| 標題：在公司季度經濟運行情況分析會上的講話 |
| 在公司季度經濟運行情況分析會上的講話 在公司全力沖刺年度目標的關鍵時期，我們召開這次會議，目的是總結成績、查找問題和差距，結合當前形勢，研究解決問題，強化執(zhí)行力，加強完成進度，確保完成全年各項目標任務。 今年來，面對各種超預期不利因素和嚴峻形勢，公司上下沒有退縮，緊緊圍繞怎么管好項目、干好項目，傾注了不少心血，付出了不少努力，總的來看，隨著大家對項目管理重要性認識的提高，公司項目管理整體水平有一定提高。截止*季度，公司成功舉辦了項目經理培訓班、經營工作及房建項目內控管理座談會等；成功承辦集團公司工程項目管理標準化建設觀摩會，**項目，**施工，得到國內幾大媒體的宣傳報道；其他大多數(shù)項目也獲得較好履約成績。這些成績難能可貴、來之不易。充分體現(xiàn)了廣大職工干部勇當行業(yè)領跑者的堅定信念，以及敢打必勝、勇爭一流的意志品格。但是，從剛才幾位分管領導的通報和分析來看，我們要清醒地認識到自身還存在一些問題。 在施工生產方面，部分項目存在施工組織能力偏弱，重難點工程、關鍵線路把控能力不足，看待問題缺乏動態(tài)發(fā)展思維，解決問題的能力和決心還不夠，抓不住重點，抓不出成效；在安全質量方面，部分項目落實主體責任還存在差距，人員履職存在空擋，設備安全保障能力不足，收尾項目安全管理松懈；在經濟運行方面，部分項目基礎管理還比較薄弱，經濟核算的價值發(fā)揮還有待提高，清收清欠也辦理滯后，還存在不同程度的潛 ……（快文網http://hoachina.com省略1002字，正式會員可完整閱讀）…… 二、高度重視、強化落實，保障安全生產形勢穩(wěn)定 （一）提高政治站位，守住安全生產底線 當前，公司在建項目正處施工高峰，加之疫情防控，大風等極端天氣影響，安全_難度增大。各項目要全面加強風險分析及現(xiàn)場_，項目經理每天要在例會中分析面臨的風險變化情況，動態(tài)調整_措施，確保風險受控；作業(yè)工點要有安全、技術管理人員在場盯控，確保方案落實、交底到位，作業(yè)環(huán)境、人員資質、設備狀態(tài)滿足生產需要，尤其是既有線施工，必須確保“四種人”在崗。各分管領導要按專項整治要求，持續(xù)分片區(qū)督導檢查，幫扶指導項目統(tǒng)籌抓好生產、安全、防疫各項工作，防范化解風險。 （二）強化應急處置，執(zhí)行特殊時期應急機制 股份公司、集團公司多次強調對發(fā)生較大、一般安全生產事故的工程公司主要領導、分管領導，項目主要領導、分管領導，先免職再調查處理以及提級處理硬性規(guī)定。在當前嚴峻的安全生產形勢下，各項目要充分認識到抓好應急處置的重要性，在完善專項應急預案的基礎上，重點要落實好現(xiàn)場處置方案。要以“應急救命”為前提，做好培訓和演練，確�，F(xiàn)場管理人員掌握處置要領，作業(yè)人員熟悉避險和自救互救技能。針對二十大時期安全工作，各項目要落實股份公司特殊時期安全生產應急機制，發(fā)生任何責任事故，必須第一時間上報公司，由公司領導決策調度指揮。項目部領導必須24小時輪班值守，重要崗位實行24小時雙值班制度。 （三）壓實目標，提升信譽 一是抓好信用評價管理，確保目標排名。近年來，公司市政、房建、公路項目信譽創(chuàng)建保持了較好成績，但鐵路項目信用評價一直起伏不定。歷次結果表明，信用評價工作與開篇布局、質量安全、文明施工、進度管理等工作是內在統(tǒng)一的，必須與項目管理各個方面的工作緊密結合起來，才能抓出成效。集團公司在項目管理推進會上強調：如果信用評價靠后，將會對工程公司問責。*季度，扎實抓好項目質量、安全、進度、環(huán)保等基礎工作，堅決杜絕重大不良行為，努力較少一般不良行為，加強溝通聯(lián)絡，確保完成集團下達的目標排名。尤其是**項目，要切實落實國務院安全工作“六個必須”和**集團二十大期間安全穩(wěn)定10條硬性規(guī)定，杜絕停標事件發(fā)生。 二是抓好施工質量管理，做好迎檢準備。股份公司今年初印發(fā)了《工程質量缺陷責任追究管理規(guī)定》，明確了工程質量缺陷相關責任人的處理方式，包括績效扣分、通報、約談、罰款、組織處理、黨紀政務處分等。集團公司也修訂了質量管理辦法，要求建立全員工程質量責任制，健全質量缺陷調查處理及責任追究等機制，請各項目引起高度重視，加強項目技術員、試驗員、質檢員、測量員的培養(yǎng)，嚴防方案中的系統(tǒng)性缺陷；加強作業(yè)隊伍施工標準管理，在施工過程中采取措施，規(guī)避、消除質量缺陷；在提升質量管理的同時做好紅線督查迎檢準備。 三、狠抓_、強化考核，著力改善企業(yè)經濟運行質量 經濟運行質量關系到企業(yè)生存發(fā)展及抗風險能力。在全力以赴穩(wěn)增長的同時，我們必須進一步落實精益化管理要求，加強清收清欠，發(fā)揮績效考核的激勵作用，促進項目_水平、施工生產效率、創(chuàng)譽創(chuàng)效能力上得到明顯提升，切實改善企業(yè)經濟運行質量。 （一）進一步提升項目精益化管理水平 項目是我們最基本的生產單元，干好項目是提升企業(yè)經濟運行質量的根本。要繼續(xù)落實“1234+”工程項目管理思路，全面提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力。 一要嚴格“雙預控”的管理。新開工的**等項目，要把現(xiàn)場踏勘、方案論證、成本測算、二次經營、生產要素、重難點率先開工及關系協(xié)調等事宜做實做細，確保測算科學、預控到位、操作性強、能有效落實。牢牢把住經濟、技術兩條主線。 二要強化過程_。后臺業(yè)務部門要精準監(jiān)管，徹底扭轉“坐在辦公室管項目”的思想，要撲下身子，深入項目、了解項目、服務項目，及時幫助項目解決存在的問題；要跟蹤獎罰文件的落實，就產值、二次經營、清收清欠等考核獎勵要跟蹤項目兌現(xiàn)到位，進一步激發(fā)項目一線的創(chuàng)效活力。 項目部要對標做好經濟糾偏工作。要以實現(xiàn)“雙預控”確定的項目創(chuàng)譽創(chuàng)效目標為一切工作的根本出發(fā)點定邊定，將責任預算鎖定的工、料、機單價和數(shù)量設定為項目資源消耗的上限，加強過程管理、對標經濟糾偏。做好生產服務保障、剛性分包合同約束、發(fā)揮好經濟核算分析的價值等。尤其是發(fā)揮好經濟核算分析的價值，這些 ……（未完，全文共5409字，當前只顯示2604字，請閱讀下面提示信息。收藏在公司季度經濟運行情況分析會上的講話） 上一篇：在黨風廉政警示教育大會上的講話 下一篇：在區(qū)環(huán)境治理專項工作會議上的講話 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 季度半年 教師 黨務講話 工作總結 工作匯報 剖析整改 綜合論文 |