| 標(biāo)題：xx公司崗前人員培訓(xùn)制度 |
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第一章 總則 一、 崗前培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解公司的概況，向他們介紹公司的規(guī)章制度，以使新進(jìn)人員能更快勝任未來(lái)工作。 二、 凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施均需依本規(guī)定辦理。 三、 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1. 了解公司過(guò)去的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀； 2. 熟悉公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作流程 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略300字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1. 使受訓(xùn)者了解從事未來(lái)工作的技能和方法。 2. 了解每天的例行工作和非例行工作。 3. 強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率之重要性。 4. 與各部門(mén)協(xié)調(diào)與配合。 5. 未來(lái)工作崗位及相關(guān)情況的介紹 九、 部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員所屬部門(mén)的主管或部門(mén)負(fù)責(zé)人。 十、 部門(mén)培訓(xùn)者必須作好培訓(xùn)講義。 十一、 部門(mén)培訓(xùn)必須與實(shí)地培訓(xùn)密切配合 十二、 實(shí)地培訓(xùn)即為見(jiàn)習(xí)期，應(yīng)在一位資深員工的指導(dǎo)下實(shí)際從事未來(lái)所負(fù)擔(dān)的工作。 十三、 實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者去表現(xiàn)練習(xí)，指導(dǎo)者僅是在旁協(xié)助，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)及改進(jìn)方法。 十四、 為有效地利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的，對(duì)于上述三個(gè)階段的培訓(xùn)，要酌情靈活應(yīng)用，交叉安排擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。 第三章 培訓(xùn)內(nèi)容 十五、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各部門(mén)的性質(zhì)、分工由各部門(mén)自行決定，但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容： 1. 建立有關(guān)方面的知識(shí)體系。 2. 有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)。 3. 一些制度、程序方面的培訓(xùn)。 4. 新進(jìn)人員企業(yè)文化的培訓(xùn)。 十六、對(duì)新進(jìn)人員首先必須讓他們知道一些必備知識(shí)，包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、企業(yè)文化、政策、產(chǎn)品及其特質(zhì)，市場(chǎng)情況的分析和一些工作中接觸到的儀器設(shè)備的使用方法等，使他們對(duì)公司 ……（未完，全文共1296字，當(dāng)前只顯示780字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏xx公司崗前人員培訓(xùn)制度） 上一篇：對(duì)建立人大代表述職評(píng)議制度的幾點(diǎn)思考 下一篇：行政起訴狀 |