| 標(biāo)題：在2024年年輕干部培養(yǎng)選拔專題調(diào)研座談會(huì)上的講話 |
| 在2024年年輕干部培養(yǎng)選拔專題調(diào)研座談會(huì)上的講話 同志們： 黨的二十大報(bào)告指出：“要抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。”培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是關(guān)乎黨和國(guó)家發(fā)展前途以及人民福祉的大事。省第十二次黨代會(huì)召開以來(lái)，全省上下奮力推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化**實(shí)踐，加快建設(shè)中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開一批堪當(dāng)重任的干部、特別是優(yōu)秀年輕干部。為進(jìn)一步建立健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，我講幾點(diǎn)要求。 一、提高站位，充分認(rèn)清培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部對(duì)于確保黨和國(guó)家事業(yè)薪火相傳、推動(dòng)改革創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升國(guó)家治理能力和水平以及增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面都具有重要意義。各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，為他們的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件和環(huán)境。 （一）確保黨和國(guó)家事業(yè)薪火相傳。在戰(zhàn)略高度上，年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)的未來(lái)和希望。他們的培養(yǎng)選拔直接關(guān)系到黨和國(guó)家事業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)持續(xù)不斷地培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，可以確保黨的事業(yè)后繼有人，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。在歷史經(jīng)驗(yàn)中，我們黨歷來(lái)高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔工作。從革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代到和平建設(shè)時(shí)期，再到改革 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略968字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （一）思想認(rèn)識(shí)有待提高。一是對(duì)年輕干部的定位不夠精準(zhǔn)�！澳贻p干部”是一個(gè)相對(duì)的概念，因職務(wù)層次、崗位類型、地區(qū)特點(diǎn)等而有不同，需要根據(jù)實(shí)際情況分析認(rèn)定。在實(shí)踐中，一些地方和單位簡(jiǎn)單比照組織部門對(duì)年輕干部的年齡規(guī)定，沒有建立一套科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，僅僅以生理年齡為唯一指標(biāo)認(rèn)定使用年輕干部。二是對(duì)年輕干部的使用不夠重視。有的地方和單位對(duì)年輕干部任用工作重視不夠，主動(dòng)培養(yǎng)、大膽使用不夠，提拔時(shí)搞論資排輩、平衡照顧；有的地方和單位在換屆或上級(jí)督查時(shí)，習(xí)慣性搞“壓線”提拔、突擊配備，對(duì)干部的能力素質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，影響干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是部分年輕干部自我認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。一些年輕干部急功近利、心態(tài)浮躁，盯著年齡“杠子”搞自我設(shè)計(jì)；一些年輕干部政績(jī)觀存在偏差，急于干出“顯績(jī)”，熱衷搞花架子；少數(shù)年輕干部因年齡“過(guò)線”，失去工作熱情與斗志，衍生“佛系”“躺平”等心態(tài)。 （二）系統(tǒng)謀劃有待加強(qiáng)。一是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不夠。有的地方和單位沒有制定年輕干部培養(yǎng)選拔中長(zhǎng)期規(guī)劃，有的地方和單位雖然制定了規(guī)劃但沒有很好地貫徹執(zhí)行，一定程度上存在干部?jī)?chǔ)備不足、干部來(lái)源結(jié)構(gòu)不優(yōu)、干部流動(dòng)渠道狹窄等問(wèn)題，可能導(dǎo)致干部使用缺口斷檔、青黃不接的風(fēng)險(xiǎn)。二是政策延續(xù)性不強(qiáng)。有的地方和單位關(guān)于年輕干部培養(yǎng)選拔的政策缺乏延續(xù)性，受換屆、主要領(lǐng)導(dǎo)同志職務(wù)調(diào)整等因素影響較大，政策執(zhí)行效果打折扣。三是制度協(xié)同性不夠。年輕干部動(dòng)態(tài)管理、跟蹤培養(yǎng)、考核約束、激勵(lì)關(guān)愛等制度還不夠完備，沒有完全形成制度合力。如，有的地方只重視調(diào)研發(fā)現(xiàn)和常態(tài)儲(chǔ)備，沒有及時(shí)提拔、補(bǔ)充和淘汰，造成年輕干部備多用少，甚至長(zhǎng)期備而不用；有的單位安排優(yōu)秀年輕干部到下級(jí)單位任職，但跟蹤培養(yǎng)沒有跟上，后續(xù)管理使用不及時(shí)，等等。 （三）年輕干部培養(yǎng)使用方式有待優(yōu)化。一是培養(yǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)較少。年輕干部是一個(gè)地方或單位干事創(chuàng)業(yè)的生力軍，應(yīng)該聚焦年輕干部成長(zhǎng)特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。目前，年輕干部仍存在培養(yǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)較少的情況，有一些年輕干部長(zhǎng)期在固定崗位上從事業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致工作經(jīng)歷單一、視野不寬，綜合素質(zhì)提升不夠。二是培養(yǎng)方式方法較為單一。年輕干部政治歷練的多樣化途徑還未形成，缺乏有力抓手和評(píng)價(jià)體系。如，思想淬煉基本以集中培訓(xùn)為主，離“學(xué)深悟透”還有差距；專業(yè)訓(xùn)練不能做到因人施訓(xùn)、精準(zhǔn)施訓(xùn)，能力提升效果不明顯；實(shí)踐鍛煉主要采取上掛下派的方式，但部分地方或單位把掛職干部當(dāng)做“局外人”，不安排重要崗位、重大任務(wù)，年輕干部一線“蹲苗”歷練不充分。三是及時(shí)使用不夠大膽。受機(jī)構(gòu)改革、主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整、編制職數(shù)等因素影響，一些地方和單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相對(duì)緊張，各年齡段干部積壓都較為嚴(yán)重，提拔重用年輕干部有較大壓力。 （四）管理監(jiān)督體系有待完善。一是日常管理不夠。一些地方和單位對(duì)年輕干部的政治教育不夠嚴(yán)格、思想教育不夠深入、成長(zhǎng)教育不夠及時(shí)，抓早抓小、關(guān)口前移預(yù)防式教育不多，不能及時(shí)處理一些苗頭性、傾向性的問(wèn)題。二是監(jiān)督手段不多。特別是對(duì)年輕干部的生活圈、社交圈、朋友圈以及八小時(shí)之外的情況難以有效掌握，管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系和運(yùn)行機(jī)制還未完全形成。三是容錯(cuò)糾錯(cuò)不力。年輕干部作為一線工作的主力軍，難免會(huì)在一些未知的領(lǐng)域和突發(fā)事件中出現(xiàn)“試錯(cuò)”的情況。但有些地方容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制和激勵(lì)關(guān)愛措施執(zhí)行較差，不少年輕干部擔(dān)心犯錯(cuò)，過(guò)于謹(jǐn)小慎微，影響了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 二、聚力攻堅(jiān)，不斷匯聚健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制的工作合力 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“選”是前提、“育”是關(guān)鍵、“用”是目的、“管”是保障。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于年輕干部工作的重要指示精神，加快健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，為奮力推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化**實(shí)踐鍛造更多可堪大用能擔(dān)重任的棟梁之才。 （一）堅(jiān)持_，健全宏觀管理機(jī)制。年輕干部培養(yǎng)選拔工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要立足當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。一要統(tǒng)籌制定總體規(guī)劃。圍繞貫徹落實(shí)**省《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見》，立足未來(lái)5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展需要，制定培養(yǎng)選拔年輕干部的中長(zhǎng)期規(guī)劃，推動(dòng)年輕干部工作實(shí)現(xiàn)定位上由“關(guān)注年輕干部本身”向“重大戰(zhàn)略任務(wù)”轉(zhuǎn)變，任務(wù)上由“滿足近期需要”向“重視戰(zhàn)略培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變，重心上由偏重“選”向統(tǒng)籌“選育管用”轉(zhuǎn)變。二要實(shí)施重大培養(yǎng)項(xiàng)目。著眼中長(zhǎng)期培養(yǎng)選拔目標(biāo)，注重與每五年一次的換屆工作相銜接，在每次黨代會(huì)后及時(shí)組織實(shí)施一期“年輕干部成長(zhǎng)工程”，圍繞年輕干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、管理全鏈條工作，系統(tǒng)推進(jìn)若干具體工作項(xiàng)目，分級(jí)分類分批次培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。三要保持政策銜接配套。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到 ……（未完，全文共5229字，當(dāng)前只顯示2518字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在2024年年輕干部培養(yǎng)選拔專題調(diào)研座談會(huì)上的講話） 上一篇：在市發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組2024年第三次（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話 下一篇：交流發(fā)言：黨員干部要樹立大局觀念和大局意識(shí) 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 換屆 調(diào)研報(bào)告 |