| 標題：抓好四個強化 促進考核工作 |
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一、要進一步強化思想認識 市直單位的量化考核工作，1998年正式啟動，到現(xiàn)在已近六年時間。我認為至少達到了四個目的：一是促進了工作責(zé)任的落實，二是促進了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，三是促進了工作效率的提高，四是促進了內(nèi)部管理的規(guī)范化。從6年的工作經(jīng)驗看，凡是考核工作抓得好的單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，對考核工作認識高、措施硬。真正把抓好量化目標管理考核看成是推動完成市委、市政府下達的量化目標的強有力的有效手段。我們強調(diào)要強化思想認識，就是要求各單位領(lǐng)導(dǎo)對考核工作的認識，統(tǒng)一到這上面來。為什么要這樣要求？第一，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一是經(jīng)常聽取匯報，認真審查各單位責(zé)任目標的量化情況。二是重視考核結(jié)果，以量化考核結(jié)果作為年底評先的重要依據(jù)。三是作為有效的推進手段，重要的工作都批示納入量化目標管理考 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略588字，正式會員可完整閱讀）…… 三、要進一步強化責(zé)任目標分解 量化考核工作能否落到實處，關(guān)鍵在于層層落實責(zé)任，在于強化責(zé)任目標分解。要把目標任務(wù)量化、細化、具體化，能夠量化的目標任務(wù)一定要提出具體的量化指標，對于一些不容易量化的任務(wù)要注意從軟任務(wù)中抽出硬指標，抓住重點，提出具體要求。責(zé)任目標分解要把握好三條：第一，分解到科室。凡是市委、市政府安排部署的重大工作，下達的考核工作任務(wù)，都要分解到科室，量化到人頭，以確保每項工作任務(wù)，有人專門負責(zé)落實。第二，安排到時段。不管是重點工作還是連續(xù)性的工作任務(wù)，都要做出周密安排，制定實施計劃，制定進度表，制定責(zé)任追究細則，加強平時調(diào)度，做好日�？己恕５谌�，落實到個人。要把市委、市政府下達的每項考核指標落實到每個人上，交任務(wù)，壓擔(dān)子，單位領(lǐng)導(dǎo)提出硬性要求，特別要強調(diào)時限要求、質(zhì)量要求。另外，還要十分注意工作資料的收集整理。目標任務(wù)的分解，是考核資料的細化，也是責(zé)任的細化。各個被考核單位，都要注意把工作資料與年度考核的內(nèi)容銜接起來。要注意平時積累，要加強平時記實工作的檢查督查，確保平時記實資料的真實和完整。要加強對工作資料的整理匯總，做到日清月結(jié)，一事一結(jié)，收集好原始的憑據(jù)、憑證。 四、要進一步強化內(nèi)部考核 從市直單位的工作職能看，由于機關(guān)工作的門類較多，職能工作又有不同特點，缺乏明顯的共性，這樣在量上很難平衡比較，加之考核手段如平時監(jiān)督和跟蹤考核不易到位，考核結(jié)果難以保證絕對公平。就一個單位本身而言，應(yīng)該說分工嚴瑾，職能清晰，責(zé)任分明，內(nèi)部考核結(jié)果是相對公平的。抓好單位內(nèi)部考核，要把握好五點：一是要制定考核辦法和操作細則�？茖W(xué)的考核辦法和規(guī)范的操作細則是搞好內(nèi)部考核的基礎(chǔ)。辦法也好，細則也好，不能過低過粗，這樣起不到約束和激勵作用，而要符合單位實際情況，立足于提高工作效率，立 ……（未完，全文共2539字，當(dāng)前只顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏抓好四個強化 促進考核工作） 上一篇：農(nóng)場述職報告 下一篇：學(xué)校圣誕晚會主持詞 |