| 標題：公司黨委××中心2005年信訪工作總結(jié) |
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回顧一年來的信訪工作，我們在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心各級組織創(chuàng)造性地開展工作和531名職工的共同努力下，實現(xiàn)了×××改革、改制過程中無停工、停產(chǎn)，無越級上訪事件，職工隊伍相對穩(wěn)定的工作目標，總結(jié)起來，具體做了以下工作： 一、基本情況 今年六月份以來，×××公司后勤系統(tǒng)改革、改制方案的實施要達到專業(yè)化管理，市場化運作，商業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的模式的需要，先 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）…… 三、抓熱點，解難點，保證服務(wù)到位 后勤服務(wù)無小事，老百姓的衣、食、住、行，千家萬戶遇到困難都是熱點、難點問題，在這個問題上，對內(nèi)強化各項措施，首先做好認真細致的思想工作，解職工疑惑之事，加大企務(wù)公開力度，實行分配、考核、集體研究決定制度，克服了隨意性，考核分配后，及時給員工上墻公布，廣泛接受群眾的監(jiān)督，這樣，不僅給了干部一個清白，而且也給了群眾一個明白。在對外服務(wù)過程中，我們嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部處理問題走動管理到現(xiàn)場，上門服務(wù)問聲好工作制度，不論遇到職工家屬反應(yīng)什么熱點、難點問題。首先要求干部親臨現(xiàn)場，盯住問題，及時處理，直至用戶滿意為止。尤其是今年七月份下通知追繳54戶未交取暖費的住戶時，由于特困戶、工亡家屬，還有部分釘字戶，最長5年，最短的也有2年未交，針對這些住戶，我們多方調(diào)查取證，多次向五礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，直至五礦減免了12戶的取暖費，剩余的簽訂協(xié)議分批分期付款，避免了這些住戶越級上訪。還有大井1、2、3、4#樓改造后，由于峻工時間不同，住戶入住時間不同，而我們下通知時 ……（未完，全文共3442字，當前只顯示828字，請閱讀下面提示信息。收藏公司黨委××中心2005年信訪工作總結(jié)） 上一篇：紀念一二九運動演講比賽一等獎演講稿 下一篇：競職演講:假如我當公司副經(jīng)理 |