標題:xx縣煙草專賣管理工作事跡材料

  xx縣地處秦晉蒙三省區(qū)交界處,卷煙市場管理難度較大。人口21.3萬,交通落后,經(jīng)濟不發(fā)達。200x年,xx縣煙草專賣局在局長xx的帶領(lǐng)下,自加壓力,不斷探索,專賣管理和銷售工作取得了驕人的戰(zhàn)績。全年銷售卷煙8400箱,完成了市局核定任務的120%,人均達到10條。榮獲了全市行業(yè)“經(jīng)濟運行先進單位”稱號。市場凈化程度、卷煙戶籍化管理以及零售戶合理化布局等工作受到了上級的好評。
  大打攻堅克難戰(zhàn)役
  府谷獨特的區(qū)域位置,使卷煙市場的管理趨向復雜化。2002年,府谷縣煙草專賣局堅持市場清查,適時輔以公路稽查,并把“打非法大戶”作為工作重點,落實監(jiān)控責任。每名專管員包管一名重點戶,跟蹤調(diào)查,每日匯報行蹤,并輔以耳目盯哨,遠程布控,全年共外出布控200余人次,掌握了部分信息,為案 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略582字,正式會員可完整閱讀)…… 
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一。嚴格分類管理,動態(tài)升降制度,按月及時調(diào)整零售戶類別。全年共調(diào)整零售戶類別510戶,截止目前共有a類戶682戶,b類戶53戶,c類戶22戶。同時強化了零售戶銷售考核,按零售戶上年銷量,結(jié)合其它因素測定零售戶銷量目標任務,以責任書形式下發(fā)給零售戶。每月分品牌清點庫存,核實銷售,凡無正當理由完不成銷售任務的,一律下達整改通知書,整改期滿仍無改觀的,一律暫停卷煙經(jīng)營業(yè)務。2002年全年共下發(fā)整改通知書42份,責令經(jīng)營戶暫停經(jīng)營業(yè)務12戶。
  隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,給府谷煙草事業(yè)帶來機遇同時也帶來了挑戰(zhàn)。府谷煙草專賣局一班人認為,要樹立自己的形象,就要變單純管理型為管理服務型轉(zhuǎn)變,寓管理于服務,積極引導和教育零售戶到正規(guī)渠道進貨。2002年,府谷局開展了“1+10”心連心結(jié)盟活動,推行了零售指導價,并積極籌備了組建協(xié)會工作,樹立起了良好的服務形象。今年“零售一價制”各項工作已經(jīng)全部準備到位,將于3月份起正式施行。
  調(diào)整零售戶布局
  府谷縣煙草專賣局在日常檢查中,注重了許可證證件管理工作,對凡違法經(jīng)營卷煙或不能按期完成銷量任務的部分商戶,予以扣押證件、暫停卷煙經(jīng)營業(yè)務的行政處罰措施,從市場“準入”上制裁非法經(jīng)營。府谷局除了公告注銷了一批經(jīng)營戶以外,還有意識地分期分批開展年檢延期工作,對不同類別的商戶結(jié)合卷煙銷量、業(yè)主素質(zhì)、配合程度、地理位置等因素區(qū)別對待,分別進行。期間取締了1戶不積極配合檢查訪送工作的個體大戶和41戶銷量極小的商戶。截止目前,府谷局共注銷零售戶493戶,同時還將對另外11戶銷量較小、布局過密的商戶進行復核以決定取舍。通過這一系列的工作,使煙草專賣零售許可證的含金量、重要程度大幅度提升,為全面實行零售戶合理布局打下了基礎。
  樹立以人為本思想
  府谷縣煙草專賣局的領(lǐng)導班子認為要真正把專賣管理抓出特色,抓出成效,就必須在干部隊伍建設上下功夫。2002年,府谷局結(jié)合機構(gòu)改革,擇優(yōu)選聘了15名專賣稽查人員。組織律師對全體員工進行了15個課時的集中培訓,堅持了每周一次的例會學習,對全體稽查人員進行了一次模擬辦案考核,全面測試了隊員的執(zhí)法水平。重新修訂了《專賣管理工作規(guī)則》,提高了直接辦案人員的獎勵標準。實行了稽查工作特別獎制度,以獎勵作出突出貢獻的有功人員。同時,府谷局還制訂出臺了專賣各崗位的工作職責和目標考核制。推行了三級督查制,即局長查副職區(qū)域,副職查中隊區(qū)域,三個中隊交叉互查,并制定出了獎罰辦法。加強了對稽查隊員的工作質(zhì)量考評,并實行個人記錄卡,年終以積分評優(yōu)評差,末位警戒。結(jié)合戶籍化管理,實行了市場包片責任制和重點戶包管責任制,夯實了管理責任。專管人員學法守法、依法行政水平不斷提高,出工出力、各負其責、相互協(xié)作的工作作風初步形成。
  府谷局領(lǐng)導班子認 ……(未完,全文共2512字,當前只顯示1511字,請閱讀下面提示信息。收藏xx縣煙草專賣管理工作事跡材料

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