| 標(biāo)題：提升國(guó)有施工企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的實(shí)踐與研究 |
| 提升國(guó)有施工企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的實(shí)踐與研究 “十四五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部如何在“十四五”開局起步之時(shí)擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)干爭(zhēng)先，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)干部管理工作質(zhì)量，帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)積極發(fā)揮中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)頂梁柱作用，為“十四五”規(guī)劃貢獻(xiàn)國(guó)有企業(yè)力量，是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的重大政治課題。 一、提升國(guó)有施工企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的意義 國(guó)有企業(yè)干部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中流砥柱，在“十四五”時(shí)期，面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部管理工作不僅可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高執(zhí)行效率和穩(wěn)定人才團(tuán)隊(duì)具有重要的意義。 1.推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)的發(fā)展和干部的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。如果干部人員綜合能力不足，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮時(shí)，容易忽視內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。提升干部管理工作質(zhì)量，就是結(jié)合新形勢(shì)下的環(huán)境變化，樹立科學(xué)的管理理念，采用先進(jìn)的管理手段，提升干部的綜合素質(zhì)，改進(jìn)干部的工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性。確保在干部的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，能夠逐步完成企業(yè)的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。 2.提高執(zhí)行效率。企業(yè)發(fā)展必須有戰(zhàn)略規(guī)劃，這些規(guī)劃具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性；同時(shí)還要企業(yè)上下全體人員嚴(yán)格執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)各 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略1003字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）干部選拔任免考核流程不全面。目前，許多國(guó)有企業(yè)都已建立比較完善的干部選拔制度，明確規(guī)定出干部選拔任免的考核標(biāo)準(zhǔn)和程序流程，為干部人事任免提供明確合理的制度依據(jù)，在企業(yè)執(zhí)行過程中，基本都可按照人事管理流程進(jìn)行。雖然流程公正公開，但有些國(guó)企仍然會(huì)出現(xiàn)結(jié)果不公平的現(xiàn)象，主要是因?yàn)楦刹吭u(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)不夠全面客觀，考察結(jié)果較多受到人為主觀因素的影響。 （三）干部人事內(nèi)部流動(dòng)性較差。當(dāng)前，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)并沒有建立健全與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的干部人事管理機(jī)制，人事制度較為僵化，普遍存在易進(jìn)難出、易上難下的現(xiàn)象。一方面，對(duì)于某些關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，對(duì)其考核和激勵(lì)的辦法不夠全面，在激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性時(shí)，績(jī)效考核所能產(chǎn)生的積極影響相對(duì)較小。另一方面，有些企業(yè)仍顯示出人事管理方法創(chuàng)新不足、缺乏流動(dòng)性的特點(diǎn)。以國(guó)有施工企業(yè)為例，部分收尾項(xiàng)目管理不夠合理，限制了項(xiàng)目人才的流動(dòng)和成長(zhǎng)。收尾項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)為給后續(xù)新項(xiàng)目留人，不愿配合人力資源部的調(diào)配，致使無法最大化實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。由此會(huì)產(chǎn)生年輕干部?jī)?chǔ)備嚴(yán)重不足的結(jié)果，無法真正實(shí)現(xiàn)選賢任能，不利于專業(yè)水平較高并具有較強(qiáng)事業(yè)心但資歷較淺、年紀(jì)較輕的人才_(tái)在企業(yè)中的發(fā)展，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 （四）干部缺乏創(chuàng)新鉆研精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國(guó)有企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，產(chǎn)能高效和逐利性也是國(guó)有企業(yè)的職責(zé)。然而，有些干部的責(zé)任意識(shí)較為淡薄，未能很好地處理個(gè)人業(yè)務(wù)和管理工作之間的平衡關(guān)系，不能把全部精力放在業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。此外，有的干部在工作中缺少魄力，缺乏創(chuàng)新鉆研精神，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到困難和瓶頸時(shí)出現(xiàn)畏難情緒或推諉責(zé)任等現(xiàn)象。如果這樣的情況不能得到改善，則會(huì)破壞國(guó)有企業(yè)攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)開拓進(jìn)取的文化精神。 （五）干部后備力量選拔有待完善。加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，是實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的必由之路。目前，很多國(guó)企都面臨著干部配備梯次結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化的問題。公司調(diào)離人數(shù)逐年增長(zhǎng)，人員調(diào)離占人才流失比重持續(xù)增加，后備力量無論從數(shù)量還是質(zhì)量上還存在明顯的短板。目前，年輕干部無法及時(shí)遞補(bǔ)，干部_產(chǎn)生了明顯的斷層，會(huì)對(duì)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性和企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性造成嚴(yán)重威脅。從這個(gè)角度而言，對(duì)優(yōu)秀年輕管理人員的培養(yǎng)與選拔，優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部建設(shè)具有重要的意義，是提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能，保持生機(jī)與活力的一項(xiàng)重要而又緊迫的任務(wù)。 三、提升國(guó)有企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的主要措施和建議 （一）狠抓干部監(jiān)督管理，強(qiáng)化國(guó)企組織路線 1.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)干部的理想教育。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和保障，由黨和國(guó)家直接領(lǐng)導(dǎo)。目前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型期，社會(huì)價(jià)值取向呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)是改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中更應(yīng)該以身作則。因此，在國(guó)企干部管理工作中，要加強(qiáng)黨員干部理想信念教育工作，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)干部的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)工作積極性。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)干部管理工作的理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)干部理想信念，將國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、社會(huì)進(jìn)步、人民幸福的中國(guó)夢(mèng)與建設(shè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系。將“三會(huì)一課”“主題黨日”“中心組學(xué)習(xí)”等形式的思想政治教育工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，使其在政治上和思想上忠誠(chéng)可靠，同時(shí)又保持進(jìn)取精神和奮斗活力。 2.責(zé)任擔(dān)當(dāng)應(yīng)是干部管理工作的重點(diǎn)考核方面。國(guó)有企業(yè)是我黨執(zhí)政的重要基石，是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)力量。正是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家建設(shè)和為人民謀幸福的社會(huì)責(zé)任，所以國(guó)企干部應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在國(guó)企干部管理工作中，明確用人導(dǎo)向是首要前提，干部提拔應(yīng)更加注重一線工作經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)優(yōu)良、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的員工提供職務(wù)晉升的平臺(tái)。首先，干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力成為干部管理的重點(diǎn)之一。企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)選拔理想信念堅(jiān)定、對(duì)工作任勞任怨、具有奉獻(xiàn)精神的干部，尤其是對(duì)于堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、個(gè)性鮮明、不懼得罪人的干部，給予其更為充分的發(fā)揮空間。其次，要注重從一線培養(yǎng)干部。從一線技術(shù)能手、專業(yè)骨干中選拔培養(yǎng)人才，并組織高學(xué)歷的年輕干部人才到生產(chǎn)一線歷練和實(shí)踐。優(yōu)先從作風(fēng)優(yōu)、業(yè)績(jī)佳的團(tuán)隊(duì)中選拔干部；優(yōu)先從勤勉努力，吃苦耐勞，敢于擔(dān)當(dāng)，富有奉獻(xiàn)和開拓創(chuàng)新精神的員工中選拔干部；優(yōu)先從生產(chǎn)一線和艱苦地區(qū)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選拔干部。最后，要嚴(yán)格把關(guān)任職資格，提高干部準(zhǔn)入門檻。對(duì)于重要崗位的任職人員，在學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等方面給予嚴(yán)格限定，將相關(guān)執(zhí)業(yè)資格與干部考核及提拔掛鉤。嚴(yán)要求的同時(shí)也出臺(tái)相關(guān)執(zhí)業(yè)資格管理辦法積極鼓勵(lì)員工考證取證，確保其“硬性條件”達(dá)標(biāo)。 3.干部培養(yǎng)要依托一線培養(yǎng)，合理流通。一是在人員培養(yǎng)和使用上下功夫，要加大發(fā) ……（未完，全文共5414字，當(dāng)前只顯示2606字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏提升國(guó)有施工企業(yè)干部管理工作質(zhì)量的實(shí)踐與研究） 上一篇：某市大力推進(jìn)思政課建設(shè)工作總結(jié) 下一篇：“五好黨支部”創(chuàng)建工作情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：建筑 公司 企業(yè)講話 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 管理 質(zhì)檢 大學(xué)生 社會(huì)實(shí)踐 調(diào)研報(bào)告 綜合論文 |