| 標(biāo)題：xx公司績效考核暫行規(guī)定 |
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一、 目的 1． 本規(guī)定旨在建立長期、穩(wěn)定、效率和規(guī)范的績效考核體系。 2． 本規(guī)定的目的，是及時有效地評估員工的工作績效，以確保企業(yè)目標(biāo)和人力資源管理方針的順利實現(xiàn)。 二、 績效考核的作用 考核結(jié)果作為以下工作的依據(jù) 1． 獎金分配，各級領(lǐng)導(dǎo)和主管根據(jù)考核結(jié)果確定員工年終獎金的比例基數(shù)。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略277字，正式會員可完整閱讀）…… 四、 名詞解釋： 績效考核：績效考核是指公司從上級的視角，對員工一定時間內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀地評價。 五、 考核執(zhí)行機構(gòu) 由人力資源部負責(zé)績效考核的計劃與執(zhí)行工作。 六、 考核依據(jù)： 以員工在被考核期間的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)，部門主管應(yīng)對所屬員工的日常成績及表現(xiàn)隨時記錄。 七、 考核的評價等級： 各部門制定本部門的評價等級。 八、 考核期和實施期 1． 考核期為每年的1月1日到12月31日 2． 實施期為次年的1月，由人事部發(fā)表，考核上一年度的工作情況。 九、 考核方式 1． 部門經(jīng)理評議本部門員工績效，評議意見交評審小組。 2． 評審小組以尊重部門經(jīng)理意見為前提，對突出意見和情況調(diào)整部門經(jīng)理評議意見。 3． 評審小組成員由人力資源部經(jīng)理、行政副總、常務(wù)副總及總經(jīng)理組成。 十、 被考核者 在考核期間，被考核者如果因人事變動而調(diào)離原部門時，原則上考核由新部門進行。如在新部門工作期限不滿三個月者，應(yīng)征詢原部門主管或經(jīng)理的考核意見。 十一、考核反饋 1． 考核的結(jié)果必須通過直接面談的方式反饋給被考核者。 2． 考核面談由被考核者的直 ……（未完，全文共1196字，當(dāng)前只顯示720字，請閱讀下面提示信息。收藏xx公司績效考核暫行規(guī)定） 上一篇：市場經(jīng)濟與領(lǐng)導(dǎo)能力——提高抓落實的能力 下一篇：員工正式聘用合同書 |