| 標(biāo)題：公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則 |
| 公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)決策行為，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署全面落實(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》及有關(guān)要求，制訂本細(xì)則。 第二條本細(xì)則適用于公司及公司所屬各單位。 第三條“三重一大”事項(xiàng)的決策必須遵循以下原則： （一）堅(jiān)持依法決策。遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，保證決策內(nèi)容和程序合法合規(guī)。 （二）堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行決策的前期調(diào)研論證和綜合評(píng)估，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，避免決策失誤。 （三）堅(jiān)持按權(quán)限決策。 1、公司黨委會(huì)、常委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)按各自的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策； 2、公司所屬各單位黨委（支委）會(huì)、職代會(huì)按各自的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行決策。 （四）堅(jiān)持民主決策。按照民主集中制原則，根據(jù)職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行民主決策。充分發(fā)揚(yáng)民主，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決策。對(duì)涉及職工群眾切身利益的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)廣泛聽取職工群眾的意見和建議。 第二章 決策范圍 第四條公司“三重一大”事項(xiàng)決策范圍包括：重大事項(xiàng)決 策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金的使用。 重大事項(xiàng)決策。主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理戰(zhàn)略、關(guān)系職工切身利益，帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。主要包括以下幾個(gè)方面： （一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營方針等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)； （二）資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊(cè)資本及國有資本收益 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1253字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、方案的制定與調(diào)整 3、施工生產(chǎn)總體計(jì)劃、工程進(jìn)度控制； 4、施工組織方案和變更、索賠措施； 5、年度預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算； 6、安全質(zhì)量責(zé)任事故的防范措施及責(zé)任事故的處理。 （三）本單位黨群工作方面的規(guī)定、辦法的制定與修訂 7、單位黨組織工作責(zé)任目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)； 8、領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工； 9、關(guān)鍵崗位人員的選聘； 10、黨員干部的培養(yǎng)、教育、管理； 11、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問題； 12、工會(huì)、共青團(tuán)組織工作中的重大問題； 13、參加公司黨代會(huì)代表候選人的推薦； 14、上級(jí)單位表彰的先進(jìn)典型的推薦。 （四）項(xiàng)目“三項(xiàng)招標(biāo)”的貫徹落實(shí) 15、架子隊(duì)組建、臨時(shí)工招募及勞動(dòng)合同的簽定；外部勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、調(diào)整與清退，分包單價(jià)的確定，分包合同條款的審定； 16、固定資產(chǎn)的購置、租金在30000元及以上機(jī)械設(shè)備的租賃； 17、物資材料供應(yīng)廠家的選擇及價(jià)格確定。 （五）本單位相關(guān)經(jīng)費(fèi)的_ 18、對(duì)外工程款、租賃款、物資材料款的結(jié)算；非生產(chǎn)性開支在20000元及以上資金的使用；預(yù)算外資金在20000元及以上的使用； 19、事關(guān)員工利益的工資、獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助等福利的發(fā)放； 20、本單位做出的獎(jiǎng)懲決定，各項(xiàng)包保責(zé)任合同的兌現(xiàn)，推薦上級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的授予及獎(jiǎng)勵(lì)事宜； 21、本單位機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢處理，廢舊物品的處理。 （六）其他： 22、項(xiàng)目征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)的確定與兌現(xiàn)； 23、各類事故的處理建議； 24、自然災(zāi)害、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案； 25、本單位領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要事項(xiàng)。 第六條建立“三重一大”決策事項(xiàng)報(bào)備、報(bào)批制度。公司所屬各單位按照規(guī)定權(quán)限決策的事項(xiàng)應(yīng)報(bào)公司有關(guān)部門備案。超越?jīng)Q策權(quán)限，需經(jīng)公司審批的決策事項(xiàng)，必須事先報(bào)告相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第三章決策形式 第七條公司“三重一大”事項(xiàng)集體決策，主要采取董事會(huì)、 總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委（常委）會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議的形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。 （一）第四條重大事項(xiàng)決策中所列的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金的使用事項(xiàng)，主要采取董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行決策。 董事會(huì)由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由董事長指定的副董事長或其他董事召集和主持，副董事長、董事出席會(huì)議，監(jiān)事列席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師出席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議需要，主持人可決定其他有關(guān)人員列席。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和工作需要，由黨委書記或董事長、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。會(huì)議議題涉及的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。 （二）第四條重大事項(xiàng)決策中所列的（六）、（七）項(xiàng)和重要人事任免事項(xiàng)，主要采取黨委（常委）會(huì)議或由黨委書記主持召開的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會(huì)議方式進(jìn)行決策。黨委（常委）會(huì)議由黨委書記或由書記委托的副書記召集和主持，黨委（常委）組成人員參加。必要時(shí)可召開黨委擴(kuò)大會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。 （三）堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委班子成員可以通過法定程序分別進(jìn)入董事會(huì)和經(jīng)理班子；董事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員，可以依照黨章和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。 黨組織對(duì)參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議，以書面形式反饋給董事會(huì)、經(jīng)理班子，或由進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理班子的黨委成員，通過多種方式分別反映黨組織的意見，使黨組織的主張?jiān)谄髽I(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反饋給黨組織。 （四）其它“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由黨政主要負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。 第八條公司所屬各單位“三重一大”問題決策，主要通過基層黨委（支委）會(huì)議或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的方式，經(jīng)集體研究討論后做出決策。 第五條中所列（一）、（二）、（四）、（五）、（六）項(xiàng)重大事項(xiàng)決策主要采取由項(xiàng)目經(jīng)理（處長）召集的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議方式進(jìn)行決策，會(huì)議議題涉及的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。第五條中所列（三）項(xiàng)重大事項(xiàng)主要采取黨委（支委）會(huì)議或由本單位黨組織書記（專職副書記）主持召開的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議方式進(jìn)行決策。黨委（支委）會(huì)議由黨委（支部）書記（專職副書記）召集和主持，黨委（支委）組成人員參加，必要時(shí)可召開黨委（支委）擴(kuò)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)需要列席會(huì)議。 其他“三重一大”事項(xiàng)的決策方式，由項(xiàng)目經(jīng)理（處長）和黨組織書記（專職副書記）協(xié)商確定。 第九條領(lǐng)導(dǎo)班子討論重要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表決，采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)決定表決方式。表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。 第四章決策程序及規(guī)則 第十條公司“三重一大”事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由機(jī)關(guān)職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長、總經(jīng)理和 黨委書記同意列為議題。有關(guān)職能部門、所屬單位做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。 項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)，由項(xiàng)目(處、分公司)領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由項(xiàng)目（處、分公司）職能部門提出，經(jīng)有關(guān)部門匯總后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（處長）和黨委（支部）書記（專職副書記）同意列為議題。由有關(guān)職能部門做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。 第十一條重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、集團(tuán)公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定的程序進(jìn)行決策。 其他重大事項(xiàng)決策前，承辦部門或單位應(yīng)當(dāng)按照以下工作程序做好準(zhǔn)備： （一）提出方案。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方案。 （二）充分協(xié)商。決策事項(xiàng)涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見，充分協(xié)商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行溝通和磋商。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達(dá)成一致意見 ……（未完，全文共8121字，當(dāng)前只顯示3259字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則） 上一篇：省屬國有企業(yè)董事會(huì)議事規(guī)則 下一篇：婦聯(lián)致全區(qū)婦女的慰問信:不負(fù)韶華 砥礪前行 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 督查 規(guī)章制度 |