| 標(biāo)題：保險(xiǎn)公司分公司三年騰飛發(fā)展規(guī)劃 |
| 保險(xiǎn)公司分公司三年騰飛發(fā)展規(guī)劃 總結(jié)公司過往經(jīng)營情況，刀刃向內(nèi)、自我檢視分公司當(dāng)前經(jīng)營難點(diǎn)；公司可以考慮以壯士斷腕的決心和勇氣開啟“三年三步走”計(jì)劃，明確公司未來三年發(fā)展方向及目標(biāo)，堅(jiān)定信念同奮斗，凝心聚力共起航；聚焦未來三年突破成長(zhǎng)，做好全面戰(zhàn)略部署，為公司做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹省公司戰(zhàn)略部署，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)后勁為主攻方向，以推動(dòng)積極競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)施兩個(gè)對(duì)標(biāo)、發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、堅(jiān)持增量調(diào)整、打好區(qū)域攻堅(jiān)戰(zhàn)、做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)平臺(tái)為突破重點(diǎn)，加快推進(jìn)公司二次崛起步伐，著力打造“最具成長(zhǎng)能力分公司”，確�！巴瓿捎�(jì)劃、同比增長(zhǎng)、系統(tǒng)貢獻(xiàn)度、隊(duì)伍及組織健康水平、員工收入及福利待遇” 等指標(biāo)逐年提升，達(dá)到公司健康發(fā)展，員工快樂成長(zhǎng)，各項(xiàng)工作和諧共進(jìn)的良好局面。 二、目標(biāo)任務(wù) 結(jié)合公司實(shí)際，確定我公司的主要目標(biāo)任務(wù)是： 著力打造“三個(gè)增長(zhǎng)機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)雙翻番。即：以優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)放量發(fā)展、 續(xù)期存量加速積累為主導(dǎo)的總量增長(zhǎng)機(jī)制；以各類交費(fèi)年期協(xié)調(diào)并舉的首年期交增長(zhǎng)機(jī)制；以持證人力、舉績(jī)?nèi)肆Α⒂行肆Τ掷m(xù)擴(kuò)充為主導(dǎo)的銷售人力增長(zhǎng)機(jī)制。總體目標(biāo)是：利用三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)期 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略844字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三是要切實(shí)提升工作標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃提供標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展依據(jù)。要切實(shí)提升工作標(biāo)準(zhǔn)， 把爭(zhēng)創(chuàng)一流作為工作的最高標(biāo)桿。必須下大力氣提升領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)， 堅(jiān)持跳出本地看本地、跳出全省看本地，敢于向先進(jìn)公司看齊，敢于挑戰(zhàn)高目標(biāo)。著力提高研究決策、制定措施、推動(dòng)發(fā)展的能力和水平的全面性、協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)制定決策、執(zhí)行決策的嚴(yán)肅性權(quán)威性。必須切實(shí)提升省公司本部對(duì)基層服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)干部員工應(yīng)牢固樹立“二線為一線服務(wù)，全員為客戶服務(wù)”的意識(shí)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，進(jìn)一步加大考核力度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和基層銷售渠道的支持支援。 四是要切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃提供嚴(yán)格的紀(jì)律保證。持續(xù)加深對(duì)“關(guān)鍵在執(zhí)行、根本在落實(shí)”的理解和認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“培育執(zhí)行文化、打造核心能力”的緊迫性和責(zé)任感。深入整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，狠抓任務(wù)落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)決克服消極對(duì)待上級(jí)指示的_主義傾向,堅(jiān)決改變姑息錯(cuò)誤、遷就落后、網(wǎng)開一面、下不為例等軟弱行為，做到賞罰分明，從嚴(yán)治司。 （三）必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)三年規(guī)劃，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)人要高度重視，精心組織， 統(tǒng)籌安排，切實(shí)把落實(shí)三年規(guī)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，列入重要議事日程，按照“不走過場(chǎng)，不出偏差，務(wù)求實(shí)效” 的要求，切實(shí)認(rèn)識(shí)到位、督導(dǎo)到位、宣傳到位、支持到位。為明確責(zé)任，促進(jìn)工作落實(shí)，省公司成立由總經(jīng)理室牽頭、各部門、各地市一把手為成員的三年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督指導(dǎo)。 （四）必須堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定相結(jié)合 實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃，對(duì)于分公司來講，是一場(chǎng)深刻的變革，必將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。必須堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問題，正確處理改革的力度、職工和企業(yè)承受程度與發(fā)展速度三者的關(guān)系，維護(hù)和諧的發(fā)展局面，通過發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題，通過改革促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展，確保穩(wěn)定。 四、重點(diǎn)工作 實(shí)現(xiàn)三年規(guī)劃既定目標(biāo)，必須“抓根本、抓基礎(chǔ)、抓源頭”、“抓貫徹、 抓落實(shí)、 抓成效”，著力破解五個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，著力打好“五場(chǎng)硬仗”，狠抓各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展舉措的貫徹落實(shí)。 （一）找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，著力破解五個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題 一是要深入實(shí)施積極競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和作風(fēng)。深刻反思我公司這些年應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗得失，牢固樹立“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”、“大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難” 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 堅(jiān)決摒棄小成既滿、小富即安、盲目樂觀、不思進(jìn)取的不良傾向，以積極進(jìn)取的姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)、 贏得競(jìng)爭(zhēng)。 二是要持續(xù)推動(dòng)增量調(diào)整，提高發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和能力。堅(jiān)持“增量調(diào)整” 原則，立足于構(gòu)建“三個(gè)增長(zhǎng)機(jī)制”，大力推動(dòng)總量、新單、期交、短險(xiǎn)、人力積極有效增長(zhǎng)，最大限度地提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)和有效人力占比。堅(jiān)持在發(fā)展中促調(diào)整、在調(diào)整中促發(fā)展的原則，堅(jiān)決摒棄一味追求發(fā)展速度而降低發(fā)展質(zhì)量和以調(diào)整為借口犧牲發(fā)展速度的片面做法。 三是要大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。堅(jiān)持走依靠基礎(chǔ)管理夯實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展的道路，積極構(gòu)建首年期交、銷售人力、活動(dòng)舉績(jī)等關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)的日常經(jīng)營機(jī)制，著力破解發(fā)展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)路徑狹窄、手段單一、 措施片面等問題。 要在確保三年內(nèi)首年保費(fèi)年均增速不低于 15%的基礎(chǔ)上，推動(dòng)首年期交業(yè)務(wù)年均增速不低于 30%，全面打造新單拓展持續(xù)強(qiáng)勁、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、續(xù)期存量加速積累、總量增長(zhǎng)基礎(chǔ)牢固的發(fā)展格局。 四是要打好個(gè)險(xiǎn)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，贏得關(guān)鍵陣地和資源。牢固樹立搶占關(guān)鍵資源、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵陣地、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)，把打好七個(gè)中支重點(diǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)在關(guān)鍵區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力弱化的重要舉措。按照“三個(gè)增長(zhǎng)機(jī)制” 目標(biāo)要求，牢牢抓住積極有效增員、做大做強(qiáng)城區(qū)、強(qiáng)化三率指標(biāo)、提升行方占比等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)銷售隊(duì)伍建設(shè)。 （二） 著眼于抓實(shí)筑牢發(fā)展基礎(chǔ)， 切實(shí)打好五場(chǎng)硬仗 一是要著力打好“持續(xù)有效增員” 硬仗；二是要著力打好“三率提升” ……（未完，全文共3951字，當(dāng)前只顯示2195字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏保險(xiǎn)公司分公司三年騰飛發(fā)展規(guī)劃） 上一篇：區(qū)委書記在區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作推進(jìn)大會(huì)上的講話 下一篇：關(guān)于加強(qiáng)慈善活動(dòng)監(jiān)督管理的通知 相關(guān)欄目：保險(xiǎn) 勞動(dòng)保障 金融講話 公司 企業(yè)講話 民營招商 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 人事 城建講話 計(jì)劃規(guī)劃 |