標題:區(qū)推動“小區(qū)黨建”激發(fā)紅色動能工作匯報
區(qū)推動“小區(qū)黨建”激發(fā)紅色動能工作匯報

*區(qū)是*省*市核心城區(qū),人口密度大、老舊小區(qū)多、流動人口多,與時俱進提升基層治理水平是*區(qū)一以貫之的工作目標。2022年以來,*區(qū)以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為契機,探索以小區(qū)黨建引領基層治理,推動治理重心下移、資源下投、力量下沉,打造共建共治共享基層社會治理新格局,居民群眾的獲得感、幸福感和安全感不斷增強。

一、因地制宜劃細治理單元

*區(qū)共有*個城市社區(qū)、*個小區(qū),每個社區(qū)平均服務*個小區(qū)、近萬名居民。在基層治理和服務群眾中,存在黨組織力量薄弱、服務群眾不到位的問題。為此,*區(qū)在小區(qū)重點開展了三方面工作。

織密組織體系。依托現(xiàn)有網(wǎng)格劃分,按照“居住集中、利益相關、便于管理”的原則,統(tǒng)籌小區(qū)和網(wǎng)格分布,構建了“社區(qū)黨委—小區(qū)(網(wǎng)格)黨組織—樓院(微網(wǎng)格)黨小組—黨員中心戶”的組織體系。

實現(xiàn)黨的覆蓋。截至2022年底,*個小區(qū)全部成立 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略684字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 員中,采取“個人自薦、居民推薦、組織選派”等方式,經(jīng)組織程序,推選251名居民黨員、選派442名社區(qū)干部擔任小區(qū)黨組織書記,選配1183名居民黨員、網(wǎng)格員和物業(yè)企業(yè)、駐地單位負責人等擔任小區(qū)黨組織專兼職委員,打造一支素質(zhì)優(yōu)良、擔當作為的“領頭雁”隊伍。*街道通過日;顒、入戶走訪、座談交流等形式,精選出一批懂業(yè)務、敢擔當、能干事的居民黨員,經(jīng)組織程序,推選擔任小區(qū)(網(wǎng)格)黨組織負責人。

    聚合力。小區(qū)黨組織通過與機關企事業(yè)單位契約共建、與大型商場結(jié)對包聯(lián)、與*門店共駐共建、與物業(yè)企業(yè)交叉任職、與居民群眾共治共享等形式,充分釋放“虹吸效應”,凝聚起全員參與基層治理的強大合力。*街道*街一社區(qū)與8家駐地單位簽訂共駐共建協(xié)議,發(fā)動220余名黨員下沉小區(qū)參與疫情防控、環(huán)境整治、扶貧幫困等重點任務。

    三、分類施策解決治理難題

    *區(qū)針對有物業(yè)管理小區(qū)、單位自管小區(qū)、無物業(yè)管理老舊小區(qū)等不同類型小區(qū)的特點,圍繞基層治理方面存在的“物業(yè)服務不優(yōu)、群眾反映集中、平急轉(zhuǎn)換不暢”等主要問題,分類施策、精準破題。

    解決物業(yè)服務不優(yōu)的問題。針對有物業(yè)管理小區(qū),向物業(yè)企業(yè)下派黨建指導員*名,成立黨支部24個,持續(xù)打造“紅色物業(yè)”品牌,每年組織業(yè)主對服務質(zhì)量進行評價,不斷提升服務質(zhì)效;針對無物業(yè)小區(qū),采取“政府主導、街鎮(zhèn)兜底、居民自治”三種模式,全面盤活資源、實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。目前,59個無物業(yè)小區(qū)利用內(nèi)部停車場、空地等資源,通過收取停車費、開設便民超市、配建小區(qū)食堂等方式,實現(xiàn)“自行造血”。橋東街道棗園小區(qū)通過黨建引領成立了業(yè)主委員會,引導居民眾籌搭建起小區(qū)外墻,整修監(jiān)控設備,“無人管”小區(qū)變?yōu)榫用瘛白灾鞴堋毙^(qū)。

    解決居民反映集中的問題。此前,由于社區(qū)工作人員人手不足,普遍存在“人少事多”的情況,居民反映的問題不能及時有效解決。為解決這一問題,*區(qū)在各居民小區(qū)內(nèi)成立小區(qū)黨組織,建立“1+3+N”議事協(xié)調(diào)機制,即由小區(qū)黨組織牽頭,社區(qū)居委會、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會(物管會)三方參與,相關部門、駐地單位、片警、黨員和居民代表等共同協(xié)商,實現(xiàn)“群眾的事群眾辦”。852個小區(qū)黨組織先后解決了熱力管道、自來水“一戶一表”等老舊小區(qū)改造中的熱點難點問題1340余件。

    解決平急轉(zhuǎn)換不暢的問題。大力推動“專常轉(zhuǎn)化、平急結(jié)合”,小區(qū)黨組織與報到黨員簽訂承諾書,為黨員量身設崗,實行積分制管理,明確平時服務點位、對象、職責,做好日常入戶走訪、結(jié)對幫扶、志愿服務;急時,做到聞令而動、迅速集結(jié),就地轉(zhuǎn)崗、進入狀態(tài),鍛造一支“平時服務、急時應急”的“鐵軍”。11200余名黨員組建了236支先鋒隊,5.2萬余人次參與疫情防控、治安防范、文明創(chuàng)建等急難險重工作,解決群眾急難愁盼問題2930余個。

    四、擂臺比武激發(fā)“頭雁效應”

    為全面加強小區(qū)黨組織書記隊伍建設,*區(qū)每月開展一次“十佳小區(qū)黨組織書記”評選活動,通過小區(qū)黨組織書記比工作、比服務、比創(chuàng)新、比干勁,達到補短板、強弱項、學經(jīng)驗、促提升的效果。

    細化評選標準。由區(qū)委組織部牽頭,區(qū)委政法委、區(qū)民政局、區(qū)住建局及街鎮(zhèn)黨(工)委等部門分工協(xié)作,出臺評選活動方案,就小區(qū)黨組織、黨員管理、業(yè)委會(物管會)、物業(yè)服務、黨建陣地等內(nèi)容作出量化評分要求,把群眾滿意度作 ……(未完,全文共2956字,當前只顯示1779字,請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)推動“小區(qū)黨建”激發(fā)紅色動能工作匯報

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