| 標題：在如何提高部隊軍政主官威信研討會上的講話 | ||
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同志們： 在基層，干部戰(zhàn)士將基層軍政主官稱之為“父母官”�；鶎舆B隊有沒有向心力、戰(zhàn)斗力很大程度上取決于“父母官”的威信。然而從大量的事實中發(fā)現(xiàn)，基層主官在干部戰(zhàn)士中威信不高，帶有一定的普遍性。什么樣的帶兵人在戰(zhàn)士心目中威信最高？最近，我們就這個問題，對部分干部、戰(zhàn)士進行了專題調(diào)查，大家一致認為具備以下素質(zhì)的帶兵人威信最高： 一、既精通業(yè)務，又有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L 俗話說，打鐵還需自身硬。作為基層主官應該成為“全能”型的人才，特別是在部隊武器裝備不斷更新，官兵整體素質(zhì)普遍提高的情況下，對基層主官提出了更高的要求，然而更重要的還是要成為本專業(yè)的行家里手。調(diào)查表明，凡知識面寬、專業(yè)能力強的軍政主官，威信一般較高。某連指導員說得好，干什么就吆喝什么，吆喝什么就要會擺弄什么。導彈兵的制導雷達連連長不能熟練地跟蹤目 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略614字，正式會員可完整閱讀）……
要解決“不敢嚴”、“不會嚴”的問題，方法很多，根據(jù)各自的情況、經(jīng)歷不同，不可一概而論，但有三點必須把握：一是嚴是軍隊的需要，也是干部戰(zhàn)士成長進步的需要；二是善于用條令、條例和各項規(guī)章制度帶兵；三是賞罰嚴明。 “感人心者，莫先乎情”。熱情為干部戰(zhàn)士排憂解難，是提高基層軍政主官的有效方法之一。一個出色的連隊基層主官會對戰(zhàn)士傾注一片愛心，用慈母心、兄長情去關懷他們的成長進步和甘苦。一是要善于用情帶兵。首先，心細。要時時留心，處處留意，不放過任何一件小事。如過節(jié)時“回民”戰(zhàn)士不吃豬肉，心是否應該細？其次，腳勤。要經(jīng)常走一走，看一看，不要留“死角”，特別是邊、遠、散的單位，更要在生活、工作中加以關照。如當新兵多站崗，老兵少站崗或不站崗時，作為軍政主官是否應該多查查鋪、查查哨從而及時加以指正？再者，耳尖。耳勤多聽。要善于從戰(zhàn)士的語氣、聲調(diào)和內(nèi)容中辯明真實含義，掌握真實思想。因此，作為基層主官要善于從官兵的穿衣戴帽、吃飯睡覺等微小變化中發(fā)現(xiàn)問題，去關心他們、愛護他們。二是增強民主意識�，F(xiàn)在的戰(zhàn)士民主意識強，對事物有自己獨到的見解。無論是在政治生活中、軍事訓練上，還是在平時工作、日常管理中，對于基層主官的一言一行，他們都會采取理性的認識，直到產(chǎn)生認同感。那種恃強霸道的高壓政策、自以為老子天下第一的主官，不能說是一個有德行的主官、民主意識濃的主官。因此，作為基層主官要牢固樹立政治上和官兵平等的觀念，克服“巴掌底下出好兵，舌頭拳頭靈”的壞習氣。三是關心戰(zhàn)士求知成才�？是笾R，渴望成才，是當前部隊青年的思想主流。作為基層主官，僅為戰(zhàn)士“談幾次心、疊幾次被子、洗幾次衣服”的生活上的關心是不夠的，幫助他們成才才是最大的關心。畢竟，從軍的歷史僅是整個人生長河中的一小段，在“部隊一天就干好24小時”以外，自然要考慮“今后的路怎么走”的問題是、。因此，注意培養(yǎng)軍地兩用人才的領導威信較高。 三、既能廉潔自律，又能辦事公道 廉潔是基層主官的立身之本。然而，由于社會上金錢關系的泛濫，使得傳統(tǒng)的思維定勢失去了平衡，“等價交換”的原則，也悄悄地溜進了基層主官的頭腦之中。于是多吃多占、損公肥私的現(xiàn)象有之，以權謀私、錢權交易的現(xiàn)象有之；處事不公，薄此厚彼、任人惟親的現(xiàn)象有之等等。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在少數(shù)主官身上，但對基層官兵思想的影響極壞。種種跡象表明，一個威信極高的基層主官是很注重“廉潔”和“辦事公道”的。因此基層主官要把廉潔作為自我修養(yǎng)的一個重要方向，自重、自愛、自律、自覺抵制種種不良思想的侵蝕，以清正廉潔、辦事公道的實際行動贏得干部戰(zhàn)士的信賴。 四、既能以身作則，又有堅定的事業(yè)心 為人師表，身先士卒，身教重于言教，是我軍帶兵的光榮傳統(tǒng)。而現(xiàn)在，在我們 ……（未完，全文共2651字，當前只顯示1595字，請閱讀下面提示信息。收藏在如何提高部隊軍政主官威信研討會上的講話） 上一篇：部隊指導員在立功受獎大會上的講話 下一篇：區(qū)政協(xié)上半年工作總結和下半年工作計劃 |