標(biāo)題:激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)
激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出了營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)的要求和建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的目標(biāo),為我們?cè)谛聲r(shí)代選好用好干部,構(gòu)建持久的良好政治生態(tài),激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,指明了方向,提供了基本遵循。 新時(shí)代需要廣大干部新?lián)?dāng)新作為。中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》對(duì)深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,對(duì)建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為提出明確要求。
一、目前的做法
(一)思想上樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)
擔(dān)當(dāng)是對(duì)工作責(zé)任的內(nèi)在自覺,黨員干部只有從思想上樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí),才會(huì)對(duì)自身行為產(chǎn)生“內(nèi)在命令”。
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    1、強(qiáng)化班子建設(shè),讓責(zé)任立起來(lái)
    總部黨委不斷提高政治站位,充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。落實(shí)黨委及班子成員“主體責(zé)任清單”及“一崗雙責(zé)”,嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序,通過(guò)召開黨委會(huì)對(duì)總部“三重一大”等事項(xiàng)進(jìn)行共同決策部署。與此同時(shí),加快黨建工作和“主業(yè)”管理的有效融合,領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持開展 “五個(gè)一”活動(dòng),班子成員定期下聯(lián)系點(diǎn)參加生產(chǎn)實(shí)踐、定期下車間(車站)參加班組會(huì)、定期參加員工座談會(huì)、每月參加分管部門例會(huì)、定期開展 “接待日”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)責(zé)任,立足一線,一抓到底,務(wù)求1號(hào)線安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)。
    2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),讓干部強(qiáng)起來(lái)
    總部黨委堅(jiān)持“德才兼?zhèn)、以德為先”原則,通過(guò)社會(huì)公開招聘、民主推薦方式,嚴(yán)格資格審查、規(guī)范選拔流程,開展干部的聘任工作。與此同時(shí),為了打造一支過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍,開展青年后備人才“管理人員導(dǎo)師制”培養(yǎng)。每名管理干部負(fù)責(zé)培養(yǎng)3-5名青年后備人才,每月對(duì)他們進(jìn)行輔導(dǎo),了解工作、思想情況,幫助他們開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)。并有針對(duì)性的開設(shè)“管理課程”,逐步打造一支綜合素質(zhì)高的后備梯隊(duì)。
    二、存在的問(wèn)題
    通過(guò)管理提升活動(dòng),運(yùn)總管理干部在擔(dān)當(dāng)作為方面取得了一定的成績(jī),但還存在著一些問(wèn)題與不足:
    (一)學(xué)習(xí)上不夠深入
    管理干部中仍存在重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的情況,按照上級(jí)安排學(xué)習(xí)的多,主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,更缺乏擠時(shí)間學(xué)習(xí)的意識(shí),也存在著注重抄寫學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)囫圇吞棗、不求甚解的情況。學(xué)習(xí)上淺嘗輒止、蜻蜓點(diǎn)水,在系統(tǒng)深入上還不夠重視,導(dǎo)致對(duì)政策規(guī)定學(xué)習(xí)不透,不能很好地用于實(shí)踐,用于工作。雖然學(xué)了些政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí),但浮于表面的多。工作中,由于理論知識(shí)不夠豐富,專業(yè)知識(shí)不夠系統(tǒng),對(duì)本職工作的前瞻性、統(tǒng)籌度上還有一定的差距。
    (二)責(zé)任落實(shí)不到位
    鑒于企業(yè)性質(zhì),生產(chǎn)任務(wù)較重,在管理干部中存在對(duì)黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部管理工作認(rèn)識(shí)不到位,關(guān)注度相對(duì)不夠,按照“一崗雙責(zé)”要求,抓業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)存在一手硬一手軟的現(xiàn)象,在抓班子、帶隊(duì)伍方面還有差距。黨內(nèi)生活制度僅限于“三會(huì)一課”,習(xí)慣于讀報(bào)紙、念文件,適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化和黨員的思想實(shí)際探索創(chuàng)新不夠,致使組織生活不能很好地緊貼黨員需求,缺乏吸引力和凝聚力。
    (三)求真務(wù)實(shí)的精神不夠
    在管理干部中存在工作偏重于看得見的重點(diǎn)工作、主要事情。有時(shí)認(rèn)為“想到”就是“做到”,計(jì)劃措施雖然周密,一抓到底卻 ……(未完,全文共2329字,當(dāng)前只顯示1402字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)

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