| 標(biāo)題：公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)年終述職報(bào)告 |
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表： 大家好！我向各位作本年度個(gè)人述職報(bào)告： 今年是東風(fēng)公司發(fā)展史上具有重要?dú)v史意義的一年，在國(guó)內(nèi)整體汽車行業(yè)轉(zhuǎn)暖的情形下，東風(fēng)公司產(chǎn)銷兩旺，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，東風(fēng)公司產(chǎn)銷的同比增幅在國(guó)內(nèi)主要汽車企業(yè)排名第二。我公司的生產(chǎn)和銷售也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁攀升的大好局面。全年生產(chǎn)共完成52827噸，比全年增長(zhǎng)27%，其中東風(fēng)公司大循環(huán)生產(chǎn)39892噸，同比增長(zhǎng)27%；普通自銷生產(chǎn)7443噸，同比增長(zhǎng)33%；專項(xiàng)自銷生產(chǎn)4296噸，同比增長(zhǎng)24%。自銷回款也創(chuàng)了建廠之最達(dá)到1億元。 我和生產(chǎn)部的全體同事以及公司各部門的員工，在今年用自己工作的努力一起經(jīng)歷和締造了這樣一個(gè)值得我們驕傲的輝煌。 我在生產(chǎn)部分管公司現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃組織和調(diào)度控制，因此今年的持 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略572字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 今年的生產(chǎn)組織過(guò)程在主管副總的正確帶領(lǐng)下，在部長(zhǎng)的具體指揮下，在部?jī)?nèi)各位同事通力協(xié)作下，我主要以完善計(jì)劃的平衡編制和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度協(xié)調(diào)來(lái)開展生產(chǎn)管理，下半年在公司的全力支持和正確指導(dǎo)下，協(xié)助主管副總與部長(zhǎng)一起初步構(gòu)建了需求拉動(dòng)式生產(chǎn)管理方式。這些工作在生產(chǎn)部的工作年度總結(jié)中作了詳細(xì)的報(bào)告，在這里我就不過(guò)多的展開了，我更多的是想談?wù)勛约涸谶@樣的過(guò)程中的感觸。 今年的生產(chǎn)組織給我一個(gè)最強(qiáng)烈的感受就是——難！首先難在計(jì)劃的平衡和編制上，其次難在調(diào)度控制上，第三難在各部門的配合協(xié)調(diào)上。 需求與能力保證的缺口，使得今年生產(chǎn)計(jì)劃的平衡和編制始終顯得非常艱難，加之每月的計(jì)劃調(diào)整又非常頻繁，平均自銷需求每月調(diào)整都在20次左右，東風(fēng)公司的計(jì)劃也與往年大不一樣，每月調(diào)整都在8-10次，這樣的一種背景下來(lái)做公司的生產(chǎn)計(jì)劃，盡管我和計(jì)劃員們都想盡量的貼合現(xiàn)場(chǎng)，滿足公司整體利益，同時(shí)兼顧各作業(yè)部能力負(fù)荷均衡，但是要想完全達(dá)到，是不可能的。每一份計(jì)劃的編制常常需要我們加班來(lái)做完。應(yīng)該說(shuō)計(jì)劃的編制在今年我是更多的傾注了精力。但是每一份計(jì)劃，作業(yè)部可能從本部門的理解上都有一些異議，我能理解他們的意見，但是因此對(duì)計(jì)劃的完成，產(chǎn)生一些消極的影響是我在整個(gè)一年常常感到困惑和無(wú)奈的。 產(chǎn)量的猛增給各個(gè)部門的工作都帶來(lái)了巨大的壓力，這給我們?cè)诰唧w的計(jì)劃落實(shí)和突發(fā)問(wèn)題的解決上，在協(xié)調(diào)各部門工作的時(shí)候帶來(lái)了較大的壓力。這一點(diǎn)我們的調(diào)度可能比我有更深的感觸，要保住公司的目標(biāo)，常常需要一些部門克服很多困難，犧牲一些部門利益，道理人人都懂，但是在對(duì)待具體工作安排上，每個(gè)部門從感情上主動(dòng)的接受是有困難的。我和生產(chǎn)部的其它同事都是從說(shuō)明原因、加強(qiáng)溝通、爭(zhēng)取理解、合理安排的原則來(lái)協(xié)調(diào)和落實(shí)每項(xiàng)具體工作的。只是在這樣的說(shuō)明、解釋和爭(zhēng)取的過(guò)程中，取得了理解，也喪失了部分的效率，一些快速反應(yīng)的狹小空間也隨著這樣的必須工作而流失了。 產(chǎn)量攀升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場(chǎng)需求的頻繁變動(dòng)給生產(chǎn)組織帶來(lái)了壓力，也給我們傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。王彬彬副總結(jié)合我公司的實(shí)際，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法的經(jīng)驗(yàn)，提出了需求拉動(dòng)式管理方法。這是一個(gè)創(chuàng)新，也是一個(gè)正確的方向。按照王彬彬副總的布置和指導(dǎo)，我配合劉部長(zhǎng)在下半年把重點(diǎn)放在了需求拉動(dòng)式管理的具體構(gòu)建和落實(shí)上，按照精益思想，以高效低耗、所干即所需、準(zhǔn)時(shí)交付和建立自我改善系統(tǒng)為要求，我們終于在8月份開始了試運(yùn)行。由于是新生事物，由于傳統(tǒng)的管理方式給我們?cè)斐闪颂畹挠∠�，因此推進(jìn)的過(guò)程中，遇到了很多困難和壓力，但是公司給予了大力的支持，尤其是王彬彬副總，更是給予了全力的支持和提出了 ……（未完，全文共2469字，當(dāng)前只顯示1486字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)年終述職報(bào)告） 上一篇：xx縣總工會(huì)年度工作總結(jié) 下一篇：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮講話稿 |