| 標(biāo)題：競(jìng)職演講:假如我當(dāng)公司副經(jīng)理 |
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位評(píng)委： 大家好！ 首先，感謝公司給我一次上臺(tái)演講的機(jī)會(huì)。就本人而言，我參加這次公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)的目的只是重在參與，競(jìng)聘上或不上，是其次的。最主要的是：我得到了一次站在縣支公司角度全方位考慮問(wèn)題的機(jī)會(huì)，使我能夠得以鍛煉自身能力并獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為這是我參加這次競(jìng)聘活動(dòng)的主要?jiǎng)恿妥畲笫斋@。 自從八年前，我有幸成為我們杭州國(guó)壽的一名員工，在公司這個(gè)大家庭里，我沐浴著各位領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們的關(guān)愛(ài)呵護(hù)，一步一個(gè)腳印，一直奮斗在營(yíng)銷(xiāo)第一線(xiàn)，經(jīng)歷了各種風(fēng)風(fēng)雨雨，也取得了一些來(lái)之不易的成績(jī)。可以說(shuō)，我與人壽保險(xiǎn)事業(yè)結(jié)下了不解之緣，對(duì)我們的公司也埋下了十分深厚的感情。我可以向大家坦言相告，我非常熱愛(ài)我們的公司。世界著名科學(xué)家愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：熱愛(ài)是最好的教師�！ ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略583字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 最重要的是，7年的營(yíng)銷(xiāo)主管經(jīng)歷使我積累了比較豐富的協(xié)調(diào)、管理經(jīng)驗(yàn)。我所主管的團(tuán)隊(duì)，多次在公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異的成績(jī)。 我想，假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。 第一、我將擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重經(jīng)理的絕對(duì)核心地位，維護(hù)經(jīng)理的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。 第二、我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊跟時(shí)代步伐，盡快進(jìn)入角色，使自己更加勝任本職工作。 第三、我將扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，和大家一道努力創(chuàng)造出具有杭州特色的壽險(xiǎn)管理模式。 如果我被聘用，我打算從以下兩個(gè)方面協(xié)助經(jīng)理積極開(kāi)展工作： 一是協(xié)助經(jīng)理抓好隊(duì)伍建設(shè)。 當(dāng)代社會(huì)先進(jìn)科學(xué)的管理理念是以人為本，抓住人就抓住了一切。為此，我將充分發(fā)揮每個(gè)人的工作積極性和熱情，用人所長(zhǎng)，發(fā)揮_智慧，共同做好工作。記得ibm總經(jīng)理沃森曾說(shuō)過(guò)：“對(duì)于重用那些個(gè)性鮮明、直言不諱卻有真才實(shí)學(xué)，以工作為重的人，我從不猶豫”。如果我能在自己的周?chē)l(fā)掘許多這樣的人，并能耐心地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，那我的工作就會(huì)處處順利。我想教育人的力量無(wú)非有兩種，一種是真理的力量，一種是人格的魅力。我們都是凡人，正所謂：尺有所短，寸有所長(zhǎng)。但我想，只要每個(gè)人充分發(fā)揮所長(zhǎng)，互相信任，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就一定能夠做好工作，一定能振興杭州國(guó)壽！我將分三個(gè)層次協(xié)助經(jīng)理抓好隊(duì)伍。第一是抓好中層干部管理，我們的中層干部都是我們杭州國(guó)壽的精英，他們具有十分豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀卓越的工作能力，所以，抓住了中層干部也就抓住了重點(diǎn)。第二是抓好營(yíng)銷(xiāo)師資培訓(xùn)隊(duì)伍管理。要提高我們營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，培訓(xùn)組訓(xùn)力量的好壞優(yōu)劣很關(guān)鍵。要加強(qiáng)對(duì)組訓(xùn)隊(duì)伍的選拔管理，提高素質(zhì)。第三是抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的梯隊(duì)管理。要充分發(fā)揮他們的工作積極性，培育好我們的營(yíng)銷(xiāo)精英隊(duì)伍，做大團(tuán)隊(duì)，做大規(guī)模。 二是協(xié)助經(jīng)理開(kāi)拓市場(chǎng)抓好業(yè)務(wù)。 保險(xiǎn)公司作為一個(gè)現(xiàn)代金融企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，抓好業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益是根本也是關(guān)鍵。保險(xiǎn)公司要發(fā)展，必須占領(lǐng)市場(chǎng)做大規(guī)模才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中站穩(wěn)腳跟。因此，我將著力抓好三個(gè)層次的工作：第一是協(xié)助經(jīng)理抓好市場(chǎng)調(diào)研。所謂知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。只有先搞好市場(chǎng)調(diào)研，才能有的放矢，揚(yáng)長(zhǎng)避短。第二是協(xié)助經(jīng)理制定市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。人是要有點(diǎn)精神的，也是要有點(diǎn)壓力的，只有在壓力下，人才能迸發(fā)出超人的激情和干勁，做到平時(shí)可能做不到的業(yè) ……（未完，全文共2520字，當(dāng)前只顯示1517字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏競(jìng)職演講:假如我當(dāng)公司副經(jīng)理） 上一篇：公司黨委××中心2005年信訪(fǎng)工作總結(jié) 下一篇：物價(jià)局優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作總結(jié) |