| 標(biāo)題：物流公司十四五發(fā)展規(guī)劃 |
| 物流公司十四五發(fā)展規(guī)劃 為更好開(kāi)展公司現(xiàn)代物流建設(shè)，充分發(fā)揮物流服務(wù)保障作用，持續(xù)推進(jìn)公司物流實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)**行業(yè)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃要求和某公司“十四五”規(guī)劃部署，制定本規(guī)劃。 一、“十三五”時(shí)期物流工作成果和經(jīng)驗(yàn) “十三五”時(shí)期，按照行業(yè)物流“綠色、共享、智慧”要求，結(jié)合公司物流“管理、服務(wù)、創(chuàng)新”目標(biāo)，物流中心通過(guò)認(rèn)真部署各項(xiàng)工作，精細(xì)開(kāi)展運(yùn)行管理，物流效率和服務(wù)水平不斷提升。 �。ㄒ唬┳ズ靡�(guī)劃布局，提升倉(cāng)儲(chǔ)保障能力。整合現(xiàn)有資源，通過(guò)推動(dòng)自有倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和退租部分倉(cāng)庫(kù)等措施優(yōu)化了倉(cāng)儲(chǔ)布局；通過(guò)對(duì)**庫(kù)區(qū)和**庫(kù)區(qū)實(shí)施穿梭式貨架改造，原料擴(kuò)容了38萬(wàn)擔(dān)。公司倉(cāng)儲(chǔ)保障能力進(jìn)一步提高。 �。ǘ┳ズ梅⻊�(wù)保障，探索物流供應(yīng)鏈敏捷管理。開(kāi)展工商協(xié)同、精準(zhǔn)到貨管理，實(shí)現(xiàn)工商聯(lián)動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)貨調(diào)度模式在**區(qū)內(nèi) 14 個(gè)市級(jí)公司的全面運(yùn)行，卷煙到貨時(shí)間實(shí)現(xiàn)從“日”精確到“小時(shí)”，物流服務(wù)水平進(jìn)一步提升。“十三五”末期，卷煙到貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到 98.49%，卸貨及時(shí)率達(dá)到 95.80%，車(chē)輛周轉(zhuǎn)率（**區(qū)內(nèi)）提升50%。 �。ㄈ┳ズ觅Y源共享，提升協(xié)同效益。整合**、**兩卷煙廠的物流資源，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流資源的共享共用；與**中煙實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源共享共用，在**就近儲(chǔ)存公司在**采購(gòu)的煙葉；積極參與行業(yè)物流資源協(xié)同，與**物流有限責(zé)任公司簽訂資源共享戰(zhàn)略合作協(xié)議。多措并舉、進(jìn)一步提升了物流資源協(xié)同效益。 （四）抓好智慧物流建設(shè)，提升物流科技水平。開(kāi)展基于 **無(wú)線射頻技術(shù)和密集式穿梭技術(shù)的原料數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)與應(yīng)用；引進(jìn)智能穿梭小車(chē)、平衡重 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1161字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 公司“十四五”規(guī)劃指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，總體上看機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。進(jìn)入新發(fā)展階段，公司發(fā)展穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能的后發(fā)優(yōu)勢(shì)更加凸顯。全公司要善于在變局中開(kāi)新局，搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、加速崛起，在全面建設(shè)社會(huì)主義新征程中譜寫(xiě)發(fā)展新篇章。在貫徹新發(fā)展理念方面提出了重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字原料、數(shù)字研發(fā)、智能工廠、現(xiàn)代物流建設(shè)等；在品牌發(fā)展躍上新平臺(tái)方面提出了“真龍”品牌產(chǎn)銷(xiāo)量逐年提高、到2025年穩(wěn)定在140萬(wàn)箱左右；在產(chǎn)業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)新跨越方面提出倉(cāng)儲(chǔ)資源整合優(yōu)化，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施集中建設(shè)，卷煙循環(huán)煙箱利用穩(wěn)定提高，物流體系進(jìn)一步朝著精益高效、綠色循環(huán)方向發(fā)展等新要求。 三、“十四五”時(shí)期公司物流發(fā)展要求 �。ㄒ唬┲笇�(dǎo)思想。 緊緊圍繞行業(yè)和公司“十四五”規(guī)劃，落實(shí)和延展公司高質(zhì)量發(fā)展“四步三重點(diǎn)”總體安排，堅(jiān)持“精準(zhǔn)服務(wù)、安全精益、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)、智慧智能”物流工作總體思路，以提高服務(wù)質(zhì)量、提升整體效率、控制物流成本為重點(diǎn)，完善一體化的物流運(yùn)行系統(tǒng)、提升柔性化的物流服務(wù)體系，持續(xù)推動(dòng)物流工作高質(zhì)量發(fā)展。 �。ǘ┌l(fā)展目標(biāo)。 1.精準(zhǔn)服務(wù)。到2025年，確保“真龍”品牌年產(chǎn)銷(xiāo)量140萬(wàn)大箱原輔料的物流服務(wù)能力得到保障。確保公司卷煙、原料、輔料的庫(kù)容保障水平分別達(dá)到16萬(wàn)箱、232萬(wàn)擔(dān)、20天左右。運(yùn)輸?shù)截浖皶r(shí)率達(dá)到99%。 2.安全管理。確保完成公司“701100”安全目標(biāo)。 3.協(xié)調(diào)共享。充分利用行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上的各種資源，整合現(xiàn)有各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)營(yíng)成本穩(wěn)中有降。 4.綠色循環(huán)。到2025年，卷煙包裝箱年度循環(huán)利用量達(dá)到50萬(wàn)箱，其中紙質(zhì)卷煙包裝箱40萬(wàn)箱，塑料卷煙包裝箱10萬(wàn)箱。按國(guó)家局部署開(kāi)展滑托盤(pán)、綠色運(yùn)輸、公鐵聯(lián)運(yùn)等工作。 5.智慧物流。通過(guò)平臺(tái)整合、技術(shù)升級(jí)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等措施，持續(xù)推進(jìn)智慧物流建設(shè)，提升物流自動(dòng)化、智慧化水平。 四、“十四五”時(shí)期物流工作主要任務(wù) �。ㄒ唬﹥�(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提高倉(cāng)儲(chǔ)資源利用率。 1. 優(yōu)化卷煙倉(cāng)儲(chǔ)布局。按照16萬(wàn)箱卷煙成品最高庫(kù)容，**部署**卷煙廠廠區(qū)和**倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，**卷煙廠成品集中到廠區(qū)內(nèi)存放。 2.優(yōu)化原料倉(cāng)儲(chǔ)布局。2021年起在**布局53萬(wàn)擔(dān)煙葉共享庫(kù)，2022年達(dá)到60萬(wàn)擔(dān)庫(kù)容水平；到2025年，形成以**、**、**等倉(cāng)庫(kù)為主的232萬(wàn)擔(dān)庫(kù)容原料倉(cāng)儲(chǔ)布局。 3.優(yōu)化輔料倉(cāng)儲(chǔ)布局。整合輔料倉(cāng)儲(chǔ)，減少倉(cāng)儲(chǔ)布點(diǎn)，增加輔料庫(kù)容。**卷煙廠技改完成后將**倉(cāng)庫(kù)輔料功能整合到**卷煙廠廠區(qū)，**二橋倉(cāng)庫(kù)和**倉(cāng)庫(kù)輔料集中到三塘新建的天德庫(kù)區(qū)。 （二）強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)理念，提高物流服務(wù)質(zhì)量。 1.提高物流服務(wù)效率。根據(jù)成品入庫(kù)和原輔材料的計(jì)劃，周密安排，合理移庫(kù)，提高庫(kù)容利用率；適當(dāng)增配叉抱車(chē)、電動(dòng)液壓車(chē)、物資輸送系統(tǒng)等機(jī)械化設(shè)備，提高進(jìn)出庫(kù)作業(yè)效率及物資吞吐能力。到2025年，確保裝卸搬運(yùn)作業(yè)及時(shí)率達(dá)到99%以上，確保生產(chǎn)訂單，物料訂單入庫(kù)及時(shí)率達(dá)到100%。 2.提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。確保原料倉(cāng)儲(chǔ)損耗率控制在0.6%以內(nèi)，原料養(yǎng)護(hù)單等級(jí)出現(xiàn)霉變、以及蟲(chóng)注箱數(shù)均控制在5個(gè)西格瑪水平。 3.完善運(yùn)輸管理制度。優(yōu)化業(yè)務(wù)_模式，提升運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量；物流運(yùn)輸管理由規(guī)模化、固定化的供給方式向碎片化、彈性化的供給方式轉(zhuǎn)變；做好計(jì)劃對(duì)接，強(qiáng)化科學(xué)調(diào)度，加強(qiáng)過(guò)程_，不斷提高保障生產(chǎn)和滿足市場(chǎng)的響應(yīng)速度，確保運(yùn)輸?shù)截浖皶r(shí)率達(dá)到99%以上。 4.鞏固精準(zhǔn)調(diào)度成果。鞏固現(xiàn)有的**工商聯(lián)動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)貨調(diào)度工作成果，推動(dòng)**工商企業(yè)在卷煙供應(yīng)鏈的出入庫(kù)管理、卷煙調(diào)運(yùn)等方面高效協(xié)同，共同建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的柔性調(diào)運(yùn)體系，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。完善、優(yōu)化工商物流精準(zhǔn)協(xié)同APP各項(xiàng)功能，2021年實(shí)現(xiàn)**區(qū)內(nèi)精準(zhǔn)到貨、精準(zhǔn)卸貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)采集，2022年到2025年，不斷優(yōu)化工作流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化文件和操作手冊(cè)，自動(dòng)生成各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析和通報(bào)。 �。ㄈ﹫�(jiān)持協(xié)調(diào)共享理念，整合利用物流資源。 1.深化與**中煙戰(zhàn)略合作，共享倉(cāng)儲(chǔ)物流資源。調(diào)整**煙葉倉(cāng)儲(chǔ)布局，實(shí)現(xiàn)**煙葉當(dāng)年采購(gòu)就近集中倉(cāng)儲(chǔ)管理，擴(kuò)大**彌勒庫(kù)區(qū)同時(shí)減少**省**煙葉公司煙葉代保管數(shù)量，2022年后**煙葉倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容擴(kuò)大至60萬(wàn)擔(dān)，加速提高企業(yè)物流資源整體配置效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。 2.關(guān)注行業(yè)區(qū)域集散中心建設(shè)工作，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研和可行性分析。探索企業(yè)間物流資源協(xié)同，參與行業(yè)工工、工商的物流集散中心建設(shè)，關(guān)注**商業(yè)柳來(lái)河區(qū)域分撥中心的建設(shè)規(guī)劃，密切工商協(xié)同，支持和參與項(xiàng)目前期籌備工作。 �。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)智慧物流建設(shè)。 1.推進(jìn)物流信息數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)與整合。貫徹落實(shí)行業(yè)數(shù)據(jù)安全管理要求，加強(qiáng)物流網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)。依托公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心和各類(lèi)物流信息化系統(tǒng)，融合精益管理理念，逐步完成物流類(lèi)各種底層數(shù)據(jù)的采集、互聯(lián)互通。打造物流主題數(shù)據(jù)中心，基本實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)采集全覆蓋。 2.推進(jìn)智慧物流建設(shè)。2022年，應(yīng)用RFID、二維碼、讀寫(xiě)器、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成品、原料、輔料等物流數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集和處理；通過(guò)數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、批次管理系統(tǒng)、物流綜合_平臺(tái)等信息化建設(shè)和集成，實(shí)現(xiàn)物流信息互聯(lián)互通、協(xié)同共享、有效利用，全面有效支撐物流業(yè) ……（未完，全文共6269字，當(dāng)前只顯示3018字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物流公司十四五發(fā)展規(guī)劃） 上一篇：綜合執(zhí)法局長(zhǎng)述職述廉報(bào)告 下一篇：學(xué)校校長(zhǎng)在市政協(xié)展示良好發(fā)展預(yù)期界別活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的發(fā)言 相關(guān)欄目：郵政 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 人事 城建講話 計(jì)劃規(guī)劃 |