標(biāo)題：公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 　　2022年上半年，面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢及行業(yè)發(fā)展壓力，公司堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，主動調(diào)整、有效作為，以過苦日子的心態(tài)，干好緊日子的事項，爭取好日子的結(jié)果，強化安全服務(wù)、疫情防控、經(jīng)營管理，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進。 　　一、工作開展情況 　　（一）筑安全，確保平穩(wěn)運行。以“黨領(lǐng)導(dǎo)安全”為核心，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控兩個大局。一是按照“建、訓(xùn)、做、查、評、優(yōu)”工作主線，構(gòu)建形成以“安全和服務(wù)”為總牽引，以設(shè)備保障中心、客貨保障中心、公共區(qū)保障中心“三個中心”為支撐的系統(tǒng)完備、組織嚴(yán)密、科學(xué)高效的運輸安全管理體系，結(jié)合“專項整治三年行動”“打非治違” “六查”等安全生產(chǎn)專項行動，開展“下沉式”檢查。截止當(dāng)前，共排查問題隱患**項，已整改完成**項，實現(xiàn)了隱患跟蹤整改、動態(tài)清零。系統(tǒng)性、整體性提升公司安全保障能力，牢牢守住了公司安全底線，未發(fā)生責(zé)任原因安全差錯等級以上事件。二是落實疫情防控主體責(zé)任，成立了臨時黨支部，建立協(xié)同工作機制；爭取疫情防控物資資源，籌集物資**件，價值約**萬元；壓實“四方責(zé)任”，簽訂責(zé)任書，開展　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略858字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：公司2022年上半年工作總結(jié) 國有企業(yè)2022年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 企業(yè)管理部2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 分公司上半年工作情況匯報材料 審計局2022年上半年工作總結(jié)及下步工作計劃 發(fā)改局2022年度上半年工作總結(jié)及下半年思路 社區(qū)2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 住建局2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 教育體育局2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算 鄉(xiāng)政府2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 縣醫(yī)療保障局2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 鎮(zhèn)政府2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 縣政府2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 有效施策，以現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，節(jié)約支出約**萬元。三是紓困政策對接落實。根據(jù)國家、省相關(guān)紓困和減負政策，給予租戶租金減免共**萬元；積級爭取增值稅加計抵扣、房產(chǎn)稅與土地使用稅減免、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還、以及基金在運輸、安全能力建設(shè)等方面的政策支撐。四是項目建設(shè)持續(xù)推進。安全保障設(shè)施升級改造工程項目、員工出勤樓項目建設(shè)工程已全面完工，完成投資**萬元，補齊自身短板、提升保障能力。五是深化改革全面深入。編制完成了分改子籌建方案及公司章程，配合集團做好產(chǎn)業(yè)板塊全面深化改革工作。六是人才隊伍活力提升。優(yōu)化干部考核機制，對**名管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開展年度考核，并進行結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)干部職工隊伍活力。創(chuàng)新開展輪崗掛職交流、在崗兼職交流、全職交流、機關(guān)下基層等活動，上半年交流人員共**人。完善薪酬分配機制，制訂績效考核細則，實現(xiàn)員工薪酬福利與業(yè)績聯(lián)動，激勵作用逐步凸顯。 　�。ㄎ澹�強黨建，筑牢防腐根基。開展了“講政治、講安全、講學(xué)習(xí)、講團結(jié)、講正氣、講廉潔、講擔(dān)當(dāng)、講大局、講奉獻、講執(zhí)行”十講思想政治教育，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治和黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿安全服務(wù)保障、生產(chǎn)經(jīng)營管理、深化改革發(fā)展等各方面環(huán)節(jié)，堅持遵循規(guī)律、守正創(chuàng)新，推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的_機制，營造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境和干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。 　　二、亮點成績 　　根據(jù)集團發(fā)展布局和產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，公司以“成為最具活力的企業(yè)”為企業(yè)愿景，以“打造**三省區(qū)結(jié)合部次樞紐交通地，助力區(qū)域跨越發(fā)展”作為企業(yè)使命。圍繞安全服務(wù)運行保障和經(jīng)營管理兩大體系建設(shè)為中心，建設(shè)“服務(wù)一條鏈、保障一塊屏、管理一張圖”的高效管理體系。 　　（一）“服務(wù)一條鏈”。圍繞客、貨兩大流程體系保障工作為主體服務(wù)內(nèi)容，著力于理念、形象、空間、服務(wù)四個系統(tǒng)建設(shè)，以“河西情·助你行”服務(wù)主品牌為引領(lǐng)，建立“尊”享、“優(yōu)”享、“舒”享旅客服務(wù)子品牌，提供便捷的流程和多元的服務(wù)產(chǎn)品，提升公司文化、空間、環(huán)境和服務(wù)品位，營造舒適的空間感受和環(huán)境體驗，形成安全順暢、便捷高效、貼心愉悅的“服務(wù)一條鏈”。 　�。ǘ�）“保障一塊屏”。自主研發(fā)“公司云系統(tǒng)”和“B-CD協(xié)同決策系統(tǒng)”，智慧建設(shè)取得重大突破，建立了安全服務(wù)、經(jīng)營管理兩大模塊，基本實現(xiàn)安全服務(wù)和經(jīng)營管理數(shù)字化、信息化和智慧化，實現(xiàn)了“保障一塊屏”。獲得國家*項著作版權(quán)，受到今日頭條、百度新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、當(dāng)代先鋒網(wǎng)、亮點河西等*家權(quán)威媒體達**次宣傳報道。 　　（三）“管理一張圖”。圍繞安全服務(wù)運行保障和經(jīng)營管理兩大體系，將安全服務(wù)運行保障體系分為三個中心；將經(jīng)營管理體系分為九個方面。對兩大體系及所屬系統(tǒng)從創(chuàng)新理念、明確目標(biāo)、強化動力、理清路徑、提升效益、功能定位、發(fā)展原則、措施抓手等方面編制了思維導(dǎo)圖，匯編成《公司全面推進高質(zhì)量發(fā)展思維導(dǎo)圖》，實現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展“管理一張圖”。 　　三、問題和不足 　�。ㄒ唬┦袌鲩_發(fā)面臨制約。主要受疫情防控影響，公司班次嚴(yán)重下降，預(yù)計減少旅客吞吐量**人次，減少**班次，控總量政策致使班次大幅下降。 　�。ǘ�）非主營業(yè)務(wù)收入下滑。在疫情影響經(jīng)濟下行導(dǎo)致部份商鋪提出減租退租，出租率大幅下降，且招商難度大，導(dǎo)致非主營業(yè)務(wù)收入下滑。 　�。ㄈ�）現(xiàn)金流量存在短缺。生產(chǎn)經(jīng)營收入下滑，導(dǎo)致現(xiàn)金流減少，加之應(yīng)收帳款清收難度大，存在現(xiàn)金流短缺現(xiàn)象。 　　四、下一步打算 　　（一）基本思路 　　按照黨中央要求“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”，圍繞集團_體系發(fā)展，以分公司“十講”作為政治思想引領(lǐng)，堅持安全第一、穩(wěn)中求進，聚焦安全服務(wù)、市場開發(fā)、經(jīng)營管理、深化改革等不斷深入，確保全年各項任務(wù)穩(wěn)步完成，推動經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。 　�。ǘ�）目標(biāo)和抓手 　　1.狠抓安全服務(wù)“穩(wěn)運行順暢”。一是加強黨對安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面有效促進安全生產(chǎn)保障能力提升。二是系統(tǒng)完善安全管理體系建設(shè)，持續(xù)推進三個中心建設(shè)，提升安全工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平。三是雙重治理風(fēng)險防控和隱患排查，結(jié)合專 ……（未完，全文共4017字，當(dāng)前只顯示2232字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃） 上一篇：公司總經(jīng)理在深化企業(yè)改革大會上的講話 下一篇：公司黨委2022年上半年全面從嚴(yán)治黨工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃