| 標題：機械公司2005年呈董事會工作報告 |
|
二00五年是xx公司進行合資經營、轉變經營機制、理順內外部關系、正式獨立運作、實現平穩(wěn)過渡的一年。一年來，公司上下在緊緊圍繞董事會年初確定的各項工作的完成進行了大量的、卓有成效的工作，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎。 一. 二00五年工作簡要回顧 1．經濟指標完成情況 二00五年全年公司實現凈利潤x萬元，銷售收入x萬元，回收貨款x萬元，工業(yè)總產值x萬元。以上指標的實現，是xx公司全體員工在董事會的正確領導下，克服了公司剛剛成立，底子薄、基礎差、資金緊張等諸多困難所取得的。 二00五年第一季度公司各項經濟 ……（快文網http://hoachina.com省略454字，正式會員可完整閱讀）…… 3.員工的權益保障和收入狀況 公司自成立之初，就對分配制度進行了徹底的改革，出臺了新的《薪資管理辦法》，建立和健全了收入分配的激勵和約束機制，打破了平均主義，按管理人員、技術人員、一線生產員工三個序列來設計薪資分配方案，充分體現按崗位責任、貢獻大小、技術含量等的不同來衡量員工價值，實現正向激勵的價值體系。一年來，職工的年平均工資達到x元，比合資經營前職工的年平均工資增長了x%以上。 在福利方面，為了體現公司的經營理念，保障員工的合法權益，公司成立之初就為x余名正式員工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，免除了員工的后顧之憂，提高了員工對公司的認同感、歸屬感，使他們的權益更有了可靠保障。 4.固定資產增值，企業(yè)硬件建設方面 為提升企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，公司先后斥資50余萬元對辦公區(qū)、廠房、后勤設施等進行了改建裝修和修繕等工程。為改善辦公環(huán)境和條件，對北側二層辦公樓進行了改建，一、二、三層辦公樓及會議室、會客室、洽談室等進行了裝修，并對職能管理人員的辦公桌椅進行了更換，添置了一批電腦等辦公設備，改善了工作條件，提高了工作效率。為改善員工福利，新建了員工食堂、浴池、自行車庫等設施，新添了凈化水處理設備，解決了員工多年來飲用水的難題，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。為提高工作效率，公司先后更新、添置了三臺交通工具。 5.加強內部管理，制定規(guī)章制度方面 從去年年初以來，公司按照現代企業(yè)制度的要求，不斷在加強管理上下工夫，使公司的各項工作在制度和程序的規(guī)范下運行，避免因個人行為的隨意性給正常的工作帶來負面影響。具體措施是，重新界定了各部門的分工，協(xié)調了各部門的工作關系，制定了一套符合實際的規(guī)章制度，使公司各項管理工作有章可循。如為規(guī)范公司財務管理工作、物資采購工作，先后出臺了《關于財務管理及相關辦法的規(guī)定》、《采購工作管理規(guī)定》及發(fā)布《合格供方名錄》等管理制度。為加強公司日常管理、勞動紀律管理，發(fā)布了《工作紀律管理辦法》、《考勤管理辦法》等規(guī)定。為了引入人才競爭機制，公司 ……（未完，全文共4903字，當前只顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏機械公司2005年呈董事會工作報告） 上一篇：公開招聘會上的演講稿 下一篇：縣工商局近幾年來工作情況匯報 |