標(biāo)題:公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃
公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃

2023年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào),踔厲奮發(fā)實(shí)施集團(tuán)公司“12235”發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞年初確定的各項重點(diǎn)工作任務(wù),全公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、主動擔(dān)當(dāng)作為,堅定實(shí)干步伐,砥礪奮進(jìn),已順利實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將公司相關(guān)工作情況匯報如下:
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
……
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
(一)樹牢業(yè)務(wù)導(dǎo)向,提振主業(yè)經(jīng)營
今年,公司上下統(tǒng)一樹牢業(yè)務(wù)為王理念,堅持“走出去”和“大客戶”戰(zhàn)略,堅定不移深耕煤化工供應(yīng)鏈領(lǐng)域,走訪調(diào)研了省內(nèi)外大量市場及客戶,通過積極溝通洽談、挖掘資源、攻堅克難,全力開拓市場,著力探索“煤—焦—化”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展,經(jīng)過全公司的不懈努力,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)巨大突破。
煤焦供應(yīng)鏈業(yè)務(wù):公司目前已在原煤、焦煤、動力煤、焦炭等領(lǐng)域廣泛開展業(yè)務(wù)合作,煤焦供應(yīng)鏈規(guī)模增長顯著。一是經(jīng)過持續(xù)的溝通協(xié)調(diào),目前已順利開展入爐煤業(yè)務(wù),已完成發(fā)運(yùn)4.2萬噸;二是持續(xù)拓展動力煤業(yè)務(wù),深化與企業(yè)的合作,截至目前完成發(fā)運(yùn)17.56萬噸,其中已完成公司的立戶工作,已完成發(fā)運(yùn)15.16萬噸。動力煤業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行;三是持續(xù)推進(jìn)煉焦煤業(yè)務(wù),截至目前共計完成發(fā)運(yùn)47萬噸,其中主焦煤業(yè)務(wù)完成發(fā)運(yùn)16.2萬噸,完成發(fā)運(yùn)0.32萬噸;已完成發(fā)運(yùn)2.4萬噸;在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下,大力拓展西北焦煤市場,適時啟動煉焦煤業(yè)務(wù)。四是加大焦炭業(yè)務(wù)力度,截至目前發(fā)運(yùn)9.54萬噸,其中已完成發(fā)運(yùn)0.54萬噸,淮北礦業(yè)已完成發(fā)運(yùn)4.8萬噸;呂梁建成煤焦已完成發(fā)運(yùn)4.2萬噸。
化工供應(yīng)鏈業(yè)務(wù):公司積極尋找新業(yè)務(wù)合作切入口,在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上新開拓煤瀝青、EVA等業(yè)務(wù)品種,業(yè)務(wù)規(guī)模同比實(shí)現(xiàn)一定增幅。一是深入 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1257字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • ,清理無效資產(chǎn),對無修復(fù)價值的固定資產(chǎn)變賣處理,最大限度的回收了資產(chǎn)價值,提高資產(chǎn)利用效率。八是持續(xù)跟進(jìn)省交通廳項目,積極對接省交通廳、市規(guī)劃和資源局等部門,結(jié)合地塊實(shí)際情況推進(jìn)項目盡早落地。
    (四)創(chuàng)新激勵機(jī)制,強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向
    一是大力營造“以奮斗者為本”的企業(yè)文化,堅決打破吃“大鍋飯”的思想,深化業(yè)務(wù)導(dǎo)向,不斷完善配套的人才激勵機(jī)制,探索科學(xué)的績效考核體系,修訂了公司《績效考核辦法》,推進(jìn)績效系數(shù)向業(yè)務(wù)部門傾斜,業(yè)務(wù)部門比職能部門同職級系數(shù)平均高0.2—0.4個點(diǎn)。二是注重考核結(jié)果運(yùn)用,對于考核排名前列的職工在崗位晉升、入黨等方面予以優(yōu)先考慮,對3名優(yōu)秀年輕職工予以見習(xí)中層副職歷練,并對于不作為的干部調(diào)整崗位,營造了能者上,優(yōu)者獎,庸者下,劣者汰的良好用人局面,確保職工事業(yè)上有干頭,干事上有勁頭,干成事者有盼頭。三是加大對業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)的部門、個人表彰獎勵力度,新增業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、降本增效等獎項,樹立了“人人為企業(yè),企業(yè)為人人”的正能量氛圍,大大激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
    (五)堅守安全發(fā)展底線,鞏固安全生產(chǎn)形勢
    全面落實(shí)安全主體責(zé)任,落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求,公司層層簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任書和承諾書,塑料制品公司與租賃單位簽訂了安全協(xié)議,形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系;按照上級要求組織召開安全專題會議、安委會議等,傳達(dá)貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神,結(jié)合公司實(shí)際做好安排部署;開展安全教育培訓(xùn)和演練活動,加強(qiáng)安全文化宣傳,不斷提升員工對公司各領(lǐng)域安全意識和自救互救能力;開展隱患排查治理和風(fēng)險分級_,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,形成風(fēng)險辨識_在前,隱患排查治理在后的“兩道防線”,有效防范化解公司的各類安全風(fēng)險;結(jié)合近期專項活動要嚴(yán)格按照上級要求落實(shí)節(jié)日期間和特殊時段值班值守,加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備,提升應(yīng)急處置能力;結(jié)合公司實(shí)際開展“重大事故”、“消防重大風(fēng)險隱患”、“汛期”、“有限空間”等專項排查整治行動,公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線,對安全重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行包保監(jiān)督檢查,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),截至目前共開展安全檢查235次,共發(fā)現(xiàn)隱患22處,全部完成整改,消除安全隱患,公司將持續(xù)加大安全檢查力度,確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。
    (六)堅持黨建引領(lǐng),凝聚奮進(jìn)力量
    公司黨委堅持把政治建設(shè)放在首位,狠抓政治引領(lǐng)。一是強(qiáng)化“第一議題”迅速學(xué)習(xí)和中心組深入學(xué)習(xí)相結(jié)合,中心組學(xué)習(xí)13次,研討7次。二是扎實(shí)有序開展主題教育,認(rèn)真完成理論學(xué)習(xí)和規(guī)定動作,組織各類集中學(xué)習(xí)研討21次,領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課6次,主題教育工作取得良好成效。三是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)落細(xì),全面加強(qiáng)清廉國企建設(shè),常態(tài)化開展不想腐思想教育,全年開展集中警示教育活動4次,廉政談話3次。用身邊事教育身邊人,通報系統(tǒng)內(nèi)典型案例,開展典型案例剖析會,引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼。深化“強(qiáng)根鑄魂 清廉國企”支部建設(shè),獲得集團(tuán)優(yōu)秀紅旗黨支部稱號。四是順利完成公司工會換屆選舉工作,組織讀書、紅色觀影、心理健康講座等活動,進(jìn)一步豐富職工生活。持續(xù)開展扶貧濟(jì)困獻(xiàn)愛心、送溫暖捐款,參加支教并捐助學(xué)習(xí)用品。鼓勵職工積極參加集團(tuán)各類競賽活動,以賽促學(xué),以學(xué)促用,展現(xiàn)了拼搏精神并斬獲多項佳績。五是著眼長遠(yuǎn)辦實(shí)事,建立企業(yè)年金,提高職工收入,人均每月增資502.88元,職工的幸福感和獲得感進(jìn)一步增強(qiáng),對公司的歸屬感和認(rèn)同感進(jìn)一步提升。
    三、特色亮點(diǎn)工作
    (一)煤炭業(yè)務(wù)取得巨大突破。圍繞“建鏈、強(qiáng)鏈、固鏈”,構(gòu)建煤炭供應(yīng)鏈,公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊,先后走訪省內(nèi)、陜西、內(nèi)蒙、甘肅、寧夏、河南、河北、山東、四川、云南等多地的煤焦市場,對主焦煤市場未來趨勢與動力煤保供政策進(jìn)行深入了解,及時應(yīng)對市場變化,調(diào)整業(yè)務(wù)方向,與相關(guān)上下游企業(yè)廣泛交流合作,迅速擴(kuò)大發(fā)運(yùn)規(guī)模及市場份額,煤炭業(yè)務(wù)營業(yè)收入與銷售量均實(shí)現(xiàn)十多倍增長,彰顯公司在煤炭供應(yīng)鏈建設(shè)方面的決心和實(shí)力,展現(xiàn)了對煤炭業(yè)務(wù)的發(fā)展的高度重視和積極行動,為公司未來的穩(wěn)健發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。同時,為打造多元化供應(yīng)鏈,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多次拜訪鋼焦企業(yè)除煤焦以外的大宗商品企業(yè),對礦石類產(chǎn)品深入學(xué)習(xí)與了解,為公司2023年各項任務(wù)目標(biāo)的超額完成打下了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
    (二)化工業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)部門不斷調(diào)研走訪上下游企業(yè),前往甘肅酒泉就煤焦油、粗苯進(jìn)行化工市場調(diào)研,并對西北區(qū)域的化工市場行情和運(yùn)輸路徑進(jìn)行深入了解。在打通供貨渠道方面,公司與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。同時,關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),與下游客戶寧夏鑫華威、寧夏噗航達(dá)成了長期供貨意向,擴(kuò)大并夯實(shí)了市場份額,提高了市場競爭力。成功開辟了西北市場的焦油、粗苯業(yè)務(wù),填補(bǔ)了我公司西北區(qū)域業(yè)務(wù)的空白。
    (三)歷史遺留問題得到有效解決。一是在集團(tuán)公司的大力支持下,公司按照集團(tuán)進(jìn)度攻堅布局,全力配合集團(tuán)公司在確保程序扎實(shí)合規(guī)的基礎(chǔ)上推進(jìn)轉(zhuǎn)讓工作。在取得華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)的行為批復(fù)后,公司積極組織選聘專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計及資產(chǎn)評估,資產(chǎn)評估結(jié)果報集團(tuán)公司并經(jīng)華遠(yuǎn)陸港專家評審修改后確認(rèn),于2023年11月17日完成了職工股份的轉(zhuǎn)讓價款支付工作,妥善解決了職工持股的歷史遺留問題。二是合法合規(guī)完成土地收儲所得稅匯算清繳工作,通過享受稅收政策,延緩了五年納稅,解決了企業(yè)資金壓力。為確保匯算清繳的準(zhǔn)確性,公司聘請稅務(wù)事務(wù)所審計了公司近五年的企業(yè)應(yīng)納稅所得及政策性搬遷所得,確定2023年5月繳稅6731.63萬元,順利完成了土地匯算清繳工作,為企業(yè)下一步經(jīng)營快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    四、存在的問題和差距
    (一)業(yè)務(wù)拓展方面。一是公司作為單純的供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè),缺乏穩(wěn)固的上下游紐帶和自主掌控的供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),市場話語權(quán)嚴(yán)重不足,優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)開展受限。二是隨著今年大宗市場的整體萎靡及劇烈波動,“不穩(wěn)定性”導(dǎo)致公司缺少核心競爭力的短板進(jìn)一步顯現(xiàn),受政策、市場波動、煤炭保供等因素影響波動明顯,貨源無法保證,經(jīng)營風(fēng)險加大,與集團(tuán)要求的“固鏈”“強(qiáng)鏈”還有較 ……(未完,全文共6787字,當(dāng)前只顯示3268字,請閱讀下面提示信息。收藏公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃

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