標題:國企公司黨委青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理體系構(gòu)建課題研究報告
國企公司黨委青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理體系構(gòu)建課題研究報告


引 言
青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分,深入推進新時代優(yōu)秀青年人才工作對于確保企業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。對于國有企業(yè),站在貫徹新時代黨的組織路線的政治高度,縱深推進新時代人才強企戰(zhàn)略已勢在必行。目前,黨對人才工作的領(lǐng)導全面加強,黨管人才政治優(yōu)勢進一步彰顯,人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位進一步鞏固,高層次人才隊伍進一步壯大,以人為本的制度優(yōu)勢正在不斷彰顯,高技能人才隊伍對企業(yè)的科技進步得到有效提升。從現(xiàn)狀看,目前企業(yè)人才工作同新形勢新任務(wù)相比還有很多不適應(yīng)的地方。比如:人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出,人才政策精準化程度不高,人才發(fā)展_機制改革還存在“最后一公里”不暢通的問題;再比如:人才評價唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項“四唯”等問題仍然比較突出。這些問題,不少是長期存在的難點,需要繼續(xù)下大氣力加以解決。
為切實推動人才強企工程落地,*公司高度重視此項課題研究工作,最終確立以《青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理體系構(gòu)建》作為課題進行研究,結(jié)合目前公司人才發(fā)展需要,制定人才工作調(diào)研實施方案,確 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略822字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  • 出的人才就更為稀缺,特別是高新技術(shù)和復合型人才整體性短缺;二是人才分布不均勻,存在人才流向機關(guān),基層留不住人才的情況,基層*青年人才數(shù)量不足,還存在偏遠地區(qū)的人才數(shù)量少于公司所在地的其他二級單位,越是基層工作條件艱苦的環(huán)境,人才流失越頻繁;三是高層次青年人才整體比例偏低,公司*英才、*人才、*人才的人才占比較低,個別人員還存在人才識別重疊的情況。人才隊伍的結(jié)構(gòu)性矛盾,不利于培養(yǎng)造就高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊伍。
    (二)人才培養(yǎng)選拔缺乏長效機制
    公司在人才培養(yǎng)選拔還沒有建立起一套科學、適用的長效機制,首先體現(xiàn)在人才培養(yǎng)工作方面,沒有形成全局“一盤棋”的局面,各管理層級各自抓,沒有很好的進行統(tǒng)籌規(guī)劃,沒有對公司各類人才特點進行歸納分析,有針對性的開展普遍培養(yǎng),沒有形成層層遞進的培養(yǎng)模式,其次體現(xiàn)在人才選拔工作方面,沒有有效識別人才類別,沒有完整的人才體量和規(guī)模從而進行有效管理,人才評價制度仍不夠完善合理。
    (三)人才成長通道未全面打通
    人才資源沒有得到充分合理的應(yīng)用,存在人崗不適應(yīng)問題,對專業(yè)人才使用不當?shù)默F(xiàn)象導致人才積壓浪費,與崗位脫節(jié),產(chǎn)生留不住人才的問題,同時,人才的業(yè)績考核評定在基層單位實際應(yīng)用情況存在短板,一定程度影響了基層人才隊伍的干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性,其次,交流輪崗和崗位晉升不夠常態(tài),不夠靈活,沒有形成人盡其才和對企業(yè)發(fā)展沒有形成合力。
    三、推進青年人才選拔培養(yǎng)的具體舉措
    (一)進一步完善人才評價體系
    習近平總書記指出,對待急需緊缺的特殊人才,要有特殊政策,不要求全責備,不要論資排輩,不要都用一把尺子衡量,讓有真才實學的人才英雄有用武之地。人才評價是人才發(fā)展的指揮棒,直接影響人才隊伍建設(shè)。公司將進一步科學設(shè)立人才評價指標,突出品德、能力、業(yè)績導向、克服“四唯”傾向,注重標志性成果的質(zhì)量、貢獻、影響,為企業(yè)帶來的榮譽等多方面維度,同時按照人才類別,科學設(shè)置人才分類標注,建立專業(yè)型人才庫、創(chuàng)新型人才庫、管理型人才庫、特長型人才庫,同時,合理使用評價結(jié)果,把評價結(jié)果與薪酬激勵有機結(jié)合起來,構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制,讓綜合能力強、實際貢獻和創(chuàng)新價值大的人才有更高的價值認同和薪酬保障,激發(fā)人才多出成果、出好成果。
    (二)打造人才階梯式培養(yǎng)體系
    在認真分析目前公司人才隊伍現(xiàn)狀和各類人才選拔培養(yǎng)資源的基礎(chǔ)上,公司黨委制定印發(fā)《*青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理辦法(試行)》,明確了公司青年優(yōu)秀人才培養(yǎng)目標:圍繞公司改革發(fā)展實際需要,按照“動態(tài)管理,優(yōu)進絀退”的原則,每年從黨群管理、*、綜合管理五個專業(yè)動態(tài)選拔*名左右青年優(yōu)秀人才,進行重點培養(yǎng)鍛煉。通過培養(yǎng)鍛煉,使他們成長為公司各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)骨干和后備力量。在此項工作基礎(chǔ)上,還要確立各級管理層級的人才培養(yǎng)管理辦法,一是基層黨組織是人才培養(yǎng)最初的“蓄水池”,要加強基礎(chǔ)技能培訓,黨業(yè)融合實踐培養(yǎng),專業(yè)體系培訓教育;二是公司黨委各職能部室應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需對重點人才隊伍提供高質(zhì)量培養(yǎng)學習平臺,加強思想政治教育,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育,綜合素質(zhì)提升培訓,三是積極引導公司人才隊伍參與集團公司重大科創(chuàng)工作任務(wù),加強前期的科技信息培訓,高新技能培訓,管理創(chuàng)新培訓等。
    (三)構(gòu)建人才強企工程體系
    習近平總書記在中央人才工作會議上提出“人才發(fā)展三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想,為新時代我國人才工作指明了方向,以總書記講話精神為根本遵循,以加快構(gòu)建一流新型電力能源服務(wù)企業(yè)為根本目標,重點從三個階段探討構(gòu)建人才強企工程體系。
    (一)第一階段,到2025年,建設(shè)成為人才培育制度一流
    的電力企業(yè)。習近平總書記指出,“要完善人才管理制度,做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”,“用好用活各類人才。人才強企,制度優(yōu)先,這是構(gòu)建人才強企工程的基本保障,在人才“選、用、育、留”上下功夫,從這四個方面加強制度建設(shè),在選拔人才方面,要樹立價值、能力、貢獻為導向的人才評價制度,及時發(fā)現(xiàn)一批 ……(未完,全文共3846字,當前只顯示2136字,請閱讀下面提示信息。收藏國企公司黨委青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理體系構(gòu)建課題研究報告

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