標(biāo)題：在2024年市委組織部理論學(xué)習(xí)中心組第一次集體學(xué)習(xí)會(huì)上的交流發(fā)言
在2024年市委組織部理論學(xué)習(xí)中心組第一次集體學(xué)習(xí)會(huì)上的交流發(fā)言

同志們：
全國(guó)組織工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“要營(yíng)造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，以鮮明態(tài)度為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰”、“進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)各類干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神”。這些要求闡明了組織工作的重要職責(zé)，是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，踐行新時(shí)代黨的組織路線必須回答的重要課題。特別是在當(dāng)前全市上下深入實(shí)施全面振興新突破三年行動(dòng)、決戰(zhàn)決勝攻堅(jiān)之年攻堅(jiān)之戰(zhàn)的形勢(shì)背景下，組織部門必須有效激勵(lì)干部不斷提高擔(dān)責(zé)的自覺(jué)、擔(dān)難的膽魄、擔(dān)事的本領(lǐng)，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。下面，我談幾點(diǎn)體會(huì)。
強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，讓干部擔(dān)當(dāng)有方向。推動(dòng)全面振興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在干部。當(dāng)前，個(gè)別干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、拼搏精神不足，甚至有的不敢為、不作為、亂作為。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，首要的是　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略653字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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    • ，只有以專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)為支撐，抓工作才能把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性、體現(xiàn)科學(xué)性。當(dāng)前，有的干部面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，本領(lǐng)恐慌、因循守舊、遲遲走不出舊的思維方式和工作慣性，工作水平在低維度徘徊。因此，要把提升干部推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)能力和抓落實(shí)能力作為組織部門的重要職責(zé)，精準(zhǔn)對(duì)接事業(yè)發(fā)展“需求側(cè)”與干部專業(yè)能力“供給側(cè)”，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。就**而言，要聚焦“五個(gè)基地”建設(shè)，針對(duì)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等開展專題培訓(xùn)，赴發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依托市內(nèi)外專業(yè)師資隊(duì)伍，組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展短期培訓(xùn)，持續(xù)深化“領(lǐng)導(dǎo)干部講堂”、“業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí)、崗位大練兵”等載體，組織開展多維度的“頭腦風(fēng)暴”，在各地、各系統(tǒng)、各部門普遍建立橫向聯(lián)動(dòng)、上下貫通、條塊結(jié)合的培訓(xùn)體系，運(yùn)用信息化手段推動(dòng)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源延伸覆蓋到基層干部，帶動(dòng)全市黨員干部業(yè)務(wù)能力得到整體提升。要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合方式，利用沈陽(yáng)現(xiàn)代化都市圈建設(shè)、對(duì)口合作等，有計(jì)劃、有目的地把干部選派到先進(jìn)地區(qū)，放到全市招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工程、重大任務(wù)中磨煉，準(zhǔn)確把握干部成長(zhǎng)規(guī)律，及時(shí)在干部成長(zhǎng)路徑上查缺補(bǔ)漏、全程賦能，讓干部在實(shí)踐中增強(qiáng)本領(lǐng)。
    強(qiáng)化雙向考核，讓干部擔(dān)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)。大力褒獎(jiǎng)敢擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)肅懲治不擔(dān)當(dāng)相輔相成、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)摹耙惑w兩面”、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)摹耙惑w兩翼”。從目前看，能否讓重實(shí)干重實(shí)績(jī)重?fù)?dān)當(dāng)成為廣大干部的自覺(jué)追求，做好考核是前提。不知曉干部所負(fù)責(zé)的事，深入了解就無(wú)從談起；不理清干部在事中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么角色，精準(zhǔn)識(shí)別就是一句空話。因此，要注重定性與定量相結(jié)合、考人與考事相結(jié)合，綜合運(yùn)用無(wú)任用調(diào)研、即時(shí)考核述職評(píng)議、年度考核等多種手段，為干部畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”，提高“分辨率”。特別是通過(guò)深化“千名干部百項(xiàng)攻堅(jiān)”、 “雙進(jìn)雙促”等專項(xiàng)行動(dòng)，深入重大斗爭(zhēng)一線，緊盯重大項(xiàng)目，一對(duì)一開展蹲點(diǎn)式專項(xiàng)考核，近距離了解干部能否知重負(fù)重、知難破難，把那些勇于擔(dān)當(dāng)作為、敢于善于斗爭(zhēng)的干部選出來(lái)、用起來(lái)。當(dāng)前，要聚焦三年行動(dòng)第二年重點(diǎn)任務(wù)，盯緊關(guān)鍵人、抓住重點(diǎn)事，組織各層級(jí)各領(lǐng)域干部亮績(jī)賽績(jī)，以“賽馬爭(zhēng)先”方式，營(yíng)造比拼干事氛圍。要堅(jiān)持能上能下倒逼擔(dān)當(dāng)，重點(diǎn)解決能“下”問(wèn)題，細(xì)化“下”的情形、用好“下”的方式、優(yōu)化“下”的程序，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不勝任、不適宜的干部果斷調(diào)整，決不能讓“混日子”的干部“占位置”、“躺平”的干部 “有市場(chǎng)”，構(gòu)建形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。
    強(qiáng)化撐腰鼓勁，讓干部擔(dān)當(dāng)有底氣。想讓干部擔(dān)當(dāng)，組織首先要擔(dān)當(dāng)。各級(jí)組織對(duì)干部負(fù)責(zé)、為干部擔(dān)當(dāng)，是干部甩開膀子、大膽干事的信心支撐。旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)作為的干部撐腰鼓勁，才能解除廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮箢欀畱n。要認(rèn)真貫徹落實(shí)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為相關(guān)政策規(guī)定，綜合采用表彰、記功、提拔和進(jìn)一步使用等多種方式，對(duì)工作完成效果好的及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)基層干部特別是條件艱苦地區(qū)干部的關(guān)懷力度。大張旗鼓選樹敢擔(dān)當(dāng)、善作為的先進(jìn)典型，常態(tài)化開展“振興先鋒—高質(zhì)量發(fā)展”、“最美基層帶頭人”等評(píng)選表彰工作，加強(qiáng)正向宣傳引導(dǎo)，樹立一批可 ……（未完，全文共2823字，當(dāng)前只顯示1699字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年市委組織部理論學(xué)習(xí)中心組第一次集體學(xué)習(xí)會(huì)上的交流發(fā)言）

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