| 標(biāo)題：區(qū)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃 |
| **區(qū)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃 過去的一年，全院上下團結(jié)一心、開拓創(chuàng)新，奮力拼搏 ，順利實現(xiàn)了建院、開業(yè)的既定目標(biāo)，為醫(yī)院今后五年乃至十年的發(fā)展壯大開了個好局，奠定了基礎(chǔ)。為保證醫(yī)院未來的創(chuàng)業(yè)設(shè)想和發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期美好結(jié)果的實現(xiàn)，特制定本規(guī)劃，作為今后一段時期醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)綱要。 一、 指導(dǎo)思想 堅持“以人為本”“以患者為中心”，全面貫徹黨的衛(wèi)生方針，以提高醫(yī)療質(zhì)量和社會效益為核心，以把我區(qū)醫(yī)院建成二級甲等為終點目標(biāo)，在夯實基礎(chǔ)，加快人才隊伍建設(shè)的同時，堅持走以誠實服務(wù)、優(yōu)質(zhì)品牌求發(fā)展的內(nèi)涵式發(fā)展道路，立高起點，創(chuàng)新思路，做名醫(yī)院，以改革求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展，與時俱進(jìn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勵精圖志，再鑄醫(yī)院未來的輝煌。 二、發(fā)展目標(biāo) （一）中期規(guī)劃目標(biāo) 1、三年內(nèi)完成二級醫(yī)院評審，優(yōu)秀通過率100%，醫(yī)療、保健、康復(fù)水平達(dá)到區(qū)內(nèi)一流一級醫(yī)院要求。 2、2019年末前完成手術(shù) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略663字，正式會員可完整閱讀）…… 4、在規(guī)劃期內(nèi)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)站建設(shè)，引進(jìn)高端網(wǎng)絡(luò)人才，在五年規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的便捷、快速、可視、直觀的特點，實現(xiàn)網(wǎng)上病情資料傳輸，體征文圖視頻的功能。 三、發(fā)展策略 （一）以人為本，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以創(chuàng)建二級甲醫(yī)院為最大目標(biāo)。未來三至五年醫(yī)院要以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為重點，以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為主線，大力實施品牌戰(zhàn)略和特色立院措施 ，把區(qū)醫(yī)院建成品牌突出，特色明顯，醫(yī)患和諧，公眾滿意的一流二級甲等醫(yī)院。 （二）特色強院，打造優(yōu)質(zhì)品牌。 牢固樹立“特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展”的思想，堅持特色強院，立足于醫(yī)療_的整體改革，著眼于醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，形成個性鮮明的辦院風(fēng)格。 四、實施方案 實施“強化三項建設(shè)、加強五項管理”工程。 （一）三項建設(shè)：強化人才和學(xué)科建設(shè)。 1、人才是醫(yī)院競爭，發(fā)展的根本。高素質(zhì)的人才隊伍是醫(yī)院事業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和動力，今后5—10年內(nèi)醫(yī)院要緊緊抓住培養(yǎng)后備人才，吸引緊缺人才，用好現(xiàn)有人才三個環(huán)節(jié)，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，建設(shè)穩(wěn)定的人才學(xué)術(shù)隊伍。首先，要加強人才培養(yǎng)，提高人才檔次。堅持全員培訓(xùn)，采取多層次培訓(xùn)，普遍輪訓(xùn)和重點培養(yǎng)相結(jié)合，職工進(jìn)修與研修相結(jié)合，開辟多種渠道加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。其次，加大人才引進(jìn)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，針對醫(yī)院學(xué)科人才梯隊不健全，年齡和專業(yè)技術(shù)層次結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀，今后5—10年醫(yī)院要繼續(xù)立足于醫(yī)院人才長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，制定切實可行的人才梯隊建設(shè)方案，制定優(yōu)惠政策，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，改善人才支撐條件，加大高精專及高水平、高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度，力爭在2025年本科以上學(xué)歷人員占全院專業(yè)技術(shù)人員80%多，使人才結(jié)構(gòu)更加趨于合理化。 2、正確定位，科學(xué)布局，突出重點，扶持特色，形成品牌優(yōu)勢。醫(yī)院的重點學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院的核心競爭力，沒有重點就沒有特色，沒有特色就缺乏競爭力。首先，今后一段時間內(nèi)，醫(yī)院要根據(jù)實際情況，結(jié)合自身優(yōu)勢、科學(xué)調(diào)整學(xué)科布局，制定重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，力爭在五年時間內(nèi)使內(nèi)分泌科、慢性病科進(jìn)入?yún)^(qū)級領(lǐng)先學(xué)科行列，其次是對那些發(fā)展勢頭良好的科室、專業(yè)實行優(yōu)惠政策，重點投資、重點培養(yǎng)、重點管理、重點發(fā)展；力爭在5—10年之內(nèi)建設(shè)更多的強勢學(xué)科，樹立更多的品牌名醫(yī)。實現(xiàn)“院有重點、科有特色、人有專長”的目標(biāo)。 （二）加強以服務(wù)為核心的醫(yī)院文化建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。 1、構(gòu)建以服務(wù)為核心的優(yōu)秀醫(yī)院文化，不僅有助于醫(yī)院品位的提升，有利于增加醫(yī)院的凝聚力和向心力，更重要的是能夠增強醫(yī)院發(fā)展?jié)摿透偁幜Γ窈?年內(nèi)，加強以服務(wù)為核心和主體的醫(yī)院文化建設(shè)，以服務(wù)樹形象，以服務(wù)出效益，以服務(wù)促發(fā)展，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟和社會效益具有非常重要的意義。 2、進(jìn)一步做好以下工作： ……（未完，全文共3101字，當(dāng)前只顯示1722字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃） 上一篇：關(guān)于全市“十四五”規(guī)劃編制進(jìn)展情況的匯報 下一篇：鄉(xiāng)村黨委書記巡察約談表態(tài)發(fā)言提綱 相關(guān)欄目：醫(yī)院 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 人事 城建講話 計劃規(guī)劃 |