標題:基層隊hse管理員工作匯報材料 |
尊敬的公司領(lǐng)導: 我們是基層隊的hse管理員,長期以來一直想能有一個機會坐下來,把近幾年我們hse管理員的思想狀況,工作中的得失及今后的打算,向領(lǐng)導匯報一下。 近幾年來,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,社會_改革的深入,企業(yè)機制的轉(zhuǎn)型,以人為本的hse管理理念,已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級領(lǐng)導對安全工作更是有了全新理解,我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作,取得成績是有目共睹的。 這與我公 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略357字,正式會員可完整閱讀)…… 二、 管理人員定位模糊,管理力度有待加強。 隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展,hse管理工作也在良性運行,管理人員的專業(yè)知識培訓學習及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高,這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳,不能放手大膽管理。 hse管理員盡管享受副隊長待遇,但在領(lǐng)導及職工的傳統(tǒng)意識中,無非仍是安全員而已。工作檢查過程中,各均有組長及主管隊長,遇到存在的問題,最好的解決辦法就是匯報現(xiàn)場主管領(lǐng)導,請求其出面協(xié)調(diào)解決,F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導,負責的還有副隊長,久而久之就形成了hse管理員工作重點是整理方案記錄,檢查流于形式,對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個記錄,無法大膽管理制止。 在日常工作和生活中,hse管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面,不是行政領(lǐng)導卻住在隊部里。而現(xiàn)有的工地居住條件,辦公住宿又很難分開。有時領(lǐng)導組織會議時,招集人員開會,見你在會告訴你,今天沒你事,你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說:今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊,自己什么會該參加,什么會該回避,不知道自己該做什么,不該做什么,什么時候越位,什么時候不越位。這樣說,不是在向領(lǐng)導爭地位,因為現(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了,只是從工作角度出 ……(未完,全文共1542字,當前只顯示928字,請閱讀下面提示信息。收藏基層隊hse管理員工作匯報材料) 上一篇:煙草專賣局社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作匯報 下一篇:縣財政局關(guān)于人大代表建議批評和意見辦理情況的匯報 |