| 標題：2021年國有企業(yè)（集團公司）上半年工作總結(jié)和黨建工作總結(jié)（兩篇） |
| 2021年國有企業(yè)（集團公司）上半年工作總結(jié)和黨建工作總結(jié)（兩篇） 篇一：工作總結(jié) 第一部分**年上半年工作總結(jié) 一、生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)時間過半任務(wù)超半 **分公司嚴格落實集團決策部署，堅持貫徹新發(fā)展理念，牢牢把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，努力克服市場電價升高、大宗原輔材料價格上漲等不利因素，全面實施精準管理、精細操作，狠抓提質(zhì)降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營保持良好盈利態(tài)勢。 經(jīng)營任務(wù)超額完成。**年上半年，**分公司生產(chǎn)**，工業(yè)總產(chǎn)值**億元，實現(xiàn)賬面利潤**億元，超預(yù)算進度**億元，完成全年計劃目標的**%；**成本**元，較考核目標低**元，在集團內(nèi)部對標中排名第一。 指標優(yōu)化處于行業(yè)前列。以優(yōu)化指標作為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本的重要手段，堅持穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標穩(wěn)定，能耗降低，效率提升。**年上半年優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標**項，**項位于行業(yè)前列，其中**。 二、作風建設(shè)得到不斷強化 通過深入開展**主題形勢任務(wù)教育活動，把“嚴細實”的工作作風融入干部員工思想深處，以問題為導向，抓落實，強監(jiān)督，重執(zhí)行，提成效，做到事事落實好，件件有回音。 **上半年督辦會議部署工作**項，完成落實**項，完成率為**%。 嚴格考核問責。建立日�？己藛栘煓C制，全面施行嚴管理、嚴考核、嚴問責，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。上半年通報亮點工作**項，獎勵**元，通報管理缺失問題**個，考核**元。 抓好隊伍建設(shè)，修訂干部管理辦法，明確干部職責，完善干部任用程序，優(yōu)化隊伍梯隊，增強隊伍活力；提高員工激勵和加強表彰先進，激發(fā)工作積極性，促進主動作為。 三、“三大攻堅戰(zhàn)”取得良好成效 堅定不移地打贏安全攻堅戰(zhàn)。以“安全生產(chǎn)十條禁令”為切入點，嚴格貫徹落實集團安全警示教育大會精神，壓實安全責任，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全責任。開展覆蓋式安全專項巡察，筑牢安全防線。 開展好“安全、干凈”班組競賽。加強安全教育培訓，組織日常安全 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1433字，正式會員可完整閱讀）…… （三）抓好生產(chǎn)運營精準管理，努力打造一流指標。一以貫之地抓好生產(chǎn)精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化。一是以優(yōu)化指標、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減耗降本為目標；以堅持工序服從，中間產(chǎn)品也是產(chǎn)品的生產(chǎn)管理理念，對標行業(yè)先進，穩(wěn)中求優(yōu)，精細操作。抓好設(shè)備精準管理，推行精準點檢、精準操作，實施好預(yù)防性維修，上半年排查“跑冒滴漏”點**個，已治理**個，治理完成率達**%，A類設(shè)備“非停”同比下降**%，保持歷史最后。 （四）抓好精準協(xié)同管理，凝聚協(xié)同創(chuàng)效合力。牢固樹立中**企業(yè)“命運共同體”理念，修訂完善《生產(chǎn)組織控制程序》《生產(chǎn)組織聯(lián)合調(diào)度規(guī)程》等制度，建立聯(lián)合協(xié)同生產(chǎn)秩序平衡，充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)交易優(yōu)勢，做到工序服從、需求拉動、分級管理、重點組織、宏觀控制等協(xié)同管理需求。 **效益持續(xù)提升。 （五）抓好戰(zhàn)略管理，推進轉(zhuǎn)型升級。堅決落實集團**戰(zhàn)略規(guī)劃，積極部署“一流企業(yè)”建設(shè)，推進**、**順利建設(shè)投產(chǎn)，加快**建設(shè)步伐，初步形成**的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力顯著提升。 六、項目建設(shè)取得新進展 （一）**項目全面建成投產(chǎn)。圍繞建成“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”精品工程和建設(shè)“國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先”現(xiàn)代化**企業(yè)“兩大目標”，嚴抓項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、投資控制，項目在**月底如期全面建成投產(chǎn)，向著全面達產(chǎn)達標邁進。 （二）**項目提前建成投運。公司以打破常規(guī)的方式大干快上建設(shè)集團第一個**項目，**月底一期工程建成投產(chǎn)，**月初順利實現(xiàn)生產(chǎn)。 七、深化改革取得明顯成效 （一）剝離企業(yè)辦社會只能取得突破。將剝離企業(yè)辦社會職能工作作為改革工作重點，緊盯時間節(jié)點，強化主動出擊，層層推進。一是加快推進“三供一業(yè)”完成移交，**日**進駐并開展工作，**日物業(yè)移交完成，至此三供一業(yè)移交工作基本完成。二是加快推進幼兒園改制工作，與**教育投資有限公司多次對接商洽，啟動幼兒園的資產(chǎn)審計工作，已申報**幼兒園轉(zhuǎn)讓正式協(xié)議。三是積極推進**醫(yī)院改制，與**大健康產(chǎn)業(yè)有限公司在簽訂了合作意向協(xié)議，對方已對醫(yī)院開展調(diào)查。 （二）人力資源改革取得新進展。一是合同制用工結(jié)構(gòu)得到改善。完成集團下達的**名新生招聘計劃，確保人員得到有序補充，改善公司年齡結(jié)構(gòu)，補充年青后備力量。二是勞務(wù)用工管理得到規(guī)范。按照“轉(zhuǎn)、留、包、退”的勞務(wù)用工整改思路，規(guī)范勞務(wù)派遣用工整改，實現(xiàn)減少勞務(wù)用工**人。三是加強后備干部培養(yǎng)工作有序開展。制定并執(zhí)行后備干部培養(yǎng)計劃，重視年輕干部使用，優(yōu)化公司干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，上半年提拔**后中層管理干部**人、**后基層管理干部**人。 （三）薪酬績效改革得到新優(yōu)化。制訂**年度公司績效考核方案，全面實施多維績效評價，引入平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部、成長等多維度實施評價，助推企業(yè)管理健康度持續(xù)提升。全面開展精準績效管理，精細考核指標設(shè)置，科學消除外部因素準則，精準反映工作業(yè)績；建立差異化考核模式，以績效管理標準化工作為抓手，推進績效管理向標準化、規(guī)范化邁進。 八、黨的建設(shè)得到不斷加強 一是全面從嚴治黨持續(xù)深化。深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，向各級黨組織和黨員發(fā)放輔導資料**冊，舉辦了學習貫徹黨的十九大精神中層干部集中輪訓班、十三屆全國人大一次會議精神宣講報告會，召開黨建思想政治工作會議，層層簽訂責任書，明確黨建工作目標要求。堅持每月召開黨群工作例會，下達黨群工作任務(wù)書，嚴格落實“雙百分”考核機制，黨建工作閉環(huán)管理更加規(guī)范、運行更加高效。 二是基層組織建設(shè)持續(xù)推進。堅持每月開展黨員理論學習和“黨員活動日”活動，擦亮初心、涵養(yǎng)黨性；創(chuàng)新開展黨支部“對標定級、整體提升”工作，**個黨支部對照“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”共**個指標，有效激發(fā)了基層組織建設(shè)活力。舉辦黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)培訓，開展黨建工作現(xiàn)場觀摩交流，推進“*盒*本”資料臺賬和黨支部陣地建設(shè)，基層黨組織標準化建設(shè)不斷深化。深入開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，**個項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益**萬元，基層黨組織的戰(zhàn)斗力更加突出，黨員先鋒模范作用更加凸顯。 三是黨風廉政建設(shè)持續(xù)發(fā)力。召開述責述廉會，制定黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點，層層簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，層層壓實責任，推動責任落實。落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾正“四風”問題。嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責，黨政紀處分**人次，問責處理**人次，有效發(fā)揮了警示和震懾作用。制定了**年巡察工作計劃，開展了**輪安全環(huán)保專項巡察，發(fā)現(xiàn)和整改問題**項。制定了職工違紀違規(guī)處理暫行規(guī)定、招標監(jiān)督實施暫行辦法、招標投標管理實施細則等，延伸拓展制度鏈條，扎密扎牢制度籠子，從源頭上堵塞漏洞、防范風險。 九、和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)升級 堅決實施好關(guān)愛員工辦實事工作方案，通過舉辦**會、生活區(qū)首屆業(yè)主大會，與職工面對面交流，及時了解、掌握、解決員工的熱點難點問題。持續(xù)開展專項勞動競賽、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效和青年志愿服務(wù)活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造潛力。大力實施關(guān)愛員工辦實事工作方案，積極開展送溫暖、職工醫(yī)療互助、濟困幫扶活動，不斷提升職工食堂就餐環(huán)境、餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，對**進行修繕和亮化，努力營造舒適文明的工作生活環(huán)境、和諧幸福的快樂精神家園。先后召開了勞動模范、青年代表座談會和先進表彰會，對“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者等一批先進集體和個人進行隆重表彰，營造了“學習勞模、崇尚勞模、爭當先進、趕超先進”的良好氛圍。積極履行社會責任，定點幫扶**戶貧困戶結(jié)成幫扶對子，助力地方脫貧攻堅，樹立了責任央企形象。**分公司榮獲**年度社會責任先進單位，成為**生態(tài)文明建設(shè)專題培訓現(xiàn)場教學點。 第二部分 **年下半年工作計劃 **年下半年，公司繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實集團各項決策部署，緊緊圍繞“建設(shè)一流企業(yè)”目標，以必勝的信念、超前的謀劃，搶抓機遇，從嚴管理，攻堅克難，全面或超額完成集團下達的目標任務(wù)。 主要工作安排如下： 一、持續(xù)強化企業(yè)管理，從嚴抓好作風建設(shè) 牢固樹立作風建設(shè)永遠在路上的思想，堅持抓嚴、抓細、抓實，用釘釘子的精神抓好工作落實，徹底扭掉作風上的壞習慣，全面堵塞工作上和經(jīng)營上的漏洞。 嚴格考核問責。持續(xù)優(yōu)化考核體系,形成從公司考核到各單位自行考核相結(jié)合的完整考核體系；嚴格問責追責，以不折不扣的執(zhí)行力推動各項工作落實；嚴格執(zhí)行工作督辦、紀律督查，做到作風不散、秩序不亂、工作不減、標準不降。 抓好隊伍建設(shè)。持續(xù)開展**主題教育活動，引導干部員工履職盡責。加強對年輕干部員工的培養(yǎng)，努力培育一批高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)化的年輕隊伍，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 二、抓好安全環(huán)保質(zhì)量，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn) 堅決打贏安全攻堅戰(zhàn)。嚴格貫徹落實集團安全攻堅戰(zhàn)要求，壓實安全責任，落實“一崗雙責” ……（未完，全文共9286字，當前只顯示3726字，請閱讀下面提示信息。收藏2021年國有企業(yè)（集團公司）上半年工作總結(jié)和黨建工作總結(jié)（兩篇）） 上一篇：2021年在全縣（區(qū)）大氣污染防治工作推進會議上的講話 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記在“七一”建黨節(jié)表彰大會上的講話暨黨課材料（兩篇） 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 民營招商 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個人總結(jié) 七一黨建專題 |