標題:公司黨建工作經(jīng)驗交流材料:用好本土紅色資源 助力銷售提質增效
公司黨建工作經(jīng)驗交流材料:用好本土紅色資源 助力銷售提質增效

近年來,分公司黨委充分挖掘紅色資源、加強紅色傳承,結合改革發(fā)展的具體場景,積極探索將紅色傳統(tǒng)和紅色基因融入基層黨建工作的有效途徑,將黨建工作的“軟實力”轉化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”,推動實現(xiàn)以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。
一、主要做法
一是強化“紅色理念”,推進主體責任落實。分公司各黨支部均建立由黨支部書記負總責,組織委員直接抓、支部黨員協(xié)同抓的工作格局,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的組織體系,牢固樹立“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是瀆職”理念,形成“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力”的共識,堅持把黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核,帶頭培養(yǎng)“能動”意識、“服務”意識和“進取”意識,積極研究和探索新形勢下黨的建設與經(jīng)濟建設相互促進、良性互動的新方法、新路子,創(chuàng)造性地開展工作。始終將理論學 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略680字,正式會員可完整閱讀)…… 
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    三是鍛造“紅色先鋒”,發(fā)揮模范帶頭作用。分公司黨委始終堅持嚴把黨員發(fā)展入口關,本著把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)為業(yè)務骨干的原則,全年發(fā)展黨員16名,并切實加大年輕黨員的培養(yǎng)力度,積極選拔年輕人上舞臺挑大梁。依托鐵人先鋒平臺,積極開展黨員在線學習、在線答題等活動,掀起黨員主動學習熱潮,分公司在公司組織的操作技能崗位專項學習考核中合格率99%。在工理論團體比賽中,**等三座油庫位列前茅;在實操比賽中,6名同志獲獎;另外還有2名同志在集團公司2021年銷售企業(yè)職業(yè)技能競賽中取得個人銅牌及團隊第二名的好成績。
    二、工作成效
    一是為公司改革發(fā)展注入“紅色動能”。圍繞企業(yè)中心工作,將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢,推動了公司各項經(jīng)濟指標持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。2021年,公司緊盯國際油價走勢,控制庫存漲跌順應國家調價節(jié)奏,實現(xiàn)資源創(chuàng)效7367萬元,創(chuàng)效噸位10萬噸以上;持續(xù)提升到站槽車接卸效率,延時費同比下降68.27萬元。通過深化與資源的“共享”模式,不斷加強日溝通、周碰頭、高層月會商協(xié)作機制,重點加強我方無庫、管輸資源缺口及鐵路運輸困難地區(qū)的串換力度,雙方對等串換資源萬噸。充分發(fā)揮庫站一體化管理優(yōu)勢,強化庫、站庫存管理,統(tǒng)一運作、統(tǒng)一規(guī)劃,提高了資源創(chuàng)效的可操作性,并且通過對全省加油站庫存進行調控,在資源極度不均衡的情況下較好保證了油品平穩(wěn)供應。聯(lián)合質量安全環(huán)保部持續(xù)開展運輸損耗整治,完善“聯(lián)合標!奔啊疤針私岛摹睓C制,公路配送損耗率。在板塊公司和兄弟單位的主導下,于9月配合完成油庫95號組分汽油儲油罐改造,增加庫容2.3萬方,有效增強了高標號汽油保供能力。
    二是為推進質量安全凝聚“紅色力量”。通過打造學習型、創(chuàng)新型、服務型黨組織,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為質量安全工程攻堅戰(zhàn)再創(chuàng)新成效凝聚了紅色力量。通過完善油品損耗管理預警和異常損耗處理流程,與管道公司溝通協(xié)調,有效解決管輸油庫長期以來分輸油品損耗較大的問題,損耗同比降低1.6個萬分點;持續(xù)開展誠信交接,爭取華北石化向我方補油噸;利用視頻監(jiān)控對鐵路棧橋計量作業(yè)實施視頻監(jiān)控54次,對油品接卸開展“四不兩直”突擊復測計量鐵路槽車;協(xié)助分公司處理罰沒油噸。積極開展3.15、質量月活動,全年接受內外部油品質量抽檢80次,合格率100%。組織開展隱患排查治理8次,發(fā)現(xiàn)隱患38項,完成治理38項,治理率100%;開展油庫反違章專項治理,拍攝反違章視頻8個;開展大型油氣**基地風險評估,發(fā)現(xiàn)問題160項 ……(未完,全文共3183字,當前只顯示1768字,請閱讀下面提示信息。收藏公司黨建工作經(jīng)驗交流材料:用好本土紅色資源 助力銷售提質增效

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