| 標題：某國有企業(yè)董事長2024年董事會工作報告 |
| 某國有企業(yè)董事長2024年董事會工作報告 各位董事： 下面，我代表公司董事會報告工作，請審議。 一、2023年值得肯定的主要工作 2023年，公司全體員工積極投身新時代改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的偉大實踐，全面貫徹落實集團“深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，積極應對嚴峻復雜的外部環(huán)境和經(jīng)濟下行壓力，組合實施各種激勵機制和應對舉措，收入利潤逆市上揚，改革攻堅闊步前行，安全穩(wěn)定總體可控，黨建工作成績突出，學習黨的二十大精神、主題教育等工作受到集團指導組的高度評價，各項工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭，廣大干部員工用拼搏和奉獻鑄就了充實而精彩的2023年，主要表現(xiàn)在以下幾點。 1、對外合作有新進展。公司審時度勢，敢于擔當，大膽嘗試，積極開展對外合作，取得了長足進步。緊盯落實與*煤化集團的合作，取得了比預期更好的成效，全年完成*煤化“長協(xié)煤”量，首次突破**萬噸大關，同比增長**%，其**長煤**萬噸，同比增長**%。積極破解煤源單一的難題，緊緊抓住集團煤炭產(chǎn)能置換的重要機遇，加大優(yōu)質(zhì)煤炭的戰(zhàn)略尋源，經(jīng)過數(shù)次溝通協(xié)商，已與**民營煤炭企業(yè)集團初步達成戰(zhàn)略合作的意向協(xié)議，將為公司拓寬煤炭供應渠道，化解煤炭發(fā)展瓶頸奠定堅實的基礎。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，與**集團成功簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將大大縮短物資供應的時間，保障集團礦用物資的及時供應，為集團煤礦“四化”建設提供優(yōu)質(zhì)可靠的設備，保證礦山的安全生產(chǎn)。 2、煤炭貿(mào)易躍上新臺階。煤炭板塊充分發(fā)揮國企平臺的誠信可靠優(yōu)勢，認真貫徹落實集團為公司量身定做的“引煤入渝”、“一中心、多基地”發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機遇，用好用足集團給予的低熱值煤的統(tǒng)銷、外購煤的統(tǒng)購等政策，加大“淡儲旺銷”、高低熱值煤的加工定制化組合銷售、新市場開拓等力度，全年煤炭銷售總量和電煤銷量雙雙刷新歷史記錄。煤炭總量突破**萬噸大關，躍上了**萬噸新臺階；電煤銷量突破**萬噸大關；實現(xiàn)煤炭銷售收入**億元。煤炭銷售總量同比增加**%，其中銷售煤**多萬噸，銷售**公司煤**萬噸，均創(chuàng)造歷史新紀錄。**公司借助股東的商業(yè)信譽，成功進入中國石化集團** ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1494字，正式會員可完整閱讀）…… 7、黨建工作呈現(xiàn)新態(tài)勢。2023年，公司各級黨組織以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的二十大和歷次全會精神，堅定不移地貫徹落實黨中央和上級黨政的決策部署，在政治上導向，在思想上引領，在行動上發(fā)力，積極引導全體黨員干部和員工樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，推動公司黨建工作取得了新進步，總體呈現(xiàn)三個方面的特色。一是主題教育工作任務較好完成。完成了主題教育第一階段工作、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實各項任務，得到集團第二巡回督導組的充分肯定；完成了“5+4+2”專項整治、基層黨建推進年等工作任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了政治保障；完成了黨委中心組全年理論學習任務。進一步提高了政治理論水平。二是黨建工作質(zhì)量明顯提高。嚴格按“四步工作法”召開公司黨委會**次，充分發(fā)揮了公司黨委把舵導向的重要作用；建立健全**工作制度。全年共制發(fā)**規(guī)章制度**個，黨建工作方案**個，為公司規(guī)范開展黨建工作提供了制度保障；不斷夯實黨建工作基礎。各黨支部堅持抓好“三會一課”、主題黨日、組織生活會等日常工作，四個意識不斷增強。三是從嚴治黨工作效果得到體現(xiàn)。公司黨委堅持黨要管黨、從嚴治黨，不斷深化全面從嚴治黨各項工作，認真履行了黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，堅定不移深化監(jiān)督執(zhí)紀問責，為公司改革發(fā)展提供了堅強的紀律保證。各黨支部積極貫徹落實公司黨委的戰(zhàn)略決策部署，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領黨員干部和員工群眾圍繞“經(jīng)濟建設”中心，上尋資源、中建通道、下拓市場，內(nèi)強管理，外塑形象，較好地完成了各項經(jīng)營指標任務；公司紀委認真開展《廉潔風險防控手冊》編印、“以案四說”警示教育、追責問責、案件查辦等工作，減存量、遏增量，警示震懾效果得以充分顯現(xiàn)，營造了濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。 二、2024年的形勢和任務以及后三年的發(fā)展目標 展望2024年，我們將面臨更加錯綜復雜的形勢，肩負更加艱巨繁重的任務。認清形勢，明確任務；堅定信心，同心同德，是做好今年工作的重要前提。 總體上看，2024年的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，經(jīng)濟下行壓力加大，煤炭、鋼鐵、水泥等基礎行業(yè)的經(jīng)營形勢仍然十分嚴峻，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和困難仍將大于機遇。 �。ㄒ唬┟媾R的主要困難和問題 當前，公司面臨資源不足、渠道較窄、資金極度短缺、人才結構不合理、經(jīng)營機制不靈活等諸多困難和問題，其中比較突出的有以下幾點。 1、貿(mào)易業(yè)務影響因素較大。全國經(jīng)濟繼續(xù)下行，**經(jīng)濟增速放緩，實體經(jīng)濟發(fā)展減速，將對煤炭、鋼鐵、水泥貿(mào)易業(yè)務產(chǎn)生難以預計的影響。*煤大舉入*，全市外購電量大幅增長，將導致煤炭供大于求，加劇集團的經(jīng)濟運行壓力，沖擊公司的煤炭貿(mào)易業(yè)務。隨著國家對房地產(chǎn)政策的深度調(diào)控，公司鋼材、水泥貿(mào)易業(yè)務將受到較大影響。我國電子商務的蓬勃發(fā)展正在改變貿(mào)易方式和城市格局，傳統(tǒng)貿(mào)易的衰落將**拉下馬，跨境電商的興起將**扶上位，加快貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。 2、風險債權處置難度大、任務重。截止目前，全公司仍有風險債權**億元，基本上回收無望。公司與集團簽訂的三年整改考核目標責任書規(guī)定，2024年底前必須全部處置完畢，但目前仍有*筆計**億元債權正在處置中，其中*筆標的金額巨大的尚未采取法律手段催收，時間相當緊迫，任務相當艱巨。 3、市場開拓難度加大。鋼材、煤炭、水泥市場的競爭日趨激烈，用戶紛紛采取招標方式采購，有的還明確把賒銷時間和規(guī)模作為投標條件之一。公司的投標策略、營銷手段、資金實力等難以適應，中標率不高，毛利率不斷下降。**招標公司由于政策的限制，只能小打小鬧，爭搶別人放棄的業(yè)務。業(yè)務范圍、營收利潤漸趨萎縮之勢。 4、爭取銀行融資授信難度大。公司背負巨額風險債權，資產(chǎn)質(zhì)量不高，資產(chǎn)負債率居高不下，經(jīng)營效果不理想，近幾年主力銀行、大銀行相繼退出，目前只有2家地方銀行愿意合作，一旦銀行抽貸壓貸，將面臨資金斷鏈危險。 5、改革改制的難度較大。三項制度改革已經(jīng)進入深水區(qū)，處于攻堅階段，員工思想觀念、自我認識和利益平衡的沖擊更加激烈，前進的阻力明顯增大，激勵、競爭和淘汰機制的建立推進緩慢。僵尸空殼企業(yè)的處置，在沒有國家政策的支持下，無法消化承受巨大的改革成本。機構改革、專業(yè)化重組、縮層減鏈等重大事項，涉及人員分流安置，穩(wěn)定的難度大。 �。ǘ┟媾R的有利條件和機遇 1、從宏觀形勢看。中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，經(jīng)濟的增長內(nèi)生動力仍然強大，中央將繼續(xù)加大對外開放的力度，繼續(xù)加大基礎設施的建設力度，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為公司對外融資，做強做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務創(chuàng)造有利的經(jīng)濟環(huán)境。 2、從地區(qū)發(fā)展看。新年伊始，**地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設仍將大力推進，加快交通基礎設施建設，加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設，打造成內(nèi)陸開放戰(zhàn)略高地，將為公司聚焦發(fā)展鋼材和水泥貿(mào)易業(yè)務，積極尋找新的替代產(chǎn)業(yè)提供難得的機遇。 3、從集團公司看。集團引進戰(zhàn)投、對二級單位實施專業(yè)化重組初見成效，必將改善集團整體資產(chǎn)結構、財務狀況，定會吸引金融機構的合作，資金緊張的局面有望得到緩解。集團對公司的各項支持政策正在逐步到位，力度也在逐步增大，將為公司加快發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。 4、從公司內(nèi)部看。抓住集團產(chǎn)能置換的政策機遇，加大與**有優(yōu)質(zhì)煤源企業(yè)的深度合作，有望在三季度內(nèi)初步見效；積極爭取與資產(chǎn)公司的合作，全面承包經(jīng)營三匯壩儲煤場地，將助推公司加快實施“引煤入*”和“一中心、多基地”戰(zhàn)略，擴大煤炭貿(mào)易規(guī)模，提高煤炭盈利能力。公司近年來不斷改革創(chuàng)新薪酬績效考核制度，積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為全面深入推進改革改制奠定了基礎。 （三）今后三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標 根據(jù)集團對公司業(yè)務調(diào)整和_模式改革的要求，公司“借智發(fā)展”，聘請**大學由教授、博導領銜的專家團隊，經(jīng)過半年多的訪談調(diào)研、討論研究、修改完善，制定了《2024-2026三年改革發(fā)展方案》，作為未來三年實現(xiàn)“戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標的指導性文件。 1、發(fā)展戰(zhàn)略定位。公司將集中精力，重點發(fā)展煤炭、鋼材和集中采購三大主業(yè)，積極探索發(fā)展國際貿(mào)易、供應鏈金融和信息服務，加快電子化采購平臺和貿(mào)易平臺建設，加大僵尸空殼企業(yè)資產(chǎn)和債權債務的整體剝離移交，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動能，力爭通過三年持續(xù)的改革創(chuàng)新和艱苦努力，把公司建設成為**電煤供應保障的執(zhí)行者，區(qū)域煤炭貿(mào)易的領導者，區(qū)域大宗商品貿(mào)易的挑戰(zhàn)者，并逐步打造成為**大宗商品貿(mào)易生態(tài)鏈綜合服務提供商。 2、發(fā)展戰(zhàn)略目標 �。�1）2024年：力爭與多個大宗商品供應商建立戰(zhàn)略合作關系，加速下游市場的拓展，提升市場的響應速度，初步搭建煤炭貿(mào)易平臺，爭取集團政策支持，逐步整體剝離僵尸空殼企業(yè)，在每年減少無效運行費用**萬元的前提下，實現(xiàn)營業(yè)收入財務口徑**億元，利潤**萬元。 �。�2）2025年：力爭完成專業(yè)化重組，與多個上游供應商和下游客戶建立戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)供應鏈上下聯(lián)動體系，銷售能力持續(xù)提高，信息化體系建設 ……（未完，全文共9683字，當前只顯示3885字，請閱讀下面提示信息。收藏某國有企業(yè)董事長2024年董事會工作報告） 上一篇：2024年湖南解放思想大討論資料專題匯編 下一篇：科級干部任職表態(tài)發(fā)言 相關欄目：公司 企業(yè)講話 |