| 標(biāo)題：經(jīng)驗(yàn)交流：全面深化三項(xiàng)制度改革 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 |
| 經(jīng)驗(yàn)交流：全面深化三項(xiàng)制度改革 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 近年來，*黨組堅(jiān)決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的決策部署上來，堅(jiān)持把深化三項(xiàng)制度改革作為風(fēng)向標(biāo)和突破口，聚焦“抓實(shí)兩個關(guān)鍵、優(yōu)化兩個體系、激活三個抓手，嚴(yán)格一把尺子”，著力完善運(yùn)行機(jī)制抓統(tǒng)籌、堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓突破、強(qiáng)化分類指導(dǎo)抓落實(shí)，統(tǒng)籌謀劃、先立后破、突出重點(diǎn)、穩(wěn)妥有序，真刀真槍推動改革往深里走、朝實(shí)里做，努力以三能機(jī)制全面深化為集團(tuán)公司奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供強(qiáng)大動力。 一、聚焦抓實(shí)“兩個關(guān)鍵”，著力打造堪當(dāng)重任的中堅(jiān)力量 堅(jiān)持把干部和人才作為企業(yè)的核心競爭力和第一戰(zhàn)略資源，聚焦選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才，圍繞生聚理用、強(qiáng)化選育管用，著力把干部資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、人才活力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新動力。 圍繞改善功能、提升能力，選拔使用人才。聚焦全面提高團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)能力、發(fā)展引領(lǐng)能力、創(chuàng)新進(jìn)取能力、風(fēng)險控制能力，堅(jiān)持把功夫用在日常，加強(qiáng)對所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀分析研判和系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌做好結(jié)構(gòu)調(diào)整和能 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略731字，正式會員可完整閱讀）…… 二、聚焦優(yōu)化“兩個體系”，著力支撐保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展 堅(jiān)持突出組織機(jī)構(gòu)和勞動用工的基礎(chǔ)性地位，圍繞服務(wù)保障企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展，對標(biāo)世界一流企業(yè)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建制、崗位設(shè)置，以及人員配置的聯(lián)動性、有效性、前瞻性，著力在牽引組織創(chuàng)新和賦能業(yè)務(wù)發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)力、創(chuàng)新實(shí)踐。 構(gòu)建保障世界一流企業(yè)建設(shè)的機(jī)構(gòu)和組織體系。搶抓業(yè)務(wù)布局優(yōu)化變革、未上市托管業(yè)務(wù)改革的機(jī)遇期，大力推動組織體系優(yōu)化提升工程，持續(xù)推動機(jī)構(gòu)重構(gòu)、職能轉(zhuǎn)變、流程再造，以機(jī)構(gòu)“瘦身”提質(zhì)量效率、以組織“健體”增動力活力。鞏固優(yōu)化三級管理架構(gòu)，完善提升_治理模式，深入推進(jìn)以事業(yè)部制為基礎(chǔ)的專業(yè)管理_，健全“條”“塊”結(jié)合的矩陣式管理架構(gòu)，加快形成運(yùn)行高效、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的專業(yè)化管理體系，推動組織體系和組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效。堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，按照市場化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理導(dǎo)向，加快推進(jìn)生產(chǎn)組織模式變革，打造扁平精簡組織結(jié)構(gòu)，不斷提高基層一線人力資源配置效率。 構(gòu)建支撐當(dāng)前引領(lǐng)未來的勞動用工體系。完善核心業(yè)務(wù)規(guī)模決定用工總量動態(tài)調(diào)控機(jī)制，明確中長期總量控制和結(jié)構(gòu)改善目標(biāo)，探索建立適應(yīng)未來的人力資源規(guī)模和用工方式。圍繞業(yè)務(wù)方向、發(fā)展戰(zhàn)略，立足當(dāng)前謀長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌優(yōu)化人員配備和儲備，確保畢業(yè)生招聘量的合理增長和質(zhì)的有效提升。堅(jiān)持效率效益優(yōu)化配置策略，新增用工精準(zhǔn)補(bǔ)充主營業(yè)務(wù)核心關(guān)鍵崗位，超前謀劃戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)所需人才儲備，對競爭優(yōu)勢強(qiáng)的企業(yè)優(yōu)先配置，對結(jié)構(gòu)性矛盾突出的企業(yè)有序配置。建立富有活力的內(nèi)部人力資源市場，結(jié)合傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、新興業(yè)務(wù)加快布局、組織體系精簡優(yōu)化，以及人員接續(xù)新形勢新要求，探索人力資源優(yōu)化配置、高效盤活的新思路新途徑。積極穩(wěn)妥推進(jìn)用工方式轉(zhuǎn)型，大力推進(jìn)“管理+技術(shù)+核心技能崗位”直接用工、其他操作服務(wù)崗位第三方用工模式。建立健全精干高效、靈活多元的市場化用工制度，不斷提高勞動用工配置的效能和保障能力。 三、聚焦激活“三個抓手”，著力激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)動力 突出考核引領(lǐng)、薪酬激勵、培訓(xùn)賦能，錨定提升質(zhì)量效益、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力在精準(zhǔn)高效上下功夫、在提升薪酬資源投入產(chǎn)出效率上做文章、在提升培訓(xùn)質(zhì)量效果上求實(shí)效，旗幟鮮明鼓勵價值創(chuàng)造，以貢獻(xiàn)者為本。 業(yè)績考核突出導(dǎo)向性。以助力形成新質(zhì)生產(chǎn)力、調(diào)動積極性和激發(fā)活力為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，深化差異化分類考核、一體化聯(lián)動考核和對標(biāo)考核。穩(wěn)步推進(jìn)“一業(yè)一策、一企一策”考核，圍繞“考什么、怎么考，如何考實(shí)考準(zhǔn)”，堅(jiān)持導(dǎo)向鮮明、重點(diǎn)突出、指標(biāo)科學(xué)、程序規(guī)范，推動經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳導(dǎo)，考核結(jié)果應(yīng)用做到真獎、真罰，維護(hù)考核的剛性、權(quán)威性，著力以考核工作的“精準(zhǔn)實(shí)”，激勵擔(dān)當(dāng)作為、真干實(shí)干，推動廣大干部員工共擔(dān)發(fā)展責(zé)任、共享發(fā)展成果。 薪酬分配突出價值性。完善集團(tuán)公司總量調(diào)控與企業(yè)自主分配相結(jié)合的分級管理模式，堅(jiān)持以價值創(chuàng)造為核心，圍繞高科技、高效能、高質(zhì)量，堅(jiān)持分級分類管理，深化“一適應(yīng)兩掛鉤”工資總額決定機(jī)制，加大對科技創(chuàng)新、基層一線等重點(diǎn)_的激勵保障力度。統(tǒng)籌優(yōu)化不同業(yè)務(wù)、不同企業(yè)和各類各層級員工之間的收入分配關(guān)系，以崗位價值為依據(jù)、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，強(qiáng)化“業(yè)績升薪酬升、業(yè)績降薪酬降”的分配理念，推動員工工資水平與勞動力市場價位相適應(yīng)、與企業(yè)市場競爭力相匹配，實(shí)現(xiàn)收入能增能減，合理拉開收入差距。突出核心關(guān)鍵人才重點(diǎn)激勵，健全高層次人才精準(zhǔn)激勵機(jī)制，有序推進(jìn)高層次人才薪酬水平 ……（未完，全文共3422字，當(dāng)前只顯示1901字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗(yàn)交流：全面深化三項(xiàng)制度改革 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展） 上一篇：堅(jiān)持守正創(chuàng)新 推動思政課建設(shè)內(nèi)涵式發(fā)展 下一篇：紀(jì)律黨課：繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng) 相關(guān)欄目：經(jīng)驗(yàn)交流 規(guī)章制度 改革 改革開放 婦聯(lián) 扶貧 三八婦女節(jié)專題 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 公司 企業(yè)講話 質(zhì)檢 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |