| 標題：和諧地稅建設工作經驗匯報 |
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2005年，我們xxx分局在縣局黨組和當地黨委、政府的正確領導下，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以“創(chuàng)佳評差”競賽活動為統攬，。以全面貫徹落實稅收管理員制度為核心，以崗位目標責任制考核體系為手段，以爭創(chuàng)最佳基層單位為動力，緊扣縣局“123456”工作思路，確保了以組織被入為中心的各項工作任務的順利完成。截止12月12日，共組織入庫地方稅收1605萬元，占年計劃的100.3％；各項基金、附加122萬元，以上收入總計1727萬元。 一、基本情況 xx分局地處xx，征管 ……（快文網http://hoachina.com省略420字，正式會員可完整閱讀）…… （二）靠科學化、精細化、規(guī)范化管理出績效 制度建設是規(guī)范化管理的基礎，細節(jié)決定成敗，小事成就大事。該所先后完善和建立健全了上班簽到和下班銷號、稅負評定等18項規(guī)章制度，無論是在內部管理還是在稅收征管業(yè)務方面都切實做到以制度管人、靠制度管事、制度面前人人平等，任何事情對事而不對人。一是按縣局要求，制定了切合實際的崗位目標考核辦法，并明確和細化了稅收管理員等九大崗位職責，使每名稅干崗位明確、職責清楚、責權分明。9月份，全面實行以稅收管理員為主體的征管模式，在xx名稅干中確定其中xx名為稅收管理員，重新對征管片區(qū)進行了較為科學合理的劃分。二是以票控稅力度大大加強。3月份，有選擇、有重點的對xx戶個體用票業(yè)戶生產經營情況進行摸底調查，針對稅負偏低、管理偏松等實際情況，出臺了稅負評定辦法，成立了稅負評定小組，公開集中對xx戶個體戶進行了稅負調整，月調增稅款xx萬元，全年增加稅款約xx萬元，同時取消了稅收管理員發(fā)票審核簽字，簡化辦稅程序，對確有極少部分納稅人反映稅負偏高等問題，要求納稅人寫出調整申請，并如實匯報經營情況，要求稅收管理員至少兩次以上深入業(yè)戶進行核實調查，形成調查報告，提交評定小組討論。由于工作程序完善、操作規(guī)范、公開透明，因此使該項工作開展較為順利，把征納矛盾降到了最低點。三是房產稅、土地使用稅的征收成效顯著。4月份和10月份，該所以敬告納稅人的形式，專門印制了3000余份房產稅、土地使用稅宣傳材料，逐街逐戶發(fā)送到各納稅人，還深入到xx、xx、xx等社區(qū)摸清底子，掌握真實情況。經過走訪調研，提出了按地段、按面積確定最低租金，分不同等級征收的方案，使從租征收和從價征收達到基本統一，并以xx作為試點，通過運行，收到了實實在在的效果，全年僅房產稅、土地使用稅同比增收xx萬元，增長xx％。四是不折不扣地落實稅收優(yōu)惠政策。在日常工作中從不因稅收 ……（未完，全文共4533字，當前只顯示1091字，請閱讀下面提示信息。收藏和諧地稅建設工作經驗匯報） 上一篇：2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結匯報 下一篇：全市貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的自查報告 |