| 標題：貫徹落實職代會情況匯報 |
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貫徹落實職代會情況匯報 職代會召開后，我站迅速召開站領導班子會議、車間干部會議、班組長會議，將會議精神進行了層層傳達,組織職工認真討論,使會議精神深入人心。根據(jù)職代會精神，我站確定了下步工作重點，制訂了相應工作措施，為進一步提高管理水平和服務質量，提升整體文化素質，促進全年各項工作的圓滿完成打下了堅實基礎�，F(xiàn)將有關情況匯報如下： [文章-http:// 找文章,到] 一、認真宣傳,深入學習會議精神 職代會結束后,我站認真組織職工干部利用會議、學習日等時間，利用制作 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略415字，正式會員可完整閱讀）…… 三、針對重點工作，做到“四個加強“ 針對職代會上提出的“以效益為中心”這一思路要求，為了保證在圓滿完成保前服務工作及349.54萬元產值的基礎上，實現(xiàn)成本不超，我站將進一步開展降本增效活動，做到“四個加強”。 一是加強預算管理，強化事前控制。我站將進一步加強事前預算，結合各車間實際準確、細致地做好全站資金預算，嚴格按廠下達的預算計劃執(zhí)行，堅決杜絕預算外的開支。堅持每周召開一次由車間主任、機關等有關領導參加的經營分析會，分析指標消耗情況，對消耗過高的情況要認真查找原因，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。認真做好內部挖潛工作，從而保證在完成工作量的情況下，實現(xiàn)最低消耗。二是加強材料費用支出控制。根據(jù)下半年材料費占變動成本的比重較高這一實際，我站將進一步加強材料費用控制，做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料車間先預算，上報站料庫和經管組，由站領導及經管組監(jiān)督預算執(zhí)行情況；二是嚴把用料審批關。在實際生產中由主管生產領導根據(jù)預算進行審批，庫房監(jiān)督使用情況，嚴格執(zhí)行非生產用料零制度，杜絕預算外材料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過站主管領導、車間檢驗員、修理工人及用戶四方審核，使用的新料必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度,做到帳、料對口。三是加強修舊利廢工作。大力開展修舊利廢勞動競賽，在不影響質量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。堅持用料與獎金考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎勵力度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。對機加工用料，技術人員要認真審核圖紙， ……（未完，全文共1791字，當前只顯示1077字，請閱讀下面提示信息。收藏貫徹落實職代會情況匯報） 上一篇：落實2006年度森林防火責任狀情況匯報 下一篇：電力企業(yè)法制工作匯報 |