,技能全面的員工隊(duì)伍做為一項(xiàng)長期任務(wù),堅(jiān)持不懈抓實(shí)抓好,有效提升了員工素質(zhì)。每年都要制定《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》,堅(jiān)持“缺什么,補(bǔ)什么”,“哪里薄弱,就強(qiáng)化哪里”的原則,各項(xiàng)培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)實(shí)際,突出重點(diǎn),有的放矢,在各班組形成了全員參與,上下互動的良好培訓(xùn)氛圍。堅(jiān)持理論培訓(xùn)與技能提升相結(jié)合,師徒結(jié)對與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,堅(jiān)持安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)同步,思想教育與作風(fēng)建設(shè)并舉,使全體員工的思想觀念與安全意識同步深化,文化修養(yǎng)與操作技能同步強(qiáng)化,工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)能力同步提升。全體員工不但學(xué)有所獲,還能夠積極將所學(xué)所獲應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中,努力培養(yǎng)出一專多能的應(yīng)用型、復(fù)合型員工,95%以上的員工 ……(未完,全文共1329字,當(dāng)前只顯示800字,請閱讀下面提示信息。收藏“礦工先鋒號”運(yùn)輸隊(duì)先進(jìn)事跡材料

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