標題:和諧地稅建設工作經驗匯報 |
2005年,我們xxx分局在縣局黨組和當地黨委、政府的正確領導下,以_理論和“三個代表”重要思想為指導,以“創(chuàng)佳評差”競賽活動為統攬,。以全面貫徹落實稅收管理員制度為核心,以崗位目標責任制考核體系為手段,以爭創(chuàng)最佳基層單位為動力,緊扣縣局“123456”工作思路,確保了以組織被入為中心的各項工作任務的順利完成。截止12月12日,共組織入庫地方稅收1605萬元,占年計劃的100.3%;各項基金、附加122萬元,以上收入總計1727萬元。 一、基本情況 xx分局地處xx,征管 ……(快文網http://hoachina.com省略420字,正式會員可完整閱讀)…… (二)靠科學化、精細化、規(guī)范化管理出績效 制度建設是規(guī)范化管理的基礎,細節(jié)決定成敗,小事成就大事。該所先后完善和建立健全了上班簽到和下班銷號、稅負評定等18項規(guī)章制度,無論是在內部管理還是在稅收征管業(yè)務方面都切實做到以制度管人、靠制度管事、制度面前人人平等,任何事情對事而不對人。一是按縣局要求,制定了切合實際的崗位目標考核辦法,并明確和細化了稅收管理員等九大崗位職責,使每名稅干崗位明確、職責清楚、責權分明。9月份,全面實行以稅收管理員為主體的征管模式,在xx名稅干中確定其中xx名為稅收管理員,重新對征管片區(qū)進行了較為科學合理的劃分。二是以票控稅力度大大加強。3月份,有選擇、有重點的對xx戶個體用票業(yè)戶生產經營情況進行摸底調查,針對稅負偏低、管理偏松等實際情況,出臺了稅負評定辦法,成立了稅負評定小組,公開集中對xx戶個體戶進行了稅負調整,月調增稅款xx萬元,全年增加稅款約xx萬元,同時取消了稅收管理員發(fā)票審核簽字,簡化辦稅程序,對確有極少部分納稅人反映稅負偏高等問題,要求納稅人寫出調整申請,并如實匯報經營情況,要求稅收管理員至少兩次以上深入業(yè)戶進行核實調查,形成調查報告,提交評定小組討論。由于工作程序完善、操作規(guī)范、公開透明,因此使該項工作開展較為順利,把征納矛盾降到了最低點。三是房產稅、土地使用稅的征收成效顯著。4月份和10月份,該所以敬告納稅人的形式,專門印制了3000余份房產稅、土地使用稅宣傳材料,逐街逐戶發(fā)送到各納稅人,還深入到xx、xx、xx等社區(qū)摸清底子,掌握真實情況。經過走訪調研,提出了按地段、按面積確定最低租金,分不同等級征收的方案,使從租征收和從價征收達到基本統一,并以xx作為試點,通過運行,收到了實實在在的效果,全年僅房產稅、土地使用稅同比增收xx萬元,增長xx%。四是不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策。在日常工作中從不因稅收 ……(未完,全文共4533字,當前只顯示1091字,請閱讀下面提示信息。收藏和諧地稅建設工作經驗匯報) 上一篇:2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結匯報 下一篇:全市貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自查報告 |