| 標(biāo)題：公司黨組關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況的報(bào)告 |
| 公司黨組關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況的報(bào)告 近年來(lái)，公司黨組緊扣新時(shí)代加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)要求，堅(jiān)持“黨管人才”的工作原則，聚焦項(xiàng)目主責(zé)主業(yè)，制定實(shí)施以“精心培土、傾心育苗、悉心修枝”為主線的人才耕耘三步法，持續(xù)在人才培養(yǎng)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和品牌塑造等方面積蓄發(fā)展勢(shì)能，著力構(gòu)建“支部搭臺(tái)、人才唱戲”的工作新格局。 一、主要工作成效 （一）賦能強(qiáng)基人才“興”。青年人才是支部高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。在支部人才耕耘三步法的助力下，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、成績(jī)顯著的先鋒模范青年。其中，集團(tuán)五局青苗人才2人，信和地產(chǎn)“領(lǐng)軍人才”2人、青苗人才1人、優(yōu)秀后備人才3人，持有一級(jí)建造工程師、一級(jí)注冊(cè)建筑師等職業(yè)資格證的人才3人。支部書記劉佳獲評(píng)集團(tuán)五局2023年度“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，入黨積極分子周本凡獲評(píng)集團(tuán)五局2023年度“優(yōu)秀工程師”，骨干黨員黃捷、孫康分別獲評(píng)集團(tuán)信和地產(chǎn)2023年度“營(yíng)銷明星”“優(yōu)秀紀(jì)檢監(jiān)督員”和“商務(wù)明星”，成為公司年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獲獎(jiǎng)最多的項(xiàng)目。 （二）項(xiàng)目攻堅(jiān)業(yè)績(jī)“紅”。在運(yùn)營(yíng)攻堅(jiān)方面，2023年，支部黨員突擊隊(duì)積極發(fā)揮表 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略788字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）多措并舉育青苗，深耕細(xì)作促成長(zhǎng)。一是導(dǎo)師帶徒有人教，因材施教制定成長(zhǎng)計(jì)劃。支部借力于公司成熟的人才培養(yǎng)架構(gòu)，根據(jù)青年人才的業(yè)務(wù)線條及成長(zhǎng)需求，以“雙導(dǎo)師帶徒”制度全面落實(shí)“傳幫帶”機(jī)制。其中，成長(zhǎng)導(dǎo)師必須由黨員擔(dān)任，因材施教制定青年人才3-5年的培養(yǎng)計(jì)劃和方案，并每月開展一次談心談話，及時(shí)根據(jù)青年的成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)做好培養(yǎng)方案的調(diào)整；專業(yè)導(dǎo)師結(jié)合業(yè)務(wù)工作需求設(shè)置培養(yǎng)課程，每月制定幫帶計(jì)劃，以跟蹤考核為管理措施，考評(píng)青年員工學(xué)習(xí)效果，雙管齊下提高履職能力和專業(yè)素養(yǎng)，在日常的培訓(xùn)與實(shí)踐中形成學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的閉環(huán)。二是機(jī)關(guān)課堂及時(shí)學(xué)，按需培養(yǎng)增強(qiáng)干事本領(lǐng)。支部積極探索培養(yǎng)新辦法以健全青年人才選育管用培養(yǎng)鏈，于每月初發(fā)布黨建和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求征集表，做到按需定學(xué)、以需定講。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講，局認(rèn)證講師、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)線條骨干輪流上講臺(tái)的形式，提升大家的參與感。同時(shí)，支部以學(xué)代培首創(chuàng)“公司滿園小課堂”，以半月一次的授課頻率，將黨建知識(shí)和業(yè)務(wù)技能相融，實(shí)現(xiàn)青年黨性修養(yǎng)和專業(yè)技能雙向提升，為青年人才充好“電”、補(bǔ)足“鈣”、加好“油”，助力青年人才積跬步、至千里。三是輪崗歷練有成長(zhǎng)，勇?lián)厝翁岣吖ぷ餍�。�?xiàng)目運(yùn)營(yíng)建設(shè)的快速推進(jìn)為青年人才實(shí)踐歷練、擔(dān)綱領(lǐng)銜和挑戰(zhàn)難題提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。在公司“1+3+2”輪崗培養(yǎng)機(jī)制的牽引下，2023年7月，支部主動(dòng)申請(qǐng)組織6名校招新員工開展為期30天的案場(chǎng)基層崗位實(shí)踐，從說(shuō)辭演練、線上直播、地塊踏勘、自渠拓客等模塊全方位提高新員工的履職能力。與此同時(shí)，支部鼓勵(lì)青年人才挑大梁、當(dāng)主角，立足關(guān)鍵崗位勇?lián)厝�，搭建“公司機(jī)關(guān)+項(xiàng)目基層”兩級(jí)輪崗機(jī)制，讓優(yōu)秀的人才在同線條、不同崗位進(jìn)行歷練，最終實(shí)現(xiàn)“以用促學(xué)、用中成才”。 （三）管教結(jié)合勤修枝，隊(duì)伍優(yōu)化提質(zhì)效。一是考核淘汰制度化，用好“考核評(píng)價(jià)”指揮棒。支部嚴(yán)格落實(shí)《中南公司員工績(jī)效考核實(shí)施辦法》，建立“定量+定性”考核機(jī)制，其中定量指標(biāo)得分占30%，定性考核得分占70%。定量評(píng)價(jià)主要從個(gè)人KPI完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，定性則從政治品德、工作能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行考評(píng)，采取“上評(píng)下”“下評(píng)上”“同級(jí)互評(píng)”相結(jié)合的方式，將考核結(jié)果量化為A、B+、B、B-、C五個(gè)等級(jí)，對(duì)于連續(xù)2次考核為C的員工進(jìn)行崗位調(diào)整，連續(xù)3次考核為C的員工采取不續(xù)簽勞動(dòng)合同等方式進(jìn)行末位淘汰，以此不斷盤活人力資源。2023年，支部人員調(diào)動(dòng)17人次、崗位職級(jí)上調(diào)率達(dá)88%，公司人才之樹保持一片生機(jī)勃勃之勢(shì)。二是廉潔教育常態(tài)化，貫通“嚴(yán)管厚愛”雙維度。只有及時(shí)對(duì)青枝藤蔓進(jìn)行修剪，才能讓青苗在修正不足中茁壯地成長(zhǎng)為參天大樹。2023年，支部以創(chuàng)建集團(tuán)五局“超英廉潔文化示范點(diǎn)”為契機(jī)，聯(lián)動(dòng)全省農(nóng)業(yè) ……（未完，全文共3689字，當(dāng)前只顯示2050字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司黨組關(guān)于干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況的報(bào)告） 上一篇：在2024年市直機(jī)關(guān)黨建和業(yè)務(wù)工作融合推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 下一篇：公司黨委關(guān)于推動(dòng)基層黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合工作情況的報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 人才 建筑 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |