| 標(biāo)題：公司黨總支部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃 |
| 公司黨總支部**年度工作總結(jié)及**年度工作計(jì)劃 ***年***深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和董事會(huì)的部署和要求，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，深化改革、真抓實(shí)干、積極進(jìn)取，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全力推動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效，較好地完成了***年部署的全年各項(xiàng)任務(wù)，為“十四五”時(shí)期推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。 第一部分 ***年主要工作 一、黨建工作 （一）加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)情況 一是堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神放在首位，加強(qiáng)政治建設(shè)，持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，跟進(jìn)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，確�？倳浿匾v話、重要指示批示精神和市委、市國資兩委、集團(tuán)黨委決策部署在公司落地生根、開花結(jié)果，實(shí)現(xiàn)以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、第一議題等制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力和水平，全年組織召開黨總支理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議11次，專題研討3次，領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員的政治意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。 （二）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況 一是公司黨總支全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，全年召開黨總支（擴(kuò)大）會(huì)議共計(jì)38次。二是嚴(yán)格履行黨內(nèi)政治制度，注重夯實(shí)基礎(chǔ)工作。在涉及“三重一大”、“四資一項(xiàng)目”決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”尤其是第一種形態(tài),做到防微杜漸，嚴(yán)在平時(shí)。三是堅(jiān)持以《條例》為準(zhǔn)繩，形成兩級(jí)黨組織任務(wù)清單，不斷提升黨的政治建設(shè)質(zhì)量、思想建設(shè)質(zhì)量、組織建設(shè)質(zhì)量、作風(fēng)建設(shè)質(zhì)量、紀(jì)律建設(shè)質(zhì)量，形成持續(xù)不斷抓國企黨建的強(qiáng)大合力。 （三）凈化政治生態(tài)工作情況 一是進(jìn)一步凈化和修復(fù)政治生態(tài)，高質(zhì)量開展“以案三促”和“肅清李福明惡劣影響，深刻汲取教訓(xùn)，凈化和修復(fù)政治生態(tài)”專題民主生活會(huì)，切實(shí)加深公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)凈化和修復(fù)政治生態(tài)的責(zé)任感 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1479字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）***年重點(diǎn)工作開展情況 1.疫情防控工作。面對(duì)新冠肺炎疫情這場(chǎng)突如其來的災(zāi)難，公司黨總支切實(shí)擔(dān)負(fù)起疫情防控主體責(zé)任，把疫情防控工作作為壓倒一切的重大政治任務(wù)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求做好疫情防控常態(tài)化工作，在疫情面前，廣大黨員同志心系災(zāi)區(qū)，踴躍捐款支持疫情防控，僅三天時(shí)間公司黨員同志共捐款5965元，黨員覆蓋面達(dá)100%。 2.深化“三項(xiàng)制度”改革工作。一是調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，精簡人員崗位設(shè)置，分層次、分階段完成中層管理人員及員工全員競聘上崗工作。二是制定《中層管理人員和員工薪酬管理辦法》《中層管理人員和員工績效考核管理辦法》等管理制度，真正做到“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的“三能”長效機(jī)制。三是面向社會(huì)公開選聘職業(yè)經(jīng)理人2名，全面建立“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)工作。完成法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及工商變更登記，落實(shí)“1+3”權(quán)責(zé)機(jī)制，修訂完善《黨總支會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公室議事規(guī)則》等制度，確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、經(jīng)理層的執(zhí)行作用，進(jìn)一步建立健全權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，完善決策機(jī)制，提高決策效率。 4.推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。（1）投資項(xiàng)目。**污水處理廠項(xiàng)目完成營業(yè)收入1100萬元，收取污水處理費(fèi)870萬元，確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行，全年無超標(biāo)。**項(xiàng)目完成南環(huán)路剩余工程投資約200萬元。**項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目前期手續(xù)和工程建設(shè)，完成投資約1.01億元。**項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施年度施工計(jì)劃，完成投資約1.2億元，按集團(tuán)有關(guān)資產(chǎn)處置的要求，推進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，目前在***市產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌。**項(xiàng)目協(xié)調(diào)園區(qū)管委會(huì)與廣成集團(tuán)做好項(xiàng)目結(jié)算和移交工作。（2）代建項(xiàng)目。**北區(qū)項(xiàng)目***年4月順利中標(biāo)，目前進(jìn)行前期規(guī)劃手續(xù)辦理，項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃、環(huán)評(píng)、水評(píng)等均已完成初稿，正在積極推動(dòng)報(bào)審工作。**北新區(qū)項(xiàng)目雨水泵站完成土建工程的85%。**國際項(xiàng)目完成大部分電力和熱力工程，開始進(jìn)行配套景觀工程工程結(jié)算。**項(xiàng)目完成淥水道配套中學(xué)、小學(xué)、幼兒園全過程代建管理，代建的七個(gè)項(xiàng)目均竣工。**項(xiàng)目示范鎮(zhèn)及農(nóng)園項(xiàng)目配合建設(shè)單位竣工備案、辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)；青少年交流中心火烈鳥酒店、配套酒店完成竣工驗(yàn)收、開始備案工作；室外配套及道路工程完成75%。（3）造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。順利辦理***造價(jià)咨詢乙級(jí)資質(zhì)。全年新簽造價(jià)咨詢合同共計(jì)8份，主要有***年度**市政道路橋梁設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理服務(wù)項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢合作協(xié)議、固安縣*** 年部分村街活動(dòng)場(chǎng)所改造提升工程、琥珀商業(yè)廣場(chǎng)1#、12#樓改造工程造價(jià)咨詢合同等。（4）招投標(biāo)代理業(yè)務(wù)。全年新簽招標(biāo)代理合同共計(jì)10份，主要有****融合建設(shè)發(fā)展有限公司（***年度）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入圍、**景觀節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工程、***示范鎮(zhèn)組團(tuán)規(guī)劃水資源論證技術(shù)服務(wù)等。完成8個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作，其中中標(biāo)7項(xiàng)。（5）市政總承包業(yè)務(wù)。新增機(jī)電工程施工總承包叁級(jí)、電力工程施工總承包叁級(jí)兩項(xiàng)資質(zhì)，有序推進(jìn)在手項(xiàng)目的工程建設(shè)和竣工結(jié)算工作。 5.資產(chǎn)處置工作。**公司于***年11月完成清算注銷全部工作；通達(dá)置業(yè)、***置業(yè)公司已完成集團(tuán)審批、經(jīng)責(zé)審計(jì)、清稅等相關(guān)工作，正在推動(dòng)后續(xù)清算工作；江安***公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作已完成集團(tuán)審批、資產(chǎn)評(píng)估備案等，并已于***年11月30日實(shí)現(xiàn)正式掛牌；三處房產(chǎn)完成掛牌轉(zhuǎn)讓工作，目前在進(jìn)行最后的過戶工作；三臺(tái)閑置公務(wù)用車處置已完成相關(guān)前期工作，即將進(jìn)入掛牌階段。 6.積極開發(fā)新市場(chǎng)，拓展新項(xiàng)目。一是積極開拓外埠市場(chǎng)，奔赴多地考察新項(xiàng)目，在挖掘市場(chǎng)方面努力實(shí)現(xiàn)新的突破，完成4個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及投資測(cè)算、1項(xiàng)可行性分析報(bào)告、1項(xiàng)投資分析建議書，為公司改革發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。二是項(xiàng)目管理咨詢成功中標(biāo)**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)北區(qū)項(xiàng)目。三是**代建項(xiàng)目先后成功中標(biāo)**水道（**農(nóng)場(chǎng)）公共租賃住房J地塊配套中學(xué)、N地塊配套小學(xué)、M地塊配套幼兒園提升改造項(xiàng)目和滟瀾山、江宇城、翰文苑、楓情陽光配套幼兒園提升改造項(xiàng)目，項(xiàng)目工程總造價(jià)達(dá)1.2億元。 第二部分 存在問題 一、項(xiàng)目遺留問題 （一）BT投資項(xiàng)目。一是***東擴(kuò)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，由于面臨政府城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)不再面向企業(yè)收取納入土地整理成本的政策變化，原BT投資合同總體模式面臨不可持續(xù)問題，并存在1.4億回購款支付嚴(yán)重滯后的情況。二是***酒業(yè)及綠色食品加工區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施BT投資項(xiàng)目，目前由于前期土地、規(guī)劃等手續(xù)不完善問題導(dǎo)致無法辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)而項(xiàng)目決算工作沒有進(jìn)展，影響制約后續(xù)約1億元回款工作的順利進(jìn)行。 （二）代建項(xiàng)目。***海濱街農(nóng)民還遷房**園建設(shè)單位**公司以集團(tuán)未與城投集團(tuán)理清問題為由不予支付應(yīng)收賬款400萬元、代建費(fèi)約800萬元。 二、債務(wù)問題 目前***融資余額共計(jì)11.6億元，全部由集團(tuán)統(tǒng)籌使用，因未按時(shí)還本付息導(dǎo)致平安銀行、中信銀行提出訴訟并查封公司賬戶；***年度BT回款6億元由集團(tuán)統(tǒng)籌使用，投資項(xiàng)目近3億元工程款拖欠，施工總承包集團(tuán)內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)配套工程的多年欠款約6400萬元，施工單位、供應(yīng)商、勞務(wù)及分包單位以起訴、申請(qǐng)仲裁等方式索要工程款，2月7日公司名下多個(gè)賬戶被凍結(jié)，影響了正常業(yè)務(wù)的開展。 三、融資問題 受總體環(huán)境的影響，***及所屬公司無法進(jìn)行融資，投資類項(xiàng)目推進(jìn)受到很大制約。 四、資質(zhì)問題 市政總承包資質(zhì)為貳級(jí)，機(jī)電、電力資質(zhì)為叁級(jí)，市場(chǎng)競爭上受到了制約。 五、人員問題 年初公司有正式員工100人，到目前為止共流失中層管理人員3人，員工17人，現(xiàn)公司正式員工80人。因人員流失，對(duì)公司各項(xiàng)工作的順利開展存在一定程度的影響。 第三部分 ***年工作安排 ***年是“十四五”開局之年、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程開啟之年。歷經(jīng)極不平凡的***年,站在新起點(diǎn)上，***將明確重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委、董事會(huì)的統(tǒng)一部署和安排，全面發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，運(yùn)用好市場(chǎng)化管理_機(jī)制，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，把握產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大員工擔(dān)當(dāng)作為、克難制勝的積極性和主動(dòng)性，在國內(nèi)市場(chǎng)大循環(huán)新發(fā)展格局中積極搶占市場(chǎng)份額，形成更多新的增長點(diǎn)、增長極，以更加優(yōu)異的成績?yōu)閷?shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)、建黨100周年獻(xiàn)禮。 一、黨建工作方面 一是嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，繼續(xù)發(fā)揮黨總支理論學(xué)習(xí)中心組旗艦作用，自覺在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保各項(xiàng)事業(yè)始終沿著習(xí)近平總書記指引的正確方向前進(jìn)。二是壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各黨支部的考核與管理，持續(xù)制定全面從嚴(yán)治黨任務(wù)責(zé)任書，通過層層傳導(dǎo)壓力，緊緊抓住各黨支部全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任以及書記管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，構(gòu)建內(nèi)容明確、職責(zé)清晰的責(zé)任落實(shí)體系。落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，對(duì)分管部門和員工加強(qiáng)日常監(jiān)管，開展履職、廉政談話，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)” ……（未完，全文共7984字，當(dāng)前只顯示3844字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司黨總支部年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃） 上一篇：在縣人才工作推進(jìn)會(huì)上的講話 下一篇：在某機(jī)關(guān)失誤分析研判會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 共青團(tuán) 七一黨建專題 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 計(jì)劃規(guī)劃 |