| 標題：在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料] |
|
在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料] 落實制度 狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理 改進措施 提升煤質(zhì)管理效果 在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話 各位領導： 今天，*煤公司在這里召開煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這對于我礦學習借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進經(jīng)驗，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導意義。我們將借這次會議的東風，認真貫徹會議精神，認真落實制本文來源于網(wǎng)http://度，改進措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個新臺階，提高到一個新水平。下面，就2005年以 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略412字，正式會員可完整閱讀）…… 一、 提高認識，加強領導，為煤質(zhì)管理工作提供思想組織保證 在煤炭市場逐漸走出低迷、競爭日益激烈的情況下，要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的，牢固的質(zhì)量觀念，努力提高全礦上下對煤質(zhì)管理的認識。為此，我本文來源于網(wǎng)http://們從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選，裝車等環(huán)節(jié)抓起，通過大宣傳和教育工作，使每一個與商品煤生產(chǎn)有直接聯(lián)系的崗位工作人員都認識到提高煤質(zhì)管理的重要性，進而輻射到全礦其他崗位，使全礦職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量，人人有責”意識，不斷增強全員煤質(zhì)意識和依靠煤質(zhì)保飯碗、謀生存、圖發(fā)展、增效益的觀念。同時，將礦長任組長的煤質(zhì)管理小組設為常設機構，充分發(fā)揮了礦、部(室)、隊、班組四級煤質(zhì)管理網(wǎng)絡的職能作用，認真貫徹執(zhí)行公司、礦有關煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴格執(zhí)行了兩年多來行之有效的《大水頭礦關于加強煤質(zhì)管理提高煤質(zhì)措施》(后稱煤質(zhì)管理16條)，進一步落實了從領導到管理崗位、到具體崗位的煤質(zhì)管理責任制，將煤質(zhì)管理指標層層分解到隊、班組乃至崗位上，出現(xiàn)煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則處理。 二、 以落實責任為重點，繼續(xù)不斷健全完善煤質(zhì)管理體系 一年多來，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎不放松。一是繼續(xù)在完善和強化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補充辦法》、《煤質(zhì)與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法》的基礎上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質(zhì)及售價指標納入各相關單位的主要承包指標之內(nèi)進行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產(chǎn)部從放煤、運煤到地質(zhì)預報作了詳細規(guī)定，對機運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。在對生產(chǎn)單位每月考核時，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組領導下，煤質(zhì)領導小組成員定期或不定期進行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級行政負責人就是煤質(zhì)管理第一責任人，各單位工程質(zhì)量驗收員也是煤質(zhì)驗收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每 ……（未完，全文共4446字，當前只顯示1070字，請閱讀下面提示信息。收藏在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料]） 上一篇：煤炭運銷工作會經(jīng)驗交流材料 下一篇：地方稅務局社會保險費征收經(jīng)驗材料 |